浅析服装企业库存管理问题

梁玉英

［摘要］ 随着服装企业的快速发展，其市场份额不断扩大，服装企业库存管理也面临着挑战。库存管理是服装企业不可或缺的中间管理环节，寻求优化的库存管理方法措施，以及库存管理决策系统是当今服装企业提高资金周转率，降低经营风险的前提。库存管理的效率直接影响服装企业的运营效益。随着科学技术的发展和体系化管理模式的兴起，服装企业只有实现现代化、体系化库存管理，才能不断提升市场竞争力。本文从服装企业库存管理的现状出发，深入分析服装企业库存管理存在的问题，提出解决服装企业库存管理问题的策略和方法。

［关键词］ 服装企业； 库存管理； 探究

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 05. 033

［中图分类号］F273［文献标识码］A［文章编号］1673 - 0194（2012）05- 0062- 02

１前言

库存管理是服装企业管理的重点环节，是企业运营发展过程中物资储备及终端市场货品供应的保障，服装企业库存结构是否合理直接影响着整个服装企业产品的周转效率。只有采用科学的库存管理方法，优化库存结构，才能有效保证可持续地供货，降低库存积压，提高资金周转率，降低经营风险。服装企业的市场竞争越来越激烈，服装企业纯粹靠决胜市场终端已经无法全面提高市场竞争力，如今谋求高效的库存管理模式已经成为服装企业发展的重点之一。服装企业的市场份额不断扩大，充分优化服装企业的库存管理方法与措施势在必行。

２服装企业库存管理存在的问题

在服装企业管理中，库存是把双刃剑，合理的库存可以缓解供需矛盾，最终有效地将服装企业的产、供、销等环节有效串联起来。而不合理的库存将导致各项资源积压，阻碍资金流通及回笼，增加服装企业额外的库存成本负担，影响到服装企业的正常运营，导致市场风险增加，阻碍服装企业的良性发展。当今，服装企业的主要库存管理问题具体体现在以下几个方面。

２．１终端市场预测失准，影响库存的有效预算

服装的产品种类众多，款式各异，从而导致终端市场的调研难以落实到位，销售预测失准。此外，由于服装整体供应链之间各环节的沟通不到位，给市场预测增加了困难，影响了库存的有效预算。

２．２库存危机管理及应对的能力不足

当订货部门工作失误导致订货策略失误时，服装企业库存管理难以及时地应对，无法针对订货失误等危机及时采取有效的处理方案。庫存管理部门缺乏库存危机处理决策能力。

２．３服装企业内部信息交流不到位，影响库存工作的效率

服装企业内部信息交流不到位，信息传递失真或不及时，导致服装企业有关库存的信息获取受阻，直接影响企业库存工作的效率，阻碍各项库存工作的有效开展。

２．４服装企业供应链之间缺乏信息共享

服装企业缺乏资源共享的平台，导致信息的有效交流受阻，无法进行信息的及时共享，导致服装企业供应链之间的彼此了解不够深入，服装企业无法评估各环节的供货能力或者库存能力以及库存周转速度，增加了库存规模控制的难度。此外，服装企业由于信息无法及时共享，不具备存货互通、转运调拨等交易管理体系，无形中给服装企业增加了库存压力。

２．５缺乏现代化的库存管理系统，库存管理体系化建设受阻

服装企业缺乏现代化的库存管理系统，缺乏宏观市场的综合把握能力，导致库存责任不明，库存盘点结算不及时，影响产品调度的效率。库存管理体系化建设受阻，行业订货潜规则导致服装企业许多供应链环节没能结合市场实际与自身能力情况，为了获得批量订货的折扣，一味地热衷于大批量订货，最终由于市场变化，导致了库存积压，阻碍服装企业整个产业链的发展。

３优化服装企业库存管理的策略和方法

３．１建立服装企业库存管理信息共享系统

随着信息技术的不断发展，数字化应用大大地提高了库存管理的信息交流速度和精准度，为建立服装企业库存管理信息共享系统提供了必要的技术基础。通过建立共享系统，有效地将复杂的库存信息系统化、层次化，提高库存工作的技术含量，促进服装产业链各环节之间的有效沟通，增强了服装企业成本控制的能力。

３．２优化服装企业库存管理决策系统

优化服装企业库存管理决策系统，不断突破传统库存管理系统的技术瓶颈。通过引进先进的库存管理决策系统，大大提高了服装企业战略决策能力，通过决策系统获取智能决策的有效依据，最终实现服装区域高速、精准的决策，提升库存管理的效用，为服装企业管理者提供全方位的库存数据，利于进行长期的库存战略决策。

３．３提升供应商库存管理水平，发挥服装企业价值创造优势

对于服装企业来讲，将部分库存管理工作转移给供应商，首先可以借助供应商的市场分析和预测的能力和结果，减小信息不对称的劣势，从而减小采购支出、降低采购风险；其次，可以减少自有库存的占用面积和扩建成本；再次，可以降低仓库工作人员、仓储环境管理、仓储物资管理等综合管理成本。因此，服装企业应该将供应商库存管理纳入企业仓储管理中，提高对供应商库存的管理能力。

３．４完善库存管理制度，增强库存管理应对危机的能力

服装企业需要不断完善库存管理制度，确保所有库存信息精准，并不断加强有效信息的存档分析，提高库存管理部门的市场洞察力及分析力。明确库存管理分工，对部门进行有效的职能合作，增强库存管理应对危机的能力。此外，建立库存管理工作的考核评估体系。利用量化的指标来指导库存工作的高效开展，加强企业内部各部门与库存管理部门的沟通协作，提高服装企业的整体库存意识，进而增强服装企业库存管理应对危机的能力。

综上所述，服装企业库存管理模式必须跟上时代的步伐，结合自身市场需求的实际情况，全面合理地构建和优化服装企业自身的库存管理系统。并建立完善的库存管理体系，通过库存智能化管理，提升企业库存管理的竞争力，减少库存积压，加快企业资金流动，提高经营效益。同时加强对库存管理方法的研究和探索，不断创新，最终实现服装企业可持续发展。

主要参考文献

［１］ 冯佳． 浅析我国休闲服装企业库存问题［Ｊ］． 中小企业管理与科技：上旬刊，２００９（２）．

［２］ 江维国． 品牌型服装企业库存管理及处理策略探讨［Ｊ］． 财会通讯，２０１１（２０）．

［３］ 师华，聂胜梅，戴鸿． 中国服装企业库存问题的分析与探讨［Ｊ］． 机械管理开发，２００８（５）．