创新型企业特征初探

摘要：创新型企业是进入新经济时代后诞生的一种新的企业范畴，它以持续的创新活动和持续增长的经济效益为特点。结合创新活动的特点，创新型企业首先应该具有一定的规模和财务宽松区间，其次考虑到国内企业持续创新过程多由特定企业家发起和维持，合理的企业家创新激励是创新型企业健康发展的重要保障机制；最后创新型企业要有持续的创新战略，以积累和维持企业以持续创新能力。

关键词：创新型企业；创新能力；创新机制

中图分类号：F272 文献标识码：A文章编号：1009-2374（2012）01-0027-03

新科技革命使企业的面貌和生存环境发生了根本性变化。一方面新的通讯方式促进了企业与外界的知识共享、研究与开发、创新的周期大大缩短。另一方面经济全球化、竞争环境的不确定性进一步提高，破坏性技术的不断涌现以及竞争种类的多样化趋势，使创新已经在很多行业取代了价格成为竞争的主要规则。企业需要不断培养创新能力进行应对,以提供超前性的产品和服务引导和反应客户的需求,创新能力正在成为企业能力的核心。这就迫切需要有一种新的企业形态,它将更加关注于企业全面创新能力的培养和价值创造,创新型企业研究的必要性日益显

现出来。

在国外，拉让尼克从经济学角度出发,认为区别于最优企业的相同成本结构和给定的技术和市场要素约束,创新型企业成本结构的变化反映了创新的力量,从而可以在增加产量的情况下降低成本。他还和奥苏丽文基于企业创新过程的累积性、集体性和不确定性,共同发展了一个公司治理结构,指出了创新型企业公司治理结构的特点和治理机制设计问题。迈克尔.贝斯特认为，创新型企业所追求的是独特的能力,其主要方式就是推进市场机会和技术能力之间的互动过程并借此来重塑市场，创新型企业的技术市场动态过程导致了创新型企业的产生。在国内，陈劲认为创新型企业是企业成长周期中继效率型企业、质量型企业、灵活型企业之后的一个新方向（陈劲2003）。秦书生提出了技术创新型企业概念，认为技术创新型企业要持续创新，不断获得利润，其内部必然有着一套健全的持续技术创新机制作保证，所以技术创新型企业应是在一定时期内具有健全的持续技术创新机制，持续地进行技术创新,并取得显著效果的现代企业。以上研究从对象看，创新型企业更多的是指技术创新型企业或高新技术型企业，或者学习型组织，而对其他类型的企业涉及较少；从研究内容看，多是在现有企业的基础上讨论创新型企业的建设，还缺乏一般意义上的企业向创新型企业转化的研究，而这对企业发展水平较低的国家更有意义。

一、创新型企业开展创新需要较好的财务条件

本文中创新的定义与熊彼特一致，即建立一种新的生产函数，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。创新型企业与传统的制造—销售型企业不同，它在质量和服务的基础上将持续创新作为竞争手段及核心竞争力。组织是企业能力的载体，惯例是演化和成长的路径，构造稳定的演化环境，是企业实现创新进而构造核心能力的关键。

现有研究表明，创新过程具有不确定性、累积性、系统性和不对称性。大量研究表明R&D投资的产出往往是无形资产，而这种无形资产又很难在开放市场中进行交易，因此它们不能成为一个好的抵押品，也就不可能借到资金。财务相对宽松的环境更有助于创新，因为财务紧迫的企业很难从外部获得创新所需的资本。财务的宽松度是创新的一个必要条件，较高财务宽松区间能够提高企业的创新能力。企业需要通过持续创新行为来保持一定的市场占有率，而连续的创新行为显然需要更高的财务宽松区间。因为保持一个持续稳定的R&D投资对于一个创新型企业来说是非常关键的，与在一个给定的时间间隔中保持稳定的 R&D支出相比，非平稳的R&D支出即使投资总额多，但为R&D知识存量带来的增长幅度要小。因此，R&D投资不应随着经济景气的波动而波动，财务宽松区间可以设置一种隔绝机制，它使得R&D的投资即使在景气低迷的环境中也可以保持稳定。创新型企业除了要开发出新产品，还需要将新产品迅速推向市场，较高的财务宽松区间可以帮助企业确保有足够的资金在第一时间将开发出来的新产品推向市场，因而较高的财务宽松区间是企业执行创新战略的一个必要条件（陈晨2006）。

二、企业家激励制度是创新型企业持续创新的重要保障

目前就国内创新型企业而言，企业持续创新的过程中基本上是特定企业家主导，企业家在创新活动中发挥关键作用,是实施实现持续创新的重要保障（陆坤,向刚2007）。创新活动是在企业家领导下完成的，企业家在技术创新活动中处于重要地位。企业家的个人素质对创新活动的有力推动，是技术创新的关键要素。对于企业来讲，企业持续创新要依靠以优秀企业家为首的创新团队，企业持续创新模式要以有效建立企业家激励为首要条件。企业只有建立和完善持励机制为核心的持续创新管理机制，才能实现企业持续创新，才能使企业持续创新实现跨跃（陆坤,向刚2007）。产权是规定了人们与创新成果的所有关系,这样使得产权成为激励整个企业创新的重要制度。产权激励应该成为企业内部人才激励机制建设的主要构成要素,它包括员工持股激励和知识产权激励两方面，产权制度的不断发展与完善在很大程度上决定了企业能否成功实现持续创新。以企业家为代表的整个创新团队的创新积极性需要通过产权激励来调动和保护，这才能保证企业人才为创新继续努力,也才能吸引到更多、更优秀的人才投身到企业持续创新的团队中来,实现企业持续创新的持续性。

三、内部投资影响创新型企业创新绩效

创新型企业内部投资战略对企业长期创新绩效有影响。内部投资通过在动态、异质的环境下开发技术战略，企业一旦决定内部开发其技术资产,就会产生长期的结果。从短期来讲，可以提高企业获利能力，内部创新在技术方面具有较强的壁垒,其次,内部创新企业一般都是新市场的开拓者和营销网络的率先建立者,在产品投放市场的初期,内部创新企业可获得大量的垄断利润。从长远来看，企业所能获得的技术和技能也是基于过去的行为，它受到吸收所获技术能力的影响，这种吸收能力又部分决定于企业的内部技术能力的建立，通常源自组织学习与经验积累。因此战略选择及战略与资源潜力之间的协调，均对企业持续创新绩效具有重要影响。

四、持续创新战略有利于企业创新能力的形成和强化

组织隐性知识是企业最不易被模仿的知识，因此是组织持续竞争优势和创造价值的重要来源，它以企业惯例和协调流程为载体，在外部表现为企业惯例集合上的能力大小。隐性知识可以认为是团队或组织的共同信念和价值观、心智模式以及组织文化，通常以组织惯例、行为规范和企业文化等形式根植于创新行为或活动本身，而组织内部的管理程序、行为规范、组织惯例以及企业文化，就是嵌入在组织层面的隐性知识。知识在组织内部自下而上运动，从个人层面开始，向上转化为团队层面的知识，最后变为组织层面的知识。企业内员工之间通过长期的协作和协调，会产生共同的行为方式、心智模式、行为规范等，经过企业不断的提炼和反思过程，个人的隐性知识逐渐转化为企业特有的文化、价值观、思维模式、组织惯例等组织层面的隐性知识。于是个体层面的隐性知识就转化为企业组织层面的隐性知识和显性知识，最终实现企业能力的积累和提升。只有知识最终转化为组织层面的隐性知识，形成企业的惯例、组织流程嵌入在整个组织体系中，这些知识才算是真正被企业所消化吸收，转化为企业核心能力。构成企业能力的组织惯例和协调流程，只有不断运用才能得到复制和强化，这需要创新型企业要有持续的创新战略。企业的战略和企业能力之间存在交互关系，企业所面临的机会、限制和绩效都与企业的协调流程和惯例

有关。

五、结语

创新型企业以持续的创新活动和持续增长的经济效益为基本特征。由于面临创新活动较大的不确定性以及创新活动过程中的巨大投入，创新型企业应该具有一定的规模和财务宽松区间，它由技术本身的属性和企业所在的行业特征决定。持续创新过程多由特定企业家发起和维持，合理的企业家创新激励是创新型企业健康发展的重要保障机制。创新型企业要有持续的创新战略，以指导创新活动的方向且保证投入力度，积累企业的核心竞争力。

参考文献

[1]阿尔弗雷德 D.钱德勒，等著，吴晓波，耿帅译．透视动态企业[M]．北京：机械工业出版社，2005．

[2]富兰克.奈特．风险、不确定性和利润[M]．北京：中国人民大学出版社，2005．

[3]约瑟夫.熊彼特．经济发展理论[M]．北京：商务印书馆，1997．

[4]理查德.R.纳尔逊，悉尼.G.温特．经济变迁的演化理论[M]．北京：商务印书馆，1997．

[5]野中郁茨郎著，杨开峰，等译．知识创新型企业[M]．哈佛商业评论精粹译丛：知识管理．

[6]陈劲．创新全球化—企业技术创新国际化范式[M]．经济科学出版社，2003．

[7]陆坤，向刚．企业持续创新内部人才激励机制研究[J]．昆明理工大学学报（社会科学版），2007，（2）．

[8]陈晨．创新战略-创新绩效与资本结构[D]．对外经济贸易大学，2004．

[9]陈卓勇．基于动态匹配的组织特征、能力结构与绩效表现研究[D]．浙江大学，2006．

[10]汪颖．基于隐性知识转化的企业技术能力提升研究[D].大连理工大学，2005．

作者简介：曹跃杰（1982-），男，河北定州人，安顺学院讲师，硕士，研究方向：企业创新。

（责任编辑：周加转）