中国石化：瞄准一流 真抓实干

□ 文/本刊记者 李天星

“深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕科学发展这个主题和加快转变发展方式这条主线，进一步解放思想、转变观念，以优化结构为抓手，以改革创新为动力，更加突出发展质量和效益，更加突出技术进步，更加突出绿色低碳，更加突出以人为本，充分调动各方面积极性，为建设世界一流能源化工公司而努力奋斗，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。”这是中国石化提出的做好2012年工作的总体要求。

立意高远 目标宏伟 激人奋进

从傅成玉董事长的主题报告中，我们看到，中国石化制定的做强做优、打造世界一流的战略发展目标，是时代赋予的重大使命和责任，是中国石化人的历史担当。傅成玉指出，我们要始终牢记肩负的责任和使命，志存高远，坚定不移，奋力开启建设世界一流能源化工公司的新航程，不断提升公司的综合实力、国际竞争力和可持续发展能力，为促进经济社会发展做出更大的贡献。

结合对形势的分析，中国石化集团公司2012年主要目标是：油气当量产量达到8668万吨(国内原油产量4318万吨、海外权益油2700万吨、天然气产量165亿立方米)，加工原油2.27亿吨，生产乙烯1005万吨，境内成品油经营量1.57亿吨，化工产品经营量5100万吨。傅成玉要求，我们要以只争朝夕的精神，抓好规划目标的分解和落实。

记者点评：按照打造世界一流的目标，中国石化集团公司经过认真研究，对“十二五”规划主要目标进行的调整，应该说，这是审时度势的调整，这是自觉加压的调整，是具有历史意义的一次调整。宏伟目标的如期实现，不仅将为我国能源供应做出历史性的贡献，也将对我国乃至世界能源格局的改变产生重要影响。

会议代表对实现发展目标充满信心。章铮/摄

以优化结构为抓手，加快推进产业转型升级

“产业转型升级是加快转变发展方式的迫切要求。”傅成玉强调，要认真实施六大战略，加快调整产业结构，优化资源结构、产品结构和服务结构。通过加大油气资源获取力度、推进资源多元化，在资源保障上形成自己的特色；通过提高产品和服务的技术含量，开辟蓝海市场，实现向高端化发展；通过推进各业务协调发展，优化资源利用，提高资源价值，增强整体赢利能力和抗风险能力。

傅成玉在报告中对新一年的重点工作分七个方面进行了部署：一是加快国内油气增储上产步伐；二是积极推动海外油气业务跨越发展；三是大力推进天然气开发；四是不断提升炼油化工竞争优势；五是积极开拓国内外市场；六是做大做强国际贸易；七是扎实开展节能减排。

记者点评：中国石化正处在调整优化结构、加快转变发展方式的关键时期，各种利益的冲突与碰撞在所难免，需要我们正确对待和处理好个人利益与集体利益的关系、企业利益与集团利益的关系、眼前利益与长远利益的关系，既保证结构调整的顺利进行，又使各方面积极因素得到充分调动和有效发挥。

以改革创新为动力，加快推进体制机制建设

“中国石化已经站在了新的历史起点上，面对新的国际国内形势，选择了新的发展目标。改革是推动发展的强大动力。”傅成玉指出，推动公司发展战略和发展模式的落实，推动结构调整、加快转变发展方式，就必须以更大的决心和勇气全面推进各领域的改革。

完善集团公司体制构架，积极探索建立中国特色现代国有企业制度，在集团层面建立规范董事会制度，建立公开、规范、透明的董事会运作机制，转变总部职能，重新明确机关部门职能定位，做实事业部。

深化社区改革，加快推行“三分开”，建立稳定的费用分担机制，通过深化社区改革，使社区成为和谐稳定的“大后方”，为驻区企业发展、驻区员工生活提供优质服务，同时为推进石油工程等业务专业化发展创造条件。

适时推进专业化重组，加快实施炼化工程专业化重组、石油工程专业化重组，重点加强热电、水务等专业化管理，深化润滑油、催化剂等专业化发展。

坚持一体化管理。在实行集团控股管理模式之前，总部层面，集团公司和股份公司相关部门仍实行一体化管理；企业层面在强化业务专业化管理的同时，要充分发挥企业党委的政治核心作用，积极探索新模式下实现一体化管理的内容和方式。

健全内部市场化机制，进一步规范甲乙方关系，甲方在坚持高标准、严要求的同时，承担支持和督促乙方提高竞争力的责任。

傅成玉表示，在体制机制改革调整的同时，必须不断完善和加强各项基础管理工作。要在发扬自身好传统、好经验的基础上，学习借鉴合资公司、海外并购公司的管理理念和管理方式，积极推行反向改造，努力培育和提升管理竞争力。

记者点评：积极推进专业化重组，这是中国石化优化资源配置的重要举措，是中国石化构建“六化”发展模式的重点，是中国石化建设世界一流能源化工公司的需要。可以预见，随着中国石化专业化进程的推进，潜在的生产力会得到进一步发掘，员工的生产经营热情会得到进一步激发，发展的质量与效益会得到进一步提升，企业的核心竞争力会得到进一步增强。

以“四个更加突出”为着力点，加快提升可持续发展能力

“中国石化打造世界一流所面对的主要矛盾，不是如何做大的问题，而是如何做强做优的问题。”傅成玉要求，我们在今后的工作包括在优化结构、改革创新过程中，必须把发展质量和效益、技术进步、绿色低碳、以人为本放在更加突出的位置，努力提升公司的可持续发展能力。

更加突出发展的质量和效益。实施“十二五”规划，既要实现量的增长，又要注重质的提高。在规划执行过程中，必须认真落实效益目标，努力增加效益、提高投资回报，必须清楚并确保今天的投入就是明天有质量的发展，坚决防止不讲效益的盲目投入，努力实现发展的速度与质量、效益相统一。

更加突出技术进步。要结合公司发展当前需要和未来需要，明确科技发展主攻方向，提升完善传统业务领域的核心技术，持续开展前瞻性基础性研究，继续推进信息化与工业化深度融合。重点加快完善科技管理体制，优化科技资源配置，提高科研开发效率，进一步增强自主创新能力；坚持用国际视野搞科研，积极搭建开放式科研平台，加快科研“走出去”的步伐；注意发现和培养一批科技领军人才，积极参与国家引进海外高层次人才的“千人计划”，加快培养一批引领未来发展的战略科学家。

更加突出绿色低碳。进一步加大节能减排力度，积极发展地热、生物柴油、生物航煤等低碳能源，提高清洁、低碳、可再生能源的比重；总部和各企业要把碳减排作为一件大事来抓，早部署、早行动，努力谋取绿色低碳发展新优势。

更加突出以人为本。从充分发挥人力资源优势的角度，通过深化干部人事、用工分配制度改革，加快提高员工队伍素质，最大限度地激发各类人才的价值创造力；继续深化人才成长通道建设，大力推进领导人员竞争性选拔，促进优秀人才脱颖而出；进一步解放思想，积极探索适应各类骨干人才特点的激励方式，加大激励约束力度；以提高劳动生产率为导向，以盘活人力资源存量为重点，严格控制用工总量。要带着深厚的感情，把员工的事当大事来抓，努力营造和谐稳定的内部环境。

记者点评：世界一流的企业需要有大批国际化人才，需要有国际化素质的领导干部。这就要求我们的领导干部必须有世界眼光，提高科学判断国际形势和进行战略思维的能力。需要善于捕捉对我们发展有利的机遇，善于学习国外的先进经验，善于开拓国际的资源和市场。

“奋进的目标已经明确，我们肩负的责任十分重大，承担的使命极其光荣，面临的任务也相当艰巨。”傅成玉在报告中号召，只要我们紧紧抓住十分宝贵的战略机遇期，聚精会神搞建设、一心一意谋发展，开拓创新，勇往直前，世界一流能源化工公司的宏伟目标就一定会在我们的手中实现。