上市公司成本控制方面的思考

【摘要】本文论述了上市公司成本控制的概念及意义，并从成本控制的意识薄弱，成本控制理论和内容僵化、手段老化，缺乏健全的成本控制制度体系，成本信息严重扭曲等方面对上市公司成本控制中存在的问题进行了探讨。最后，基于树立新的成本控制概念，健全成本控制制度体系，加快成本管理手段的现代化，提高员工的整体素质等内容浅析了上市公司成本控制的策略。

【关键词】上市公司成本控制途径

前言

随着市场经济制度的不断完善，经济发展是日新月异，对于上市公司而言，公司成本控制问题也随着突兀的显现出来。对公司成本合理有效的控制是增加盈利的关键途径，公司增加了利润，社会发展也就有了动力。所以，上市公司要想在激烈的经济竞争中生存并且发展，必须对公司成本进行有效的控制，需要不断更新成本控制观念，探索成本控制的新途径、新方法。

一、上市公司成本控制的概念及意义

（一）上市公司成本控制的概念

上市公司成本控制指上市公司的管理领导者在满足了顾客基本要求的基础上，采用各种方法不断的对成本进行降低、控制的行为。然而，对于上市公司成本控制的具体概念也不是一成不变的。随着市场经济体制的完善，市场竞争越来越激烈，并且市场竞争的环境也发生了巨大的变化，上市公司要想获得成本上的战略优势，就必须将全局思想和战略思想运用到成本控制中。所以，经过笔者实践调查和综合分析，在此提出一种扩展的上市公司成本控制概念，即在新的经济体制及经济竞争中，上市公司为了实现预定战略目标而采取的对公司产品及服务形成的公司成本进行管理，当出现成本偏差时，采取相应措施进行及时纠正，从而达到控制实际成本在限定范围内。其中，管理的范围包括上市公司内部及上下游关联公司的价值链。

根据笔者提出的上市公司成本控制概念，可以看出成本控制的基本内容主要包括：公司根据具体经营情况制定成本的标准，然后按照一定原则，采取各种办法，对公司运行中产生的劳动消耗进行实时监控。如果发现有超过成本标准的现象发生，公司应立即采取相应措施进行及时纠正。

（二）上市公司成本控制的意义

上市公司成本控制作为企业管理的关键组成部分，对于公司加强经济核算、促进公司节支、改进公司管理、提高公司整体成本管理均具有重大意义。

二、上市公司成本控制中存在的问题

（一）成本控制的意识薄弱

由于我国上市公司长期受到过去计划经济体制的影响，公司在成本控制上意识比较薄弱。表现在大多数公司一般只对生产成本进行控制，意识不到其它环节的成本控制。这种意识上的忽略严重的制约了上市公司和人力资源控制、物资采购控制、产品工艺设计控制、企业战略控制、信息支持控制、质量控制的接轨，从而无法有效的权衡成本的经济性和技术的先进性之间的关系，并且也缺乏了对资源配置研究和应用的重视。结果就造成了上市公司不能真正发挥成本控制的作用，很难从根本上增强公司的竞争力。

（二）成本控制理论和内容僵化、手段老化

成本控制理论和内容僵化与手段老化也是上市公司成本控制中存在的一个不容忽视的问题。首先，从成本控制理论和内容上看，我国上市公司普遍存在成本控制理论、内容的落后、僵化现象，主要表现在对成本控制的范围、目的等方面的认识存在盲区，不能快速有效的同国际国内更新的控制理论进行接轨，交流，未能真正形成系统、科学的成本控制体系,亟需建立包括成本控制预测、成本控制决策、成本控制计划、成本控制核算、成本控制分析等在内的新的控制管理体系。

其次,从成本控制手段上看,虽然部分上市公司已经进入了会计电算化阶段,但是对成本控制模块的应用程度并不是很高,很多公司现在仍然进行手工核算。

在信息化的今天,科技发展日新月异，这势必会制约上市公司成本控制水平的提高,同时也很难满足现代成本控制对成本信息准确性、全面性、及时性的要求。

（三）缺乏健全的成本控制制度体系

目前，对于上市公司的成本管理，还没有真正形成科学、健全、统一的成本控制制度体系，这就造成了公司在进行一些不定量成本控制时，如服务成本控制、物流成本控制、技术成本控制等，很难采取有效的方法进行正确的成本核算，无法做到成本决策、分析、控制、核算以及计划五位一体，紧密相连。

（四）成本信息严重扭曲

我国上市公司成本控制信息存在严重失真、扭曲现象。在市场经济体制不断发展的今天，生产资料价格不断上升，这就造成公司资产价值严重流失，由于价值补偿不足，一些上市公司管理层为了谋取私利、偷逃税款、粉饰业绩等，不惜虚报成本管理数据，改动原始资料。同时，一些工作人员为了谋权私利，在材料采购商，质次价高，再加上运输管理不善，导致大量次品增加了产品成本。

三、上市公司成本控制的策略

（一）树立新的成本控制概念

在飞速发展的市场经济环境下，上市公司应树立新的成本控制概念，加强成本的系统控制理念。为了增加公司产品在市场的竞争力，在成本控制上，除了对生产过程管理外，还要延伸到市场需求分析，包括顾客的使用和维修、相关技术分析等。对于公司内部部门，要勤俭节约，坚决杜绝铺张浪费，严格控制花费，尽量减少不必要的开支。

另外，随着市场经济环境日新月异的变化，成本控制的范围也应由物质产品成本控制发展为非物质产品成本，要加强非物质产品的成本控制，如环境成本控制、产权成本控制、服务成本控制、人力资源成本控制等。

最后，作为一个成功的上市公司，必须牢固的树立成本控制效益观念。公司的成本控制活动应该以成本效益作为公司活动的支配思想。要实现从成本投入与产出比例来分析对待投入成本合理性、必要性的转变，即尽可能少付出成本，尽可能多的创造出使用价值，从而为公司获取最大化的经济效益。

（二）健全成本控制制度体系

上市公司应该加快健全成本控制制度体系。根据外部环境的具体改变，不断改进和完善现有的成本控制制度，建设合理的、科学的、新的成本控制制度，才能在新问题、新情况出现的时候迅速找到合理、相应的依据。

（三）加快成本管理手段的现代化

科学先进的成本管理手段是上市公司成本控制的关键所在，一套科学先进的成本管理手段可以从各个方面保障公司成本控制工作的公正、有效。所以，我们要不断的引进和吸收国内外科学先进的成本管理手段，同时，在实际运用中，根据所操作的具体情况，不断的改进、完善审计手段。

（四）提高员工的整体素质

首先，调动员工成本控制的积极性。要想有效的进行成本控制，人才是关键。要想真正降低上市公司的成本控制，需要公司全体员工共同协作、努力。上市公司应该对公司全体人员进行成本控制意识的宣传、培训，以此来对所有员工的成本意识进行教育，调动全体员工成本控制的积极性。通过此举，以期实现改变公司内部只有少数人参与成本控制的现状，形成全体总动员来进行成本控制的局面。上市公司可以把成本管理工作扩展到各个部门，如销售部门、生产部门、供应部门等，从而促进调动全体员工参与成本控制的积极性。

其次，提高员工的管理能力。只对员工进行思想上的重视还是远远不够的，关键还在于其实践能力，即工作能力的提升。上市公司应该从生产部门到职能部门，从车间操作工到高管领导者，定期对全体员工进行成本控制的专业培训，

利用多重考核手段，如结业考核、绩效考核、选拔考核等方式培养出过硬的成本控制能力。

同时，还要培养出一支能够迅速适应成本控制现代化管理需要的专业队伍，只有这样，才能有效的推动成本控制工作不断前进，以保证成本控制现代化目标早日实现。另外，还要通过学习社会主义核心价值体系、学习先进事迹思想，提高全体员工的道德素质与工作态度。

通过以上行为，上市公司完全可以提高员工的整体素质。整体素质上去了，职工成本控制的能力也会相应的提高。

四、结语

总之，对于上市公司，成本控制是其发展的基础、关键。通过树立新的成本控制概念，健全成本控制制度体系，加快成本管理手段的现代化，提高员工的整体素质等手段加强上市公司成本控制，使得成本控制处于国内先进水平，才能有力的开拓新市场，寻求新发展。

参考文献

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作者简介：文霞（1973-），女，会计师，中国联通乌鲁木齐分公司经理助理。

（责任编辑：赵春辉）