少帅韩念仕26岁当富翁

曹可臻　沈红娣 周伟蔚

《福布斯》中文版今年首度推出“中国30位30岁以下创业者”名单，苏州26岁的百胜动力机器有限公司董事长韩念仕榜上有名。百胜动力机器有限公司位于苏州市木渎镇金枫路，现有资产3亿元人民币，是国内最大的舷外机专业生产制造公司。

如今，韩念仕已经在企业做了3年董事长，但父亲仍时时在后台指导、扶植，大有扶上马、送一程的意思。

年仅26岁已身价上亿的韩念仕，精通高尔夫，是高价游艇俱乐部会员，参加全世界动辄数10万元的高端培训……他被贴上了“富二代”的标签。然而当人们走进“富二代”的生活，却发现“富二代”并非都如“我爸是李刚”般的张狂。

从小父亲张纪益为了腾出精力创业，韩念仕被送去寄宿学校独立生活多年，从小学到高中，父亲很少陪伴在侧，至今父亲还记不清儿子的生日。刚去加拿大读书不久的韩念仕，父亲病重一声召唤，他别无选择地被召回坐上了董事长的位子，尽管此时他还是一张白纸，一个上亿元大企业的重担便压在了他的肩上，比同龄人少了亲情陪伴，却多了一份沉甸甸的责任，“富二代”这个词对于韩念仕来说，是幸还是不幸？福布斯中国榜上的苏州“少帅”为我们阐释了一个不一样的“富二代”。

22岁的企业董事长

黑色的半框眼镜略微卷曲的头发……如果把韩念仕扔在人堆里，恐怕很难被人一眼认出；翻看他的微博很少提到工作，更看不到管理、哲学方面的高论；相反小黑猫是主角，据说爱猫的男人都温柔细致，如果不看认证信息，人们很难把他与一家大企业的董事长联系起来。

2007年，还在加拿大读大二的韩念仕被家里人接二连三的电话催回了国，到家才知道父亲张纪益因高血糖和痛风住进了医院。

在这种情况下，韩念仕决定放弃学业，接手企业。不过，他并没有马上进入管理层，而是先做起了销售；想不到一年后，父亲又遭遇严重车祸，头颅开刀，这使在生死边上走了一遭的张纪益终于大彻大悟，自己可以生活得更轻松。随后，张纪益将名下所有产业和股权都转给了儿子，从此，刚刚22岁的韩念仕成为了中国最大的舷外机生产商——苏州百胜动力有限公司的董事长。

这些年，虽然张纪益将董事长的名头让给了儿子，但实际上，父子俩都是董事长，只是韩念仕在前台，父亲在后台。每每碰到大事，张纪益总会先让儿子想一想，父子俩再交流、沟通出最终处理方法。这让韩念仕觉得自己更像打工的，“虽然老爸退居二线，但很多决定，他会左右我的思想，我也觉得应该多依赖他，因为我也怕有闪失。”

不抗拒“富二代”称呼

在《福布斯》发布“中国30位30岁以下创业者”之前，韩念仕事实上早已进入国际视野：2010年12月15日，由东亚银行（中国）有限公司主办的“2010东亚未来企业领袖大赏”颁奖典礼在上海举行。作为嘉宾，谦逊低调的韩念仕给大家留下了深刻的印象。

舷外机是用于船舶和游艇的发动机推进器，行业存在虽已有百年历史，但因其技术要求特别高，在中国之外，世界上只有6家企业在从事该行业。而游艇发动机在国内兴起并发展的六七年里，苏州百胜动力机器有限公司凭借其稳定的品质，在国内同期起步的企业中异军突起，不仅占据了国内此行业龙头老大的位置，在国际上百胜也有与老牌企业一较高下之能力。

韩念仕的父亲张纪益从1984年开始下海经商，第一桶金来自模具加工；1990年，他创办了苏州东方机电公司，开始制造线切割机的机床；1993年，为了“顺着自己的意思办事”，他二次创业，建起了苏州顺益电机厂，经过7年，做到年销售额2000万元，这使他成为苏州市首批千万富翁。之后，因为有了一些资金实力，张纪益涉足的领域多了起来，泵业、稀土发动机、房地产都做过。2004年，张纪益将百胜稀土动力公司转型成为专门制造游艇舷外机的百胜动力公司，5年后，百胜动力成为中国最大的舷外机生产商，是继日本雅马哈、水星、丰田之后的全球第四大品牌，2011年的销售额达1.6亿元。

在决定将所有资产交给儿子之前，张纪益把不良项目都做了清理，只留下百胜动力和一家制泵企业，这是他最熟悉的机械制造项目。近几年，传统制造业的利润随着产业的成熟、稳定而逐年下降。张纪益说：“制泵行业是一个已经成形的产业，年销量不会有太大的波动，现在制泵企业每年销售1.4亿元，赚400万元，而百胜动力的舷外机则是朝阳产业，年销售额1.6亿元，能赚6000万元。”

面对外界对家族企业“富二代”的质疑，韩念仕的观点很明确，“富二代”应该是一个褒义词，少部分人绝对不能代表全体，对于外界对“富二代”的质疑，韩念仕的态度是，“继续走好我们的路，做好我们的事！”

董事长背后有“高参”

事实上，张纪益对儿子也并不敢完全放手，“我一再跟儿子说，不是你有非常高的经商才能，而是因为你是我的儿子，我身体不好，所以提前把重任交给你，你得有一个正确的认识和定位，不要以为你是董事长、有控股权，就拿架子，关键的是你要做好人，以德服众。”

对于被叫回来接班，韩念仕并不意外，父亲从小就对他抱以厚望。张纪益说：“我比较传统，希望儿子将产业传承下去，再创更大的事业。”韩念仕对父亲的安排也不排斥：“看着父亲一点点把十几个人的作坊做到现在几百人的企业，如果我不接班，真的把它关掉，我也会很心痛。”

韩念仕也不觉得为了提前接班而中断学业有多可惜，“花上一大笔钱学习西方的管理理论，虽然从长远看可能会对企业的发展有帮助，但是那些理论绝大部分跟中国的民营企业格格不入，所以还不如早点回国实践。”

韩念仕初掌公司时，和很多“新官上任”的“二代”不同，并没有来个“新官上任三把火”，也没有立志一定要做出点成绩给父亲看。他不想过度干预公司的经营，“这个公司已经运转自如，我要做的是锦上添花。”

张纪益也不太赞同儿子从底层做起的接班方式。一来，他的身体不太好，不允许韩念仕慢慢接班；再者，他相信儿子的能力，“他的脑袋比我聪明，只是现在经验没我丰富”。

张纪益最害怕儿子误入歧途或上当受骗，所以一有机会，他就和儿子交流，鼓励韩念仕用自己的逻辑判断各种情况。他还特别叮嘱韩念仕不要管公司里的小事，“总经理、副总经理、部门经理都有，董事长去管，员工是听董事长的，还是听经理的？你要管的就是总经理、副总经理、董秘、财务总监这几个人，其他不要管，否则要乱套。”

能力需要一件事情验证

目前，百胜动力正在谋求上市，这对于韩念仕和企业都是一次机遇。

舷外机是完全出口的产品，2010年底的海关数据显示，国内有82家舷外机企业，而百胜动力一家就占了80%的出口量。虽然在销量上，百胜动力已经跻身全球前五，但在规模和技术储备上，它与行业老大相距甚远，雅马哈能做330马力的舷外机，而百胜舷外机的最大马力只有25马力。要缩小与行业前三位企业的差距，百胜动力需要加大研发投入，如果能顺利上市，他们就能获得资金支持，扩大产品规模，加大研发力度。

上市是韩念仕接任董事长后，独立操作的第一项大工程，他需要这样一件大事来验证自己的能力。

关于公司上市地点的选择，张纪益更倾向于在国内上市，因为他觉得百胜动力需要资金支持，在国内上市，融资相对方便；而韩念仕更倾向于去海外上市，他认为公司目前运转顺利，资金不是大问题，海外上市对做国际品牌更有利，如果需要进行股权变更也更方便。不过最终儿子还是听从了父亲的选择在国内上市。

这样的分歧在他们父子俩身上经常发生。有时，分歧还会演化为矛盾与冲突。“我父亲就是太固执。”韩念仕说，“这可能跟他的创业经历有关。他从做生意到现在，一直是唯我独尊。”不过，在化解父子间的纷争时，大多数时候还是韩念仕让步，“我相信父亲做了这么多年的企业，做一个决定肯定有他的道理，至少我百分之百地相信父亲不会坑我。”

目前，百胜动力上市的其他工作都由韩念仕负责，他对这次机会很看重，“如果成功上市了，父亲不会再说什么，因为是我做成功的。”张纪益在一旁有些不好意思，忙说：“我听他的，需要我出什么力，我就来，他没开口，我就不来。”

可是“退居二线”的张纪益能百分百的退居二线吗？“忍不住，但比1年前好很多了。”没等父亲开口，韩念仕就“控诉”起来，张纪益解释道：“我确实不可能一刀两断，割得清清楚楚，说不来就不来，要逐步淡出。他前进一大步，我就后退一步，关键是他要前进。”

理想生活与危机感

韩念仕和很多行走在接班路上的“二代”不太一样，他的身上少有那种“被催熟感”和无以言表的沉重，而有着与年纪相符的开朗、率性和阳光，他喜欢高尔夫、跑车、潜水等“富二代”热衷的娱乐。谈及最理想的生活，尽管父亲在一旁，韩念仕仍毫不避讳地说：“我最理想的生活就是住在海边，每天出海、爬山，打个电话回公司，听说今天业绩不错。”

对儿子向往的理想生活，张纪益无奈地笑着说：“不可能。”

“怎么不可能？王石可以，为什么我不可以？” 韩念仕反问父亲。“王石是因为万科规模做大了。”在张纪益的眼里，儿子总是没什么危机意识。“2011年，我们的产品卖了4万台，2013年就算能卖到8万台，你还是不可能去海边过理想中的日子，因为这个行业的前三大企业都是世界500强，要赶上它们压力很重。”

2011年11月，雅马哈中国总部在上海开了一次会议，提出两点：一是密切关注百胜动力；二是调低价格。雅马哈降价对百胜动力的影响很大，以前同型号的机器，雅马哈的价格比百胜贵30%，“作为董事长，你就要考虑雅马哈价格调低我们该怎么办？如果我们也降价，又想上市，每股能做到多少收益？” 张纪益说。

韩念仕并非没有考虑，“我们从做这个行业开始，就应该考虑到会有这么一天。”而对父亲表现出来的压力和危机感，韩念仕自有自己的应对之道，“父亲对我说如果因为压力大而晚上睡不着觉，就说明我成熟了。我觉得没必要这样，只有晚上好好睡觉，白天才能好好工作，你尽全力把事情处理了，干吗还要给自己压力呢？”

对企业的未来，韩念仕也有自己的判断：“我们现在正处于发展的瓶颈，一是资金上的问题；二是技术上的问题。如果解决了雅马哈针对我们的布局，公司再成功上市，接下来百胜动力随着市场不断扩大，等到跻身世界前三强的那一天，我们就可以很安心了。因为机器制造业一旦稳定下来，就不会有太大的变化。”如果百胜动力能做到这些，韩念仕预计他用10年就能过上自己的理想生活。

张纪益认可韩念仕对企业未来的规划，但他还是希望儿子能走得更稳一些。“我希望他随着年龄的增长，经验慢慢丰富，公司能在他的管理下，一小步一小步地往前走，稳稳地走。这是最重要的，千万不要跨大步，万一步子太大，摔了跤，就爬不起来了。上市也要慢慢来，能上当然最好，上不了，过日子也没问题，但要有这种自信，稳步往前走。”

其实，隐藏在韩念仕理想生活背后的是他另一个“最大的梦想”——“我并不想成为另外一个他（父亲），我想做一个超过他的人。”张纪益如果知道儿子的这个梦想，不知道能否更 “大彻大悟”一些？

唯一的接班人

很难想象，“朝九晚五”这种上班族的工作状态，同样适用于苏州百胜动力有限公司董事长韩念仕。每天早晨9点，父亲张纪益的司机会在韩念仕的公寓楼底下按时接他上班；下午5点，如没有应酬，他便按点乖乖下班坐车回家。

8月底的一天，记者走进韩念仕的办公室，一个突出的感觉是：有着明显磨损痕迹的办公桌椅，搭上一位“很潮”的26岁董事长，仿佛黑白老照片上“PS”进一个彩色人像。室内整体装修风格处处散发着老董事长的审美取向，办公桌正对面墙上还挂着他父亲年轻时候的照片 ……

“我们这个时代的年轻人有一个特点，家里基本上只有一个孩子，我父亲完全把我当掌中宝一样养在家里，似乎我是他唯一的希望。”韩念仕说，从小到大，他已经习惯父亲为他安排的一切，上贵族学校、出国留学，包括接班。

作为靠生产电机起家的千万富翁，张纪益很早就“昭告天下”，说韩念仕是家里所有产业的唯一归属人。韩念仕告诉记者：“打从记事开始，我也根深蒂固地觉得我爸所有东西以后都会是我的。

时代不一样 管理各不同

“很多人认为我们第二代从父辈手里只继承了物质上的东西，没有继承父辈吃苦耐劳、勤俭节约的传统。其实说到继承，除了物质上的东西外，人脉、经验这些是没有办法完整地照搬照抄的，包括一些传统，我们需要学习、消化，变成自己的东西。”韩念仕说他对社会上关于“富二代”接班的一些看法难以认同。

“关键是时代不一样了。我父亲那一代正好经历了改革开放开始这一个特殊的时期，在那样的环境下，大家都是白手起家，没什么输不起的。而我们现在的首要任务不是创业，是守业，所以他们‘豁出去的精神我们是继承不了的。又比如，父亲经营的人脉资源，他们年纪都比较大，沟通上有些问题，加上很多人也快退休了，与其继承，还不如靠自己结识的一帮新朋友。”韩念仕说。

在父亲眼里，儿子太过激进；在儿子眼里，父亲过于保守。

韩念仕上任后，对工厂进行了一些小改革。他首先在厂里设置了吸烟区。“以前大家可以在厂里的任何地方抽烟，但我们做的发动机是柴油的，这样很不安全，所以我在厂里开辟出了一块吸烟区。”

2010年，韩念仕又在百胜动力内部推行“5S现场管理法”，对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素进行规范管理。推行1年以来，对“5S现场管理”的效果，韩念仕显露出与年纪不太相符的耐心来，“吃药、动手术也得慢慢来”。他说，既然是二代接班，就说明企业在父辈手中已经成型，有它固有的模式，虽然从外界看，可能会有不少漏洞，但企业的运转是顺利的。虽然老员工没有办法一下子接受新理念，因为他们这么多年用老办法做得也很顺利，每年也赚很多钱，所以韩念仕并不期望“5S管理”在第一年就能带来什么成效，“我不可能要求大家一下子有太大的转变。”只是希望员工能有这样的思维，知道老板以后可能会用这样的管理模式，他们就会主动去适应新规则。

为了请培训公司对企业员工进行“5S”培训，韩念仕颇费了些心机。“当时父亲一听每年需要20万的费用，气得直拍大腿。问我，如果20万花出去，没有效果怎么办？”韩念仕心想，一次性让父亲掏出20万做一件看不到直接回报的事，确实不符合父亲保守的性格。

于是，韩念仕从培训公司身上打主意。“原来培训公司说先收30%的费用才能开课，我磨了大半天嘴皮子，降到了10%，订金从6万降到2万，父亲的工作就好做很多。”

开课以后，父亲每次听到培训教室里传出掌声就嗤之以鼻，“光拍手能提高生产效率？”面对父亲的质疑，韩念仕信心满满，“坚持一段时间，一定有效果。”果然3个月后，在培训公司对车间、仓库、人员以及管理系统进行调整与梳理后，车间的生产效率提高了20%，仓库出库发货做到零失误。

张纪益也觉得规范化管理很有必要，但怎么落实、怎么督促别人做到，要考虑清楚，“年轻人想法会比较多，但你真要落到实际会有很大的难度。”

几年锻炼下来，张纪益感觉儿子韩念仕成熟多了，“最明显的就是有了董事长的样子。”

谦逊低调的85后董事长

作为年轻的少帅，85后韩念仕接手企业后，便以黑马之势，带领苏州百胜在 “中国制造”面临前所未有的挑战时刻，牢牢占据行业龙头地位。市场份额也占到了中国舷外机出口总额的80%以上，是国内同行业中当之无愧的第一品牌。

然而这位年轻的董事长却显得十分低调。工作人员告诉记者，2011年相关部门评选明星企业时，最初就想推选百胜，可是被他婉拒了。“企业的信念就是踏实做事，做好产品质量和业绩比什么都强。” 韩念仕如是说。

韩念仕成长得很快，从公司的业绩表中可以清晰地看出他的进步：2008年接管公司时，舷外机的销售量在1.3万台左右；2008年年底遭遇金融危机，张纪益给儿子的目标定为“来年争取少亏本”，但2009年，韩念仕还是完成了1万台的销售额，不但没亏本，反而赚了几百万；2010年，舷外机销售量为2.2万台，销售额10.06亿元；2011年销售量达4.4万台，销售额为10.6亿元。

在这样一张优秀成绩单的背后是常人难以想象的压力。张纪益告诉记者，韩念仕接手公司之初他就告诉儿子：“我们的企业有几百名员工，你必须要把企业管理好，对他们负责。”一开始进入企业，韩念仕还是个22岁的年轻人，“在办公室坐稍微久一点都坐不住的”，张纪益说，如今儿子已经能在办公室里坐上整整一天研究业务，这就是成长。

为了提高自己的管理水平和综合素质，韩念仕利用一切时间充电，他被纳为“接力中国”青年精英协会会员。张纪益说：“一开始听说每年的学费要30万，我还犹豫了一下，这是不是太浪费了？”不过一年后，韩念仕用优秀的表现向父亲证明了这笔昂贵的学费没有白交：他因为表现优异被推选为班长，不定期地和国内其他优秀企业继承人去世界各地学习先进的管理理念，给企业带来了很多新鲜的理念和活力。

如今，张纪益已经完全将公司事务放手交给了儿子，在采访过程中每次提到儿子时，他都习惯性地用“韩念仕董事长”这个称呼：“以前我还经常到公司转转，但是从2012年开始我几乎完全不来公司了，所有事情全部由韩念仕董事长负责。我经常会忍不住发火，而韩念仕董事长却能沉得住气，这点他比我强。”

然而，“不管家里条件如何，做人一定要低调，不要鼓励孩子趾高气昂”，这是张纪益一直以来告诉儿子的话。虽然现在手中握有数亿资产，但是韩念仕依然过着普通年轻人的生活，不抽烟、不喝酒，有空就回家和爸爸妈妈一起吃饭聊天。张纪益告诉记者，他和妻子开的都是价值过百万的奔驰，家中还有三辆豪华汽车，但是儿子每天出门办事还是习惯开着自己20多万元的丰田锐志。

上榜福布斯中国30强后，韩念仕更加低调，每天围追堵截的媒体络绎不绝，他却始终不露面，父亲张纪益说：“做人要低调，做企业也是这样。” （编辑/俞晓兰）