试论创新的路径差异和创新体现的重点区位

朱广朴

摘 要：创新是企业家的本质特征，企业创新必须以增强盈利能力为目标。企业创新路径，必须遵循由低级到高级顺序渐进的路径。创新体现要紧紧围绕战略视野、战略定位、商业模式、管理优化、营销突破、产品革命上。

关键词：创新路径 创新区位 创新目标

中图分类号：F270文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）08-295-01

一、遵循顺序渐进的创新路径

创新路径：基于盈利能力增强的战略目标。

第一，研发投入是创新的基础，无论是制造业的有形研发，还是服务业的无形研发，研发投入最终要决定用户的使用体验。

第二，产品创新、管理创新、营销创新、商业模式创新，是具体的创新做法，它们在研发投入的基础上具体展开，通过这一系列的创新手法，致力于提升用户的消费体验。

第三，各种具体的创新手法，同时还需要创新的战略定位及战略视野加以引导，这是思维层面的创新，以确保创新手法的有效性。

第四，企业创新的最终目的都是为了实现盈利能力的增强。创新能力的强与否，最终要反映到企业的经营业绩上，否则，创新投入就是一种“沉没成本”，创新手法就是“画蛇添足”，创新思维就是“闭门造车”。企业的创新必须是以增强盈利能力为终极目的的系统性创新。

1.全盘复制。在全盘复制国外商业模式时应该注意两点：一是要快速捕捉到商业模式的信息，谁先复制，谁就可能具备先发优势；二是主要进行细节调整，复制不等于生搬硬套，要针对我国市场进行适应性调整。

2.引用创新。在实际引用中主要是取其商业模式中的盈利模式创新，当然产品模式、业务模式、运营模式的创新点也可能被引用。虽然引用商业模式中的盈利模式对企业效益的提升较为明显，但是产品模式、运营模式和业务模式的引用也可为企业带来明显的价值，并提升企业的核心竞争力和支撑盈利模式实施的能力。所以，企业也需要不断加强对产品模式、运营模式和业务模式的学习和优化，在实践中把自身的优势和引用的经验结合起来，实现引用创新。

3.延伸扩展。具体做法是，通过对国外最新商业模式的了解，寻找使用这些商业模式的企业所在行业及细分市场，通过专业分析找到同一行业内尚未开发的其他细分市场，将这种商业模式的主体框架率先运用在同一行业的不同细分市场，当然商业模式在实际运用中需要针对细分市场进行优化和调整。这种学习方法的优点是借助商业模式的研究，寻找到尚未开发的其他有效细分市场，并有机会构建先发竞争优势。

延伸拓展具体实施时有两个难点：一是对细分市场的寻找和分析，如何才能找到尚未开发的细分市场；二是原则上进入同一市场内部不同细分市场的商业模式无需做较大调整，但关键是如何依据细分市场的特点做出针对性的调整和优化。

4.整合创新。通过整合创新来学习商业模式时，需要特别关注企业现有平台是否具备一定的优势，能否承担整合平台的重任，否则整合创新将失去基础。

5.颠覆超越。实施颠覆超越的关键在于对技术未来发展趋势的准确判断，这其中有两个关键点：一是新技术是否会出现。二是新技术到底来自哪个方向。如果技术储备走错方向，则可能给企业造成不可估量的损失。比如当年美国汽车工业将大型车和强劲动力作为产业方向，并依此进行技术研发，忽视了小排量车和经济车的技术开发，导致在油价高涨、金融危机的外部环境下，企业经营集体陷入困境。

二、创新体现的重要区位

1.创新体现在战略视野的全球化。在创新视野方面表现最为突出的，当数联想集团。2009年开始，联想开始全面提升自身的战略视野。主要从两个方面入手。

第一，建立全球化视野的核心管理团队。首席执行官杨元庆建立了一个很好的核心领导团队，他们通过一套中西合璧的工作方法，能够制定出好的战略。

第二，在全球范围内实施“保卫+进攻”型战略。在成熟的市场领域，继续确保Think品牌的领先地位，在新兴市场推出Idea品牌，在二者的市场区隔上，Think强调卓越，Idea强调创意。

2.创新体现在战略定位的差异化。在行业兴旺的时候，战略定位的差异化似乎显现不了太多优势，一旦面临行业波动，研发支撑下的战略定位差异，立刻显现出其巨大的优势。

从战略定位上看，腾讯并没有主打广告，而是致力于打造“一体化的虚拟社区”，并且把研发投入的绝大部分用于该战略。因而，当行业产生波动的时候，腾讯几乎不受影响并持续发展。

3.创新体现在管理系统的优化。大环境不好时，增收艰难，优化管理系统、降低经营成本就显得尤为重要，这方面表现最突出者为万科。万科实施了成本的优化管理。在销售规模增长的同时，万科的管理费用绝对量同比降低5.8%，销售费用绝对量同比降低18.6%，管理费用、销售费用合计占营业收入的比例降低26.9%，超额完成预定目标。

4.创新体现在营销体系的突破。液晶电视的核心技术液晶模组，掌握在夏普、三星等厂商手中，但是创维针对三网合一、3C融合、物联网兴起等趋势，对液晶电视其他部件投入研发与设计，实现产品功能差异化。在营销方面，配合差异化的功能设计，推出了“酷开电视”系列，力求树立起液晶电视的高端品牌。因而，在其销售收入增长48.5%的基础上，获得了高达163.6%的净利润增长。

5.创新体现在产品体系的革命。格力持续多年在空调领域耕耘，使得其在这一细分市场中取得了霸主地位，而其高达27.5%的净资产收益率，也是其他家电企业难以望其项背的。在过去一年中，格力持续推出了一系列绿色低碳的空调产品，大幅提升了节能效果。

参考文献：

1.李维安，王辉.企业家创新精神培育：一个公司治理视角[J].南开经济研究，2003（2）

2.何志聪，王重鸣.企业成长与公司创业精神的培育[J].科学管理，2005（3）

（作者单位：浙江强盟实业股份有限公司 浙江温州 325000）

（责编：李雪）