浅谈如何树立中层干部的领导威信

王凤祥，田 杰

（浏阳市株树桥水库管理局，湖南 浏阳 410300）

1 中层领导者的地位与影响力

作为一名中层领导，既要会做人，也要会做事；既要会做领导，也要会做下属；既要会处理关系，也要会处理业务。所以说中层领导在组织中具有举足轻重的地位和影响力。中层领导在组织群体的运行中起着承上启下的作用，他们既是领导者又是被领导者，既是决策者，也是执行者，他们是一个单位一个组织中的中流砥柱。如何让这些“四梁八柱”真正支撑起组织这座大厦，是每一个高层领导必须高度重视的课题。浏阳市株树桥水库管理局现有干部职工三百多人，有九名副科级中层领导干部，他们分管不同的部门与领域，各负其责，各显其能。局党委充分认识到中层领导对组织对单位的支撑作用，能够充分放开手脚，发挥中层干部的主导作用，使之不断成长进步，能够发挥才干，独挡一面，不断提高他们在组织中的地位和影响力，维护他们在组织中，特别在部门中的威信。使他们成为株树桥事业发展的中流砥柱。由此地位与影响力是中层领导者树立威信的基础和前提。但同时，中层领导者的地位和影响力也是他们靠自己不断取得的工作业绩争取来的，争取地位与影响力包含以下几个方面：以优秀品格取得信任，以高尚情操获得赏识；用工作实绩取得地位，以务实精神赢得影响力；历练一支合格的高水平的团队，造就团队精神，发挥团队作用，才能赢得相应的地位与影响力。

2 树立中层领导威信的目的与作用

树立中层领导威信的目的与作用，就是让所管的人觉得你有运筹帷幄之能，是指点江山之才，才能使下属按照统一号令行事。即使你不在场，也能让他们感觉到权力的威力，使团队中的每一个程序得到正常和有力的运转，使组织的精神得以充分的发挥。主要表现在以下3个方面：

（1）凝聚下属。中层领导者有威信，才能把你的下属凝聚起来，拧成一股绳，万众一心，似千军万马，并驾齐驱，才能打赢每一场“战争”，取得每一场胜利。

（2）历练团队。一个组合良好、运作良好的团队，就像是一个自给自足，永恒不朽的躯体，它会经常再生，组成了这样的一个团队，你就会立刻感觉到那种“精诚、团结”的精神。而一个团队的领袖——我们所说的中层领导者，如果没有威信，这样的团体根本无法建立，即使建立也是一团散沙，没有战斗力，没有向心力。领导者的威信是一个团体的核心支柱。

（3）实现目标。每一个组织的都有自己的目标，团队创立是为实现目标而努力。作为组织中的中层领导者则是目标实现的制定者、执行者。中层领导的威信，则是为了实现目标而树立。只有树立威信，才能正确使用权力。善权者，能授权亦能护权，能集权亦能分权，能争权亦能让权，难办的事办得顺畅，不利的事能赢得有利时机，不滥用权，不搞特权，以情树威，以威树权。如此，组织的目标在有威信的领导者带领下，团队才能勇往直前，战无不胜，胜利实现目标，取得事业的成功。

3 树立中层领导者领导威信的措施

结合浏阳市株树桥水库管理局中层干部的工作实际，笔者认为：“威信”来自于两个方面，一是上级给予的；一是靠自身的素质、能力、品质争取的。上级给予的是“威”，即“权”，自身争取的是“信”。 “威”和“信”有机结合，即是“威信”，中层领导干部如何树立威信，笔者认为是十二个字：严行仁德；严纪公正；诚信果断。

（1）严行仁德树立威信。严格自己的言行举止，以宽厚仁德树立威信。一是要从小事做起，小事也要严格要求，要注意与下属保持距离，不能与下属混得过铁。二是言行符合自己的身份，在工作中做到喜怒不形于色，要养成良好的行为方式。三是要带头做出突出的工作业绩，要善于关心他人，在工作中要以身作则公平无私，才能使下属从心里服从，从心里佩服。四是要主动揽过，宽厚待人，使下属心悦诚服，真诚接受领导。

（2）严纪公正树立威信。严格要求服从组织，公正公平树立威信。一是组织制度要严格执行，要提高下属遵纪守法观念，软硬兼施，强化法令的威严。二是褒贬奖惩，公正严明，增强自身威慑感。三是在用人上，分明清楚，让下属感觉办事公正，下属工作生活上的事情，要尽可能满足，不能满足的，私下尽可能沟通交流。四是工作上不能感情用事，要亲疏厚薄，要有独立处事办事的作风，不能受制于他人。五是如果是权力部门，一定要廉洁奉公，不能让下属对你的为人产生怀疑。

（3）诚信果断树立威信。诚实守信待下属，处事果断树权威。一是对下属提出来的要求，虽然尽可能满足，但也不能轻易许诺，更不能失信于人。二是在处理问题时要慎重表态，不轻易表态，有助于提高领导权威。三是不乱开空头支票，不能失信于下属，给下属一种轻诺寡信的印象，不利于自己今后工作的开展，狼来了的故事就是一个很好的见证。四是对自己表态的事，说到做到，威信自然会油然而生，让下属感觉有一种信赖，一种依靠。五是处理问题时。坚决果断，会使你显得更有能力，让别人钦佩是一种树立威信的重要途径。六是你下达的命令合情合理，下属将会更加合作，更容易形成团队精神。七是对下属工作多提建议，少指责少批评，多引导下属朝你的决策思路上去，能更加充分调动下属工作积极性，会让管理效果更加明显。

4 结语

树立中层领导干部的威信关键靠自身素质、靠工作能力，靠业务水平，靠处事技巧，只有充分认识组织目标，充分了解下属，主动尊重上级，中层领导者的威信才会越来越高，工作业绩才会更加突出。