从人力资源战略的视角探析企业年金制度

周爱学

[摘 要]本文以企业人力资源战略的视角，分析了企业年金与企业人力资源战略的关系，探讨了如何有效发挥企业年金对人力资源战略管理的价值。

[关键词]企业年金 保障和激励功能 人力资源战略管理

一、企业年金的概念及定位

1.企业年金的内涵

企业年金是指在政府强制实施的基本养老保险制度之外，企业在国家政策的指导下，根据自身经济实力和经济状况建立的、旨在为本企业职工提供一定程度退休收入保障的制度。

2.企业年金的定位

企业年金制度是社会保障体系的重要组成部分，是实施养老保障“多支柱”战略的重大制度安排，企业年金与公共基本养老金、个人储蓄性养老金一起构成多支柱养老保障体系。企业年金也是一项企业福利制度，是企业依据自身经济状况建立的企业保障制度。企业建立企业年金计划，是为了吸引和留住优秀人才，提高企业在在人才争夺中的竞争力，从而有利于员工在企业中发挥出更大的能力，提高人力资源的整体使用效率，进而成功的实现企业的总体战略目标。

二、企业年金与企业人力资源战略管理的关系

企业人力资源管理的核心战略目标是通过对员工管理为企业创造竞争优势，即最大限度地吸引和稳定人才，充分发挥人力资源效能为企业总体战略目标的实现服务。企业年金制度作为卓有成效的企业福利制度和激励手段，是企业人力资源战略管理的重要内容，是企业人力资源管理效能有效发挥的重要手段。

1.企业年金有利于增强企业薪酬体系的吸引力，吸引优秀人才。企业年金作为企业薪酬体系的一部分，它把本来属于当期的收入延期到未来支付。这就改变了传统的只注重短期效益的薪酬体系，满足了员工的工作安全感的要求，从而增强了企业薪酬体系在市场上的竞争力。

2.企业年金能够增加员工的就业安全感，稳定人才。企业年金实际上就是把员工本应当期支付的一部分收入递延到雇员退休后支付。根据不同的企业年金制度，员工在退休后可获得的延期收入与员工在企业中的工作年限有关，工作年限越长领取到的退休收入越多，而且员工未来获得的退休收入总和有可能高于员工支付的缴费总额。因此员工要想获得企业年金的参与权就必须在企业中工作一定的年限，如果他们提前离开企业则会损失一部分收入。这就起到了稳定企业员工队伍的作用。

3.企业年金制度与员工的绩效挂钩，激励雇员，从而增强企业的核心竞争力。企业年金是企业为员工提供的一种福利形式，这种福利形式与员工个人绩效挂钩，绩效不同的员工获得的延期收入也不同，这就在长期上激励了员工，进而增强了企业的核心竞争力。

企业年金制度是作为企业重要的人力资源战略而存在的，是一种长期激励制度，它从本质上来说是一种员工福利制度，属于企业福利的有机组成部分，员工福利计划是企业年金的载体。随着现代企业管理制度的健全和完善，企业年金的发展具有广阔的发展空间。当前，许多企业在寻求建立企业年会制度的背景下，不断突破企业年金制度本身的保障价值，逐步探索企业年金和企业人力资源战略管理之间的联系，以构建符合时代和国情要求的现代企业年金制度。

三、有效发挥企业年金人力资源战略管理价值的建议和思考

1.建立科学、公平的员工绩效考核体系。员工绩效直接关系到企业年金投保水平的高低，在部门绩效考核的基础上建立一套员工绩效考核体系是保证企业年金制度顺利实施的重要基础。在打破传统的薪酬平均主义的基础上，反对企业年金制度受益的不公平，防止企业年金管理歧视现象的出现，即以员工的个人偏好来决定企业年金的受益者。企业年金受益的不公平，管理的不规范易造成员工的怠工，滋生不满情绪，破坏企业的人力资源管理目标，严重影响企业的形象，弱化企业年金作为人力资源战略管理的功效。可见，公平合理的考核结果才能让个人充分享有高绩效带来的年金奖励，才能进一步夯实员工对企业的忠诚度。

2.企业年金制度的建立要与企业文化挂钩，与企业人力资源管理目标挂钩。企业年金制度是同时具有保健和激励的双重功效的福利制度，具体到企业中就是同时具有稳定员工队伍和激励员工的作用。究竟设计何种功效为主的企业年金制度，就需要企业进行选择。发达国家中，美国公司人力资源管理的着眼点侧重于向外部劳动力市场争夺人才，在企业年金的设计上更强调制度的激励作用；而日本企业劳资关系的特点是年功序列制，其人力资源管理的着眼点在于企业内部的人才开发和激励，保持其内部员工的稳定。所以，日本在企业年金的设计上更强调制度的公平，从而稳定员工队伍，增强员工忠诚度。当然，企业在不同发展时期有着不同的人力资源管理目标，快速成长期企业更需要激励功能的年金制度，稳定时期的企业则可能对保持员工队伍的稳定有更大的需求。我国企业管理者需要从人力资源战略角度出发，找出最适合自身企业的年金设计方案。

3.加大宣传沟通力度，转变员工对企业年金保障作用的认识。企业年金是建立在利益相关机制基础之上的人力资源战略。企业之所以为员工建立企业年金计划，是因为企业对员工利益的满足程度，直接影响着员工对企业的态度和回应程度，进而成为企业持续发展的推动力。当然，若员工不能为企业的发展做出贡献，则企业也不会重视员工养老保障的利益诉求，企业年金就是体现了企业和职工之间的这种相关利益关系。随着社会保障制度的改革，虽然大部分员工认识到企业年金的保障作用，但把企业年金作为企业人力资源战略的一部分来看待者还为数不多，可见，员工对企业年金制度的认识程度直接影响了企业年金保障与激励作用的发挥。因此，加大宣传力度，提高员工对企业年金保障作用的认识，引导员工在未来生活保障与眼前现金收入之间做出合理决择，无疑对发挥人力资源战略中企业年金的激励作用具有重要的影响。

参考文献：

[1]姜亦峰.从人力资源管理角度对发展企业年金的思考.生产力研究.2008年第18期

[2]仇雨临.《员工福利管理》（第二版）.复旦大学出版社，2010年2月