关于房屋建筑工程项目风险控制的若干问题探讨

李玲

［摘要］ 房屋建筑工程项目的竞争日趋激烈，工程项目中的风险也日益加大。本文首先分析了房屋建筑工程项目中各阶段的风险，然后从4个方面提出相应对策。

［关键词］ 房屋建筑工程； 风险控制； 若干问题

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 11. 036

［中图分类号］TU71 ［文献标识码］A［文章编号］1673 - 0194（2012）11- 0056- 01

1房屋建筑工程项目中的风险

1.1投标决策阶段的风险

投标决策阶段，通常包括是否进入市场、是否决定项目投标，一旦决定进入市场开始投标时，要确定投什么标，利用什么策略能中标。上述过程中都存在着风险。

（１） 信息缺失的风险。是指投标信息为虚假内容，或提供的工程项目材料不够完全，由于信息的缺失而致使经济上发生损失。

（２） 中介机构带来的风险。建筑企业承包商通常由中介机构提供业务，这其中固然要给予中介机构一定的经济报酬，然而有些中介机构以虚假夸张言词来促使交易双方尽快成交，在此过程当中就存在着交易风险。

（３） 报价失误的风险。一种常见的情况是低价中标，同时希望获得高价索赔。在低价中标后很难通过索赔实现预期目的，低价中标需要对市场经济形势有准确的分析与判断，更需要具有建设类似工程的实践经验。如果出现判断失误，承包商即使已经投入大量的资金及精力，也很难再获得利润，最终损害承包商的利益。另外一种情况是高价中标，承包商凭借其优良的工艺、技术等优势，盲目地报出高价，很容易因此而失去目标市场。

1.2签约与履约阶段的风险

（１） 合同条款风险。合同的签订即表示合同具有了法律效力，合同中各方必须依照合同条款严格履行自身的职责，如果条款定义或是用词有模糊不清的问题，则很容易在实施当中发生争议和矛盾。

（２） 工程管理风险。有效的工程管理是建筑企业施工成功的关键，要根据每个项目的具体特点进行具体处理，例如大型工程项目中分包单位比较多，需要进行合理的协调，只有企业内各项目部门协同合作，有关政府部门大力支持，才能提高工程项目的质量与施工效率，否则工程很容易误工或发生其他重大问题。

（３） 合同管理风险。承包商可以获利的有效保障之一就是良好的合同管理，通常合同管理不佳的建筑企业不会获得最大化的经济效益。如何利用合同的条款等内容来维护自身的合法权益，增加收益等都是技巧及经验问题，这需要建筑企业的管理人员有丰富的知识、高效的管理手段，同时善于开展索赔工作。

（４） 物资供应风险。工程物资通常是指施工中所用的原材料、机具、仪器设备、配件等。供货商的产品质量以及供应的及时性、持续性等都是事关工程项目能否顺利开展的关键性问题。

（５） 成本管理风险。建筑施工企业获取最大经济效益的重要前提是良好的成本管理。成本管理通常包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算等一系列内容，对于这些环节容不得半点忽视，因为一旦任何一个环节发生疏漏都会致使整个项目面临极大风险。

（６） 分包风险。采用合理的分包方法可以减少工程项目的风险。如果分包单位技术水平和管理水平不高，同时没有实行严格的管理，那么最终的工程质量很容易不合格，而承包商也要承担连带责任。

2加强房屋建筑工程项目风险控制的对策

2.１风险规避

风险规避是指利用变更项目计划来消除风险出现的条件，保护工程项目免受风险的干扰及损害。有些风险无法被消除，但可以进行规避，例如缩减工程项目范围来规避高风险工作；选用熟悉的承包商可以规避因缺少默契或施工水平低的风险。

实施风险规避需要关注如下几点：其一，一种风险被规避，另外一种风险就会出现；其二，在规避了风险的同时，也将风险背后的利益拒之门外；其三，规避风险有时会出现不切实际的问题。

规避风险确实是一种重要的手段，是一种十分有效的对策，但是这种较为消极的手段不可以随意使用，如果凡事以规避来避免，那么会阻碍企业的持续进步与发展。因此首先要积极面对风险，同时辅以合理的规避手段来降低不必要的风险。

2.２风险缓解

风险缓解作为一种主动且积极的手段，可以有效抵御风险。是指降低风险事件发生的概率、减少风险事件引发的不利后果。利用这种手段越早越有利于降低风险发生的概率。预防性手段虽然高效，但是需要付出一定经济代价，即承包商要花费与预防手段相匹配的费用，倘若预防措施未完全见效，还要在风险之后采用补救手段，将风险引发的损失最小化。

2.３风险转移

风险转移是指对于风险的结果配以其所对应的权利，及时转移给第三方。风险转移通常是指风险分散、非保险风险转移、保险风险转移等。风险转移的一种特殊表现是风险分散，其主要手段是建设联营体。非保险转移是指利用多种契约，将原本自身的多种风险转移给他人，例如合同约定、工程转包、设备租赁等。风险转移的最重要手段是保险风险转移，利用保险可以把很多损害承包商或业主利益的风险转嫁给保险公司。

2.４风险自担

顾名思义，风险自担是将风险留给自己来承担，这种手段是从企业财务的角度出发，来采取针对风险的相应对策。利用这种手段通常是自己承担所发生的损失低于转移风险所需要的费用，承包商在自担风险前，会分析发生的自担风险，采取何种措施来使损失最小化，例如预留应急费用或是安全防护措施费用等。风险自担通常分为计划性风险自担、非计划性风险自担两种。首先分析风险事件能否回避，如果可以则利用规避措施应对；否则自身做好充分准备来抵御。在实际实施中，通过主要及备用两方面策略来组合使用，从而可以较好地对风险进行控制。