市政工程施工项目管理内容分析

郑州汉林园林规划设计有限公司 苏卫杰 孙 健

市政工程施工项目管理内容分析

郑州汉林园林规划设计有限公司 苏卫杰 孙 健

随着社会经济的发展和居民对生活质量要求的提高，市政工程建设的地位变得越来越重要。施工项目管理是市政工程施工的重要组成部分，也是企业管理的重要内容。市政工程施工项目的有效管理，不仅能够企业带来一定的经济效益，促进企业的发展，同时还能够推动建筑市场的进一步发展。要想高质、高量地完成市政工程施工任务，就要不断加强对工程质量、安全、成本以及工期的管理。

一、工程施工项目的质量管理

市政工程的质量是整个市政工程施工项目管理的关键，决定着整个工程的完成情况。加强对市政施工的质量管理，应从以下几个方面着手。

1.加强人员管理，明确部门职责。人是工程的实施者，也是质量的创造者，所有的工程施工都需要施工人员来完成，因此，加强质量管理的最有效途径就是加强对人的管理。在市政工程施工过程中，要充分调动施工人员的积极性，使其在整个施工过程牢固树立“质量第一”的观念意识。另外，还应明确各个施工部门的职责，建立一支纪律性强的施工队伍，以保证在任何情况下都能高质量地完成施工任务。

2.加强对建筑材料的管理。建筑材料的优劣对市政工程的质量也有重要的影响。可以说，工程质量在很大程度上是由所使用的建筑材料的质量决定的。因此，所有的市政工程建筑材料必须出自正规厂家，并具有相关的出厂合格证或质量检验合格书；对于进入施工现场的施工材料，还要组织相关人员对其进行检查和验收。对于不符合施工要求或者质量不合格的建筑材料，坚决不能将其用于市政工程施工中。

3.设立质量监控中心，加强常规性检查。在市政工程施工中，相关人员应对所有的施工项目进行经常性的检查，做到对工程质量的有效事前控制。施工人员还要严格按照市政工程的施工流程操作，并对施工工序进行质量检查和分析，以保证市政工程的整体施工质量。

二、工程施工项目的安全管理

市政工程施工项目中的安全管理是工程施工顺利完成的重要保证，其实质就是控制人的不安全行为和物的不安全状态。

1.增强施工人员的安全意识。市政工程施工建设的整个过程都有施工人员的参与，因此增强其安全意识十分必要。常见的方法有定期召开安全教育大会；规定所有的施工人员只有经过岗前培训才能上岗，未参加岗前培训或培训不合格的人员一律不能上岗等。

2.加强对机械设备的安全管理。机械设备也是影响工程安全的重要因素之一。对于新引进的机械设备，要对其质量进行严格把关；对于已经投入到操作中的设备，要进行定期的检查和维护，以避免因设备老化而发生故障或引发施工事故；在对较大型的机械设备进行作业时，还要配备临时指挥人员进行指挥。

3.加强对其他安全设备的管理。在施工现场的所有出入口，均要设置安全标志；所有车辆在进入施工现场后，都要减速慢行；在夜间加班施工时，还要在施工现场增加照明设备；所有电器设备都要由专门的人员进行管理、检查和维修，以保证电器设备的正常运行。此外，在施工现场，还要指定专门人员定期对安全设施进行检查，以保证施工人员的人身安全和施工安全。

三、工程施工项目的成本管理

成本管理是整个市政工程施工项目管理的核心。每一项工程都是围绕着缩短工期、提高质量和降低成本的目的来进行施工的，工程的成本、工期和质量三者有机联系，密不可分。

1.制定合理的施工方案。一套合理的施工方案包括施工的方法和施工的顺序等，在施工的过程中还应不断调整方案，以适应不断变化的工程施工情况，达到提高效率、降低成本的目的。

2.控制人工费和材料费。要尽可能地发挥技术人员的技能，减少窝工、浪费等现象；同时，加强对施工人员的技能培训。在材料费上，要尽可能节约材料采购费用，不断改进、完善材料采购和运输等方面的工作；在材料进入施工场地后，应对材料进行合理的保管，避免因保管不当而使材料发生变质，从而不能用于工程施工中；为严格控制材料费，应建立项目成本责任制，使每一位管理者和施工人员都树立成本管理意识，以便在施工中不因单方面强调质量而忽视成本。

四、工程施工项目的工期管理

工程施工项目的工期管理，即要按照合同要求，在规定的时间内有效完成工程施工建设的任务。要保证工程施工在规定时间内完成，就要设立专门人员对工期进行整体把握，做好进度计划，对人力和物力进行合理安排，并保证在实际的施工过程中按照进度计划组织施工；还应根据实际施工情况，对工程方案随时进行调整，以保证在要求的时间内高质量地完成施工任务。

五、结论

总之，市政工程是一项复杂的工程，要想合理、经济地完成施工任务，达到预期的质量目标、费用目标和进度目标，就要加强对施工项目的管理，加强对工程施工质量、安全、成本和工期之间的联系和协调，并在项目管理的实践中不断优化施工方案，探索出一条市政工程施工项目管理的成功之路，全面推动市政工程的建设。

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