速度、质量与效益“一个都不能少”

□本刊记者 李明泰许帆婷 姚斌 赵士振 李晓君

要速度，没有高速度就无以言会战；要质量，在挑战中努力把握过程控制；要效益，科学部署和精细管理都不能少。

以大庆石油会战为标志的上世纪六七十年代的石油会战，不仅使我国彻底甩掉了“贫油”的帽子，而且还创造出全国乃至世界石油工业高速发展的奇迹。如今，站在新的历史起点上，集团公司党组审时度势，决定开展上游增储上产五大会战，目的就在于打造上游长板，强力推进建设“世界一流能源化工公司”新征程。然而，要快速、高效地打赢这五大会战，就必须按照“三新三高”的要求，赋予速度、质量和效益新内涵。

要速度，没有高速度就无以言会战

会战就是要体现高速度。这是组织会战的初衷和必然要求，无论过去，还是当下。要速度就必须集中各方面的力量、优良的装备，在不违背必需程序、不违背客观规律的前提下，进一步加快工作节奏，力争在短时间内见到较大战果。

按照集团公司的统一部署，从年初开始，各会战地区的工作量大幅增加，钻井、压裂等重大生产项目任务十分繁重，时间要求又紧。这对新时期石油会战如何组织推进，提出了新的课题和挑战。

向体制创新要速度。各战区纷纷成立了由机关各部门联合组成的强而有力的会战指挥部，直接驻扎会战一线，靠前指挥，有效地强化生产指挥的及时性、有效性；大力推进结构调整，坚持有所为有所不为，紧紧围绕油气增储上产这个核心，强队伍、上装备；探索建立以市场配置资源为主的管理体制，组织社会化的大生产，积极利用中国石化、中国石油和社会上的其他专业队伍，为会战提供相应支撑。

□延18 井压裂施工现场。沈志军 摄

川西地区是西南油气田增储上产的重中之重。“十二五”期间计划新增天然气探明储量4000 亿～5000亿立方米，2015年天然气产量要达到50 亿立方米。西南石油局、分公司于去年11月就在德阳市派驻了川西油气增储上产会战前线工作部。该部精心编制各阶段的会战实施方案和运行计划，切实加大现场决策力度，指导和推动会战的各项工作有序开展、高效运行。

勘探南方分公司作为一支专业化油气勘探队伍，直接参与四川盆地和非常规两大会战。该公司分别在四川的阆中、通江和重庆的梁平派出了元坝、通南巴、川东南等3 个工作部。他们没有自己的施工队伍，就利用招标等方式，挑选各路的优秀队伍。目前，该公司作为业主单位管理的物探、钻井、测井、录井、固井和测试等专业施工队伍达100多支约3万人。

资料显示，与2011年相比，勘探南方分公司今年以来平均钻井周期缩短4%以上，平均钻机月速度提高3%以上。其中元坝区块平均钻井周期缩短17%，平均建井周期缩短21%，平均钻机月速度提高4%。

向机制创新要速度。各战区积极优化生产组织运行，努力减少队伍和设备的等停时间，积极探索进一步调动员工积极性的奖励激励机制。

“要精心谋划生产过程的每个环节，强化节点控制，确保生产施工运行的无缝衔接。” 华东石油局党委书记周松对记者说。

华东石油局、分公司按照大生产的运行理念，统一调配、管理工区内的工程施工队伍，倒排运行时间表，严格节点控制和过程管理，通过周、月、季度运行分析会等及时协调解决生产运行中的问题，努力做到各专业、各工种之间的无缝衔接。

他们还与中原油田、渤海钻探、长城钻探等一批管理和技术实力较强的系统内外单位结成战略合作伙伴，在工区执行统一标准，进行钻井、井下作业、油建等部分业务分区、分段大包，努力实现多方共赢，大大地调动了外部队伍的生产积极性。

记者走访五大会战的主要战区时，展现在眼前的处处是一派千帆竞发、万众争先的喜人景象。无论是企业的领导，还是普通的员工，都以更加奋发有为的精神状态、更加高效快捷的工作节奏，投身于火热的会战实践之中。

□专注造就品质，经验丰富的采气工能够通过倾听气流声音辨别流量，甚至了解堵塞的情况。图为采气工在一级节流区进行流量监控调节。付豫蓉 周璞 摄

要质量，在挑战中努力把握过程控制

“没有质量就没有效益。保证了勘探开发工程的质量，也就保证了会战的综合效益。”胜利油田勘探开发监督管理部主任翟庆龙说。

井身质量不好会影响井的寿命。如果井的寿命缩短一年，无论钻井如何提速也不会达到提效目的。胜利油田油井的平均寿命19年，每口井每年平均作业1.1 次，而有的井寿命可达30年甚至50年之久。临盘采油厂就有一口井连续11年未实施作业，生产状况至今依然良好。要知道，油井作业一次就需要花费约20万元。

会战的质量主要体现在确保勘探开发工程的质量和各战区每一阶段的目标实现程度。针对不同区块、施工作业区，对会战的质量还有特殊的要求。比如，海上，风险高、安全要求高、环保压力更大，油井和平台建设的质量就必须高。陆上，钻井施工尤其要抓好防斜打直、油层保护、固井、井口这四个环节。

质量还体现在油井的后期作业量上。要尽量减少作业量，不能单纯追求不出事故、平稳、工期，要为油井的寿命负责。

然而，新时期会战对质量的控制远没有传统会战那么简单或者说可以预见。诸多复杂和不可预知的因素时刻考验着我们，这些都对质量提出了巨大挑战，诸如我们对各战场油气富集规律认知的程度、工程“瓶颈”技术攻关的成效等，加之各战区还普遍存在着施工监督区域广、工作量繁重等实际困难。

当然，这不是理由，更不是各战区面对挑战所持的态度。

“会战必须弄清楚油藏运移、聚集规律，不然的话只能看到大象的耳朵。”西北分公司副总经理窦之林风趣地说。

影响塔里木盆地会战质量的首要因素是各战场油气富集规律认知的程度与新区部署或老区稳产措施的成效。西北石油局、分公司要求地质科研人员切实打好基础研究、物探采集处理解释和储层预测与评价三个攻关仗，工程施工者要取全取准地质资料，最大限度地保护好、解放好油气层。同时要求各级组织管理者加强学习，具备高效运筹的能力与水平。

为便于集中管理，华北石油局、分公司积极创新监督模式，在大牛地和鄂南分别成立了会战监督指挥部，指挥部下设2～4 个监督组，把原先的单井监督变为区域监督。该局的监督人员立足现场，坚持驻井监督与巡回监督相结合，紧盯重点井及工序，从严强化施工过程控制。

“一口井就是一项工程，一个区块就是一个庞大工程。工程到哪里，我们就应该把质量的丰碑树在哪里。” 2月27日，在胜利油田非常规战场——渤页平2 井施工现场，地质监督王东盛告诉记者。

要效益，科学部署和精细管理都不能少

会战的高效益在哪里？高效益体现在会战过程的方方面面。

在会战的具体推进中，我们要综合考量速度、质量、技术、安全等诸多因素，学会打好组合拳。我们要速度，但不要没有质量保障的速度，也不要没有安全保障的速度。安全出了事，速度就无从谈起，效益也会大打折扣。我们要质量，就应该更加注重技术的进步。每一次关键技术的突破，都可能带来速度和质量的跨越式提升。

河南油田生产协调处处长谢辉对记者说，所有这些，都离不开管理——质量管理、安全管理、科技管理、成本管理、现场管理等。管理是支撑企业效益大厦的基石。这就需要我们在会战中不断创新管理，实施精细管理。

“高效益是一个系统工程，不是简单靠管理就可以了。”华北石油局局长周荔青则强调，“在我看来，高效益里科学部署要占到80%，没有科学部署谈不上高效益。”

为此，在方案部署上，华北石油局、分公司坚持“提前部署，提前安排，提前实施”的“三提前”原则，注重围绕“甜点”抓好井位部署，注重调配充足的力量保重点工区、重点井和关键工程优先实施，确保产能建设工作顺利推进。

各战区都非常重视部署方案的编制和优化。西北石油局、分公司按照“坐稳塔河，加快玉北，拓展塔中，油气并举，持续增长”的部署思路，坚持做强坐稳塔河，确保增储规模和持续上产；加速培育玉北，实现储量产量接替；主攻塔中巴楚，探明规模储量，实现阵地准备。

应该更全面地说，会战的高效益来自于科学部署下的管理创新和精细管理。只有部署科学了，才能尽快实现会战目标，做强做大油气蛋糕；只有管理到位了，才能有效摊薄勘探开发成本，实现会战投资效益的最大化和企业的可持续发展。

采访中，从各战区的思考和行动中，记者读懂了这一切。