某矿业公司推行“三高”党员活动的实践与探索

开滦能源化工股份有限公司 吕家坨矿业分公司 人力部 孟祥昶

某矿业公司推行“三高”党员活动的实践与探索

开滦能源化工股份有限公司 吕家坨矿业分公司 人力部 孟祥昶

为更好地适应形势发展的需要，近年来，开滦煤矿吕家坨矿业分公司党委积极探索实践党员教育、培训、考核、管理的新内容、新方法和新途径，通过推行“三高（思想觉悟高、岗位技能高、工作绩效高）”活动，较好地促进了公司内部党员队伍素质的提升，使其在公司“科学发展示范矿”建设中充分发挥出了先锋模范作用。

一、打造“三高”党员队伍的必要性

通过对公司党员队伍状况的调研，公司党委了解到，个别党员出现了党性淡化、组织观念不强、先锋模范作用发挥不明显等问题，具体表现在个别党员理想信念淡化、组织观念弱化、作用发挥不明显3个方面。为此，公司党委提出了创新党员教育、管理机制，全力推进“三高”党员队伍建设，努力把公司广大党员培养成为在推动企业更好、更快发展中的优秀员工代表。

二、推动“三高”党员教育的途径

1.创新党员教育培训的内容和方法, 着力提升广大党员思想道德素质和劳动技能水平。

（1）坚持先进性教育与反面典型教育相结合。一方面，坚持理想信念教育不断线；另一方面，坚持用反面典型教育警醒广大党员，增强其履职尽责意识。

（2）坚持集中教育与随机教育相结合。将随机教育作为强化党员思想意识的重要手段,明确党员职责，提高广大党员的责任意识。

（3）坚持专业培训与实践锻炼相结合。一方面，制定具有针对性的培训规划和实施纲要，并至少每季度组织一次生产技术运动会；另一方面，建立技术交流机制，提高党员影响的辐射面。

（4）坚持课堂学习与网上学习相结合。为活化教育培训方式，可以运用现代管理手段传播党的知识、交流工作经验，传授管理和专业知识、弘扬先进精神；并在此基础上利用闭路电视和通过组织开展优秀课件比赛，对党员进行电化教育，增强培训效果。

2.创新党员考核的方法和途径，着力打造一支“三高”党员队伍。

（1）坚持操作岗位党员与管技党员分开考核的方法。为体现考核工作的准确性和公平性，对操作岗位党员以网上考核、排名的方法进行评选；对于管技党员，由人力资源部按照管技人员绩效考核标准进行考核，并开展“优秀管技人员”评选活动。

（2）坚持网上考核与网下民主评议相结合的方法。各党支部建立以书记为组长、支部委员为成员的“三高”党员支部考评小组，按照《操作岗位“三高”党员考核表》的具体内容对党员实施网上考核。同时，抽调职工代表，成立“三高”党员民评小组，负责年度“三高”党员的民主评议。

（3）坚持动态考核、月末上传、季度评先的方法。建立“三高”党员网上考核平台，每月由支部考评小组根据党员日常表现及各方面反馈的信息，对党员实施动态考核；并将结果上传至公司“三高”党员网上考核平台，考核平台根据党员所得分数由高到低对其自动排序。

（4）坚持评选年度“三高”党员与“三高”旗帜党员的方法。公司在七一前夕对“三高”党员进行的年度民主评议，年度“三高”党员将从各支部季度“三高”党员评选中产生。由党委相关部门人员组织本支部民评小组成员逐一民评选，各党支部按照6%的比例并结合民评结果上报年度 “三高”党员事迹材料，根据申报党员事迹、民评结果以及党员年度排名情况确定年度“三高”党员。年度“三高”旗帜党员是通过“三高”党员网上投票系统，采取定时投票的方式，按50%的比例在年度“三高”党员中产生。

3.创新党员管理模式和方法, 充分发挥党员的先锋模范作用。

（1）加大对党员的奖励力度，调动党员积极性。对于年度“三高”旗帜党员，公司为其订阅一年的《开滦日报》；对于季度内排名后5名的党员，支部要执行“十必谈”制度并集中办班，对其进行有针对性的帮助。

（2）推行党员承诺制，强化党员责任意识。为充分发挥党员的先锋模范作用，公司党委采取承诺、示诺、述诺、践诺、评诺等方式，推行党员承诺制。

（3）设岗定责，充分发挥党员作用。针对每位党员的技术特点和专业特长，公司组织为其编制党员职业生涯设计，对其进行针对性的教育与培养。

（4）创新载体，搭建党员发挥作用的平台。坚持围绕不同时期、不同情况下的工作重点，组织开展“学查练改当先锋，安全生产一面旗”活动、争当安全把关人活动、安全包保活动等一系列党内创先争优活动，有力地促进了安全生产。

三、推行“三高”党员活动的成效

1.党员管理的基础工作得到了加强。通过推行党员“三高”活动，公司建立了党员量化考核“一档、一本、一栏”（“一档”即党员“三高”量化考核档案，“一本”即记录本， “一栏”即党员“三高”量化考核公开栏），保证了考核工作的公正、公平、公开和考核结果的真实、有效。

2.党员的先锋模范作用得到了充分体现。从最近考评结果统计的数据看，先进党员占17%，合格党员占81.5%，基本合格党员占1.5%，公司内无不合格党员。

3.党员的岗位技术业务能力得到进一步提高。目前，在生产一线担任班组长以上管理职位的工人党员达150多人；具有公司级及以上级别技师资格的82人中，党员有66人，占80.5%，为公司的又好、又快发展做出了积极贡献。