浅析公路工程施工质量管理中易出现的问题及解决措施

张 铖

(新疆交通建设(集团)有限责任公司)

浅析公路工程施工质量管理中易出现的问题及解决措施

张 铖

(新疆交通建设(集团)有限责任公司)

公路工程的质量是关乎民生大计及保证公路事业顺利发展的重要因素。由于公路工程施工过程经常受到一些内部和外部条件的影响，导致工程出现质量问题。应从做好前期准备、提高工作人员素质、建立完善的质量管理体系、加强质量监督力度、加强质量控制等方面着手，全程、全方位地提高公路工程的质量。

公路工程;施工管理;质量问题;质量检验

1 公路工程施工管理中易出现的问题及原因

公路工程的质量不仅关乎人民群众的生命及财产安全，更是关系国家财富及经济运行的重要因素，加强公路工程施工的质量管理刻不容缓。然而，由于公路工程施工过程的复杂多变，经常存在一些不易克服的复杂的质量问题。例如，模板刚度不好、表面未清理干净、钢模隔离剂刷得不均匀等原因会导致防护工程与结构物的表面粗糙而影响美观;如不按规范对沟槽回填或者回填材料存在压缩系数过大、最大干容量和最佳含水量有误等质量原因均会导致建成的公路在通车后常常出现沟槽处下陷的情况;个别施工队为保证进度，对土路基的整理碾压不规范，导致土路基压实度欠缺;对路面平整度的片面追求，而忽视了路面压实度的要求、材料在低温环境下碾压过度、材料比例不合理、路面基层材料承载力不足等原因会导致沥青路面反射裂缝及早期破损;基层的平整度控制不够、压路机等施工器械操作不规范等因素会导致竣工后的公路路面不平，等等。

导致公路工程管理中出现质量问题的原因主要是管理体制混乱，导致公路工程施工中先开工后报告、先检验后申报等不正常现象屡见不鲜;合同制定粗糙，权责分配不明晰导致一些施工单位之间常常有技术交接不清的问题出现，造成有些重大的技术性问题不能引起施工方的注意;有的施工人员对工程结构等专业知识模棱两可，在施工中经常不按规范，跟着感觉走，为公路工程的质量埋下很大隐患。

2 解决措施

2.1 做好施工前期质量管理准备工作

施工前期，应首先组建一个高效的项目管理组，上到项目经理，下到项目组普通职员，都应把抓质量作为工作核心，严把质量关。一个项目的成败与其是否拥有一个高效的项目工作组密不可分。

应做到在公路工程项目中建立完善的质量管理体制，明确岗位质量责权制，使质量管理具体到每一位员工，并制定工程的质量考核法，加强在施工中的自检、互检以及交接检验的工作;如施工中出现质量问题，应执行“三不放过”原则予以严肃处理，“三不放过”原则包括:事故的原因不清楚不放过;事故相关人员未受到教育不放过;未制定纠正及预防措施亦不放过。在施工中应树立工程质量高于一切的信念，对于施工过程中出现的质量问题，如不按工程标准偷工减料等，必须坚决予以返工，并追查责任、严肃处理。

最后还应从专业培训及思想道德教育入手，全面提高员工专业素质和职业道德，并尽可能改善工作条件、引入绩效考评制度，激励广大职工积极自主地投入到工作中去。

2.2 施工过程质量管理

(1)建立健全的质量管理体系。加强施工中的质量管理工作，首要任务是建立一个以政府监督、建设方安排监理及企业自检为基本框架的严密的质量管理体系。建设方应根据公路工程的实际情况，选择合适的施工方及制定合理的发包方式，施工方应通过投标方式择优选择，必要时还可对施工方进行实地考察，双方还应制定条款清晰的施工合同，明确双方权责范围;建设方一般通过委托监理方的方式对施工过程中的质量问题等进行监理，监理方应根据监理服务协议及合同等明确权责及经济关系，做好工程监理工作，监理工程师应依据监理合同，公正、独立地行使监理职责，施工中应严格实行现场签证制度;监理方与施工方无合同管理，只是负责监督施工方施工进程。

(2)加强质量监督工作力度。首先，应将工程的设计材料、施工规范及规程、施工工艺要点、质检细则及监理办法等资料下发至建设方及施工方，保证施工过程统一管理、有章可循;其次，公路部门及施工建设单位应制定规范化、标准化的质量检测标准，建立设备齐全的实验室，并配备专职实验人员，对施工原材料、工程半成品及成品、部件及结构整体通过专门仪器进行力学性能测定，保证竣工后的工程无后顾之忧;再次，项目监理方应根据建设单位下发的各项原始记录、检验记录、统计表格及测试报告等，结合质检测试员的测试资料，对施工现场的状况及质量数据等及时把握，以应对施工过程未预测到的状况;最后，应根据质量责任制度，对各级质量负责者进行绩效考评的奖惩制度，全面提高质量监控效率。

(3)加强质量检验工作力度。做好质量检验工作，首先，对送检材料通过仪器根据施工技术规范和规程、质量检测标准进行检测，对工艺复杂、技术难度高的项目，应专门设计检验标准，并交由质量监理者检验后方可签认;其次，按照专职检验与群众自检的方式相结合、全面检验与重点抽样检验的方式相结合、定期检验与不定期检验的方式相结合等组织形式进行质量检查工作;严把质量关，做到从管理制度及规范、具体工艺工序等方方面面一丝不苟地对待，发现质量问题一定要严肃处理，该返工时要返工，该停工时亦要停工，杜绝事后把关的不良习惯，养成事前指导、过程监督到成果评审并反馈的工作习惯。

(4)加强质量控制工作。加强质量控制工作，首先应严把材料关，施工材料是建设工程项目的建设原料，直接关系着工程的质量优劣，因此要提高工程的质量管理水平，必须从原材料的购置抓起，对材料进行测试鉴定，选择质量过关的材料，杜绝不合格材料混进工程;其次，由于公路工程施工过程是一个复杂的、系统化的过程，受到很多诸如气候环境、前期设计等方面因素的影响，常常会出现设计变更等不确定因素，因此，为保证工程质量，应对施工中出现的变更严格把关，非重大变更应由建设方、施工方及监理方共同处理，重大变更则要报批手续;再次，施工方的素质高低也与公路工程的质量息息相关，而一般情况下，施工单位的构成除管理层外，几乎都是广大民工，这些民工们的施工技能高低与否是工程质量优劣与否的决定性条件，因此应结合实际条件，对这些民工进行职业技能培训以及安全施工教育等，保证公路工程高质量、低风险地进行;最后，还应最好工程质量管理工作的现场跟踪检查，做好现场检查及记录工作，及时纠错，防患于未然。

［1］王淼.浅谈公路工程施工管理措施［J］.建筑科技与管理，2010，(7):45-46.

［2］陈启夫.关于加强公路工程施工管理的几点思考［J］.科技咨询，2007，(3):72-73.

［3］陈晓雨.浅谈如何加强公路工程施工质量管理［J］.中小企业管理与科技，2011，(6):112-113.

U415.1

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1008-3383(2012)01-0098-01

2011-10-12

张铖(1976-)，男，工程师，从事公路施工工作。