王文祥最好的永远不在近路上

裴闯 王世玲 赵雅儒 杨菲

“不要试图走近路，也许人们会通过走近路获得一些好东西，但那个永远不是最好的。”王文祥用他的经历印证了这一切。

身为台湾“经营之神”王永庆最小的儿子，王文祥在9岁的时候便被父亲送到美国读书，之后进入美国台塑公司逐渐进入管理层，人生的蓝图合理而平顺。但是在40岁那年，一场变故让王文祥重新认识了自己，他的人生进入到一个崭新的阶段。

虎父无犬子

王文祥的经营才能沿袭了其父的神奇。自小开始，王文祥便显示了他超人一筹的经营天分。

小学四年级时，王文祥被送到美国读书。王永庆并没有因为对小儿子的偏爱而多给生活费，跟哥哥姐姐们一样，王文祥得到的生活费每次都是刚刚好。王文祥谈起自己9岁随母赴美时的清苦生活说：“当时想要一辆脚踏车没钱买，母亲找到一辆生锈的脚踏车，我把锈刮掉，还买银色油漆自己漆上。”为了能够拥有一些可供自己支配的零花钱，机灵的王文祥开始购买整盒的铅笔和橡皮擦，将它拆开来在学校零售赚取差价。稍有结余的小王文祥并没有满足做“文具的批零”，而是开始在家里自己组装各种机器小模型卖，其中最常做的就是小飞机。王文祥总是做得很认真，做好之后还要在上面精心涂上各种颜色，然后到同学中去推销，甚至挨家挨户按电铃在街坊邻居中兜售。

因为觉得女人鞋子好赚钱，在大学的时候，王文祥开始卖女鞋。“有一个母亲带着女儿，一次就买了二十几双鞋子，赚佣金赚得很高兴。”父亲对儿子金钱上的管控，使得王文祥从小就明白这样一个道理：要钱的话就要自己想办法赚。

王文祥的职业生涯始于台塑集团的一个工厂，当时他是一名普通的机械操作员。

1987年，王文祥从美国伯克利大学政治系毕业。在父亲的安排下，王文祥作为一名新员工进入南亚电子。和其他人一样，王文祥成为南亚电子一名基层人员—CCL电路基层板生产操作员。随后被升为现场主办。后来，他主动要求担任台丽地毯部门的销售人员，并于两年之后晋升为企业内部改善项目的召集人。

1990年，王文祥被父亲王永庆派驻美国接管JM Eagle，当时被赋予的任务是改善JM营运并且扭转JM在建材业界竞争力流失的颓势。独具慧眼的老父亲，开始给予这匹千里马广阔的原野。在王文祥的策划之下，JM公司积极进行再造工程—改变销售流程，细分和定位新市场，并采用互联网手段设立企业对企业的电子商务管理系统。

那个严厉却疼爱他的父亲

王文祥眼中的父亲严厉且传统，但却让他生活得很幸福。“身为他的儿子会有点压力，虽然他严格却疼爱我，而且跟爸爸谈话一定要经过大脑。”

王永庆对儿子们特别严厉，只要做错事情，都会毫不留情在大众面前指责纠正他们，即使是在开会的时候。“这令我有些尴尬，他对儿子们绝对直接且不留情面，所以，让我马上知道哪些要改进。我父亲的标准就是要我从基础做起，一定要从轮班工人做起，才会体会到做生产业的辛苦。”王文祥表示：“做他的儿子很难，因为他对自己要求很多，在各方面不断努力，对儿子的要求也如此，不是大家所能想象。他很凶，却能在他言语间学到很多经营理念及做人处事道理，很感谢他让我学到这些。”

父亲的严厉阻碍不了王文祥及王雪红两姊弟对父亲表达情感。有天下午，两人特别去王永庆的办公室，说出了“我们很爱你”。父亲的表情看起来祥和但很满意，他没回话只点点头。

这是他们第一次跟父亲说这么亲昵的话。“我们家很难用言语表达感情，但我们觉得要用讲来告诉他，”王文祥表示。

从1990年两亿美元的年营业额，增长到2005年的十多亿美元。在异常竞争激烈的美国市场中，JM成为世界第一大PVC塑料水管制造厂 。王文祥也赢得了王永庆的赞许。

命运是个淘气的孩子

2005年，王文祥从台塑集团买下ＪＭ公司100％的股份，开始大展拳脚。人生如戏剧，春风得意往往是失意的毗邻：刚要大展宏图的王文祥万万没想到，在他刚刚执掌美国台塑10天后就被确认为四期鼻咽癌。医生更判定王文祥只有一年的寿命。

命运是个淘气的孩子，他总是有意无意地和人们开着各种各样的玩笑。从人生顶峰迅即跌下深谷的王文祥是一个很坚强的人，父亲的坚忍勇敢和严格的自强自立教育让处于危难的他有了超乎常人的表现：“在听到这一噩耗后，虽然也质问命运的不公，但却并没有因此而崩溃、消沉。那时候考虑最多的就是公司、妻子和孩子”。

在小女儿入睡时，王文祥到她床边说“对不起，没办法陪你长大”，那次也是他人生第一次流下眼泪。

从开始的愤怒、大哭，到后来面对事实，在短时间内王文祥迅速调整了心态，开始在香港进行治疗。第一次接受化疗，就持续了整整96个小时。在整个化疗过程中，不能吃、不能动、不能坐、身体虚弱，很多病人都是因为挺不过化疗期而放弃。而这仅仅是第一次。在随后的6个月内，王文祥共接受化疗195个小时，电疗34次。

治疗期间，父亲成为王文祥最主要的精神支柱。在第一次化疗之后，王文祥便收到父亲的来信，让他看到父亲最感性的一面，更证明爸爸对他的疼爱，信中写着：“要好好照顾自己，正面面对疾病，不要怕死亡，你会克服一切的，要听医生的话，更不要担心公司的事情。”

在父亲的鼓励之下，王文祥彻底放松下来。不仅食量不减，而且还能每隔一天去长跑5000米。每次见医生的时候，其状况都令医生惊奇不已。6个月之后，王文祥神奇般地战胜了病魔。

结束治疗后，父亲一见到王文祥便盯着他从头到脚看很久并说：“你回来啦！一切看起来都很好。”而王文祥也告诉父亲，“这段路走过了，未来任何事情我会看好的。”

风雨后的豁达

更令人吃惊的是，就在王文祥放下公司业务，全力投入到对抗癌症的这段时间内，美国JM公司的经营竟然顺风顺水，四五个月后公司业绩成长30％，利润也翻了一番，一年就把银行的借债还了一半。

而这次经历也让王文祥对于人生有了全新的认识。入院之前，公司属下如果做错事情的话，王文祥总是会把他们叫到办公室来加以质问。但如果现在再碰到这种事情，王文祥想的最多的就是宽容和祝福，祝福他们下次可以做得更好，不再犯错。而且这种祝福的效果很好，真心的祝福总能带来最大的改变。王文祥说，他收到最大的礼物，并不是上天赐福让他从病痛中治愈，而是学会了放下，甚至从心底学会原谅他这一生最不想原谅的人。

过去的王文祥，在家族传统和社会关注的压力下，觉得自己只有在事业上努力奋斗，才不会让家族蒙羞，才能符合社会的期待。经过这场风雨，他的人生观有了一百八十度大转变：对人生，他含笑相对；对事业，他所做的就是对社会有所帮助和回馈；对他人，他想的最多的就是祝福。

有了这样的心态，也由于王文祥的正确决策和大胆投资，在不到两年的时间里，JM公司旗下已拥有14个工厂，并随后并购了全球第二大塑料管材制造商，年营业额超过16亿美元，在美国市场的占有率近40%。如今，JM Eagle集团拥有多项成熟专利技术和世界尖端产品，在全球塑料管材行业独占鳌头。王文祥的商业之路进入全新的历程。

进驻大陆市场

战胜病魔后的王文祥，并没有隐退。而是秉承其父创业者的血脉，试图续演善营之路。他把新的发展锁定在大陆市场。

2011年7月7日， JM Eagle签订天津总部及设厂意向书，总投资达4.4亿美元，正式设立第一个进军大陆的桥头堡。2012年4月6日，JM Eagle在河北廊坊新兴产业示范区举行了隆重的项目开工奠基仪式。

“父亲经常教导我，一个企业的核心价值观应该是‘取之于社会，用之于社会。能够用我们的技术优势，造福祖国和人民，是我父亲的遗志，也是我未来的使命和责任。”王文祥说。“在美国奋斗了30多年，但无论对美国社会有过多大的贡献，在美国人的眼中我还是一个中国人。”

“我常常在思考，我们公司生产这么多世界一流质量的产品，为什么不能在中国给我们自己的同胞来使用？这么好的管理系统和生产技术，为什么不能用来建设自己的国家？所以，我要回来。我们在美国已经有二十几年的经验，我们把技术和管理的优势都带来了。我们的重点是做大口径管，目前大陆企业一般做塑料水管的口径最大做到300mn，我们已经做到了1800mn，甚至更高到2000mn。我们设计的管材是一百年的寿命。”

王文祥认为，现在是回祖国发展最好的时机。中国大陆人口约14亿，幅员辽阔，配合“十二五规划”，基础建设需求量大。当前和今后一段时期是中国城镇化转型发展的关键期，城市市政供水、排污、燃气、电力等地下管道建设，将关系到居民生活及城市发展，优质管材市场潜力巨大。

背负王永庆先生的遗愿，王文祥对未来信心满满。

两代人一种慈善心

王永庆生前专注公益慈善事业，在2008年“5·12”大地震发生后，王永庆个人便通过国台办捐款1亿元人民币用于赈灾。

“先父生前总是对我们兄弟姊妹说：‘强让弱，富助贫，他不自私的心和胸怀大爱，成就今天的台塑企业。”而从小受父亲熏陶颇深的王文祥也秉承父亲生前的理念，积极投身于慈善公益事业中。多年来，王文祥和其夫人总共慷慨捐赠或鼎力赞助至少15项以上的公益慈善活动，其范围包含了急难救援、洁净饮水、癌症研究、教育以及计算机技术训练等。

作为美国哥伦比亚大学地球研究所发起的联合国“千禧村”（计划旨在帮助1000个非洲村庄解决贫困、饥饿和艾滋病等问题）的捐赠者，王文祥相信，像乌干达这样的“高原水乡”，所谓干旱是相对的，只要把星罗棋布的湖泊水引入居住地就能解决。“非洲不是没有水，而是缺相应的基础设施（引水管道）。”在王文祥看来，长期缺乏雨水和政府未能有效资助农业和灌溉计划，是非洲之角出现饥荒的原因。

或许出于职业敏感，王文祥把非洲干旱解决之道，放到了引水、灌溉设施等人力层面，而不仅仅是气候变化和政治因素的宏大话题。

因此，王文祥亦如其常做善事的父亲，把跟水紧密相关的产品作为援赠物带到了非洲。

2008年起，JM Eagle陆续捐赠563公里价值100万美元的塑料水管材及运费，协助撒哈拉沙漠以南非洲的塞内加尔、乌干达、卢安达、肯亚等8 个“千喜村计划”国家修建引水管道，约25万人获得干净水源。

为什么不捐钱，而是直接捐产品？在王文祥看来，许多善款支用不透明。相对的，水管等实物一般不可能被贪污。这样可以达到很好的援助效果，让村落受益。

对于做慈善事业，王文祥一向认为：做善事不是给钱那么简单，要亲力亲为。

为此，王文祥去了非洲很多次，了解到非洲大部分女生上到初二就被嫁掉了，所以，第一步就是去当地的学校赞助100个女孩子一定要高中毕业。“赞助女孩子就是赞助我们的国家，因为女孩子以后工作赚钱一定是把钱拿回家来帮助她的家庭，王先生这样做是对的，”当地的领导不无感慨。所以，实地体会才能真正了解对方的需要，才能真正把善事做好。

王文祥携夫人也为中国日益严重的社会和保健问题竭尽心力的奉献。他们全程赞助了“中国艾滋病防治行动”，由于出色的表现，王文祥最近加入世界首屈一指的艾滋病研究中心—亚伦·戴蒙德爱滋病研究中心，成为该中心理事。

为了保护弱势的亚太裔移民，王文祥夫妇大力支持能直接提供家庭问题解决和移民等法律服务的亚太裔法律服务中心。使该中心能聘雇更多律师来免费协助贫困无助的亚太裔移民，保障他们的权益。

王文祥还致力促进中美文化的交流。

有段时间，美国媒体大肆批评来自中国的玩具及其他产品。为了促进中美之间的交流，让美国人更加了解中国人，王文祥和他的妻子向洛杉矶加州大学捐资一百万美元，设立了全美第一个专责研究美中关系及华裔美国人问题的特设学术教授讲座。2003年王文祥赞助了由著名制作人Bill Moyers制作并获得四次艾美奖提名的纪录影集系列《融入美国：中国人的经验》。王太太说：“我们并不是希望人们偏袒中国，但每一种情况总应有不同观点。我们只是希望有更多的了解。”

由于表现出色，王文祥获得了美国杰出移民奖。作为唯一上台致词的华人移民，王文祥除了在商业领域的成就之外，还因为其对于社会公益以及社会发展的持续贡献而获得全场观众的起立喝彩。

在王文祥看来，富有的父母，尽量给小孩享受，这没什么不对，关键是要教小孩形成自己的价值观。为此，特地带自己的小孩去非洲最穷的地方，当看到非洲的小孩子连一双鞋子都没有、十个人住在一个小小的铁屋里时，王文祥要让孩子有感恩的心，要他懂得珍惜。“人来空空，去也空空，要清楚你对这个世界做了什么有益的事。”

如今，王文祥刚入不惑之年，但却经历了人生的大悲大喜与大起大落，以及由此而生的感悟。“‘追根究底，脚踏实地，绝不走近路。爸爸讲的这句话，一直在我心里。”王文祥说。

经历了种种磨砺之后，如今的王文祥已经褪去曾经的偏激和执着，收获了平和与豁达。不管以后的路还会有多少风雨，他都可以微笑面对。

“不要试图走近路。因为也许你会通过走近路获得一些好的东西，但是最好的那个永远不会在近路上。”王文祥对此深信不疑。（编辑/周南）