浅谈疗养院财务检查应注重问题整改

穆江林

(成都军区峨眉疗养院，614200)

开展财务检查，是规范财务管理秩序、提高经费使用效益的有效途径[1]，但关键还要注重做好问题整改工作。工作中，部分疗养院在开展财务检查时轰轰烈烈，在整改问题时却后劲不足，使某些问题不能及时整改，导致单位财务管理工作长期处于“亚健康”状态。做好整改工作应注重下面几点。

1 建立“病例”档案

对疗养院进行财务检查就是对该疗养院的经济运行情况进行“体检”。依据各项财经法规制度和上级的有关指示要求，采取翻阅会议记录、查看会计资料、核对往来经费和银行存款、清点库存现金、走访调查分析等方式方法，对疗养院党委理财、预算编报、资金管理、请领标准、经费开支、内控制度等情况进行综合检查。对检查中发现的问题，要分门别类地一一列出，明确哪些是党委理财方面的，哪些是业务管理方面的。另外，还要结合具体问题，有针对性地向被检查疗养院搞好宣传，让被检查疗养院看得明白、弄得清楚，更让其知道自身存在的“病例”原因在哪里，哪些触犯了财务纪律，哪些违背了管理规定，哪些误解了指示要求，做到事实清楚、依据充分、建议可行，并建立详细的“病例”档案，以备上级检查督导和被检查疗养院进行“治疗”整改。

2 限期“治疗”整改

财务“体检”是前提，“治疗”整改是关键。在检查过程中，对发现的问题，责令立即整改，当场不能整改的，要下发限期整改通知书，限定“治疗”整改时间，使被检查疗养院的经济运行尽快回到正确的“轨道”上来。被检查疗养院要根据整改通知中指出的问题和提出的建议，及时召开党委会或行政办公会，领导要亲自挂帅，明确任务、研究措施、具体到人。要树立“向管理要效益”的思想，扎下去，踩到底，把存在的问题抓深、抓细、抓透。被检查疗养院在整改的过程中，遇到难以解决的问题时，要主动与上级有关部门联系，多请示、勤报告、讨经验、取真经，把问题消灭在萌芽状态。被检查疗养院在问题整改完毕后，要及时向上级相关部门撰写专题报告，必要时还要备份相关电子数据一同上报，以便“复查”，同时存档。

3 组织“复查”核实

财务“复查”是对问题整改情况的再检查，通过“回头看、重复查”的方法，紧咬问题不放松，跟踪督促抓整改。一是复查对问题的整改情况。要比照“病例”档案逐一核实，看被检查疗养院是否按照限期整改通知的要求，对已提出的问题进行彻底整改，专题整改报告的内容是否客观、真实、准确，有无未改、漏改、假改的问题。二是要复查被查疗养院领导干部的态度。指出问题时，被查疗养院往往是态度诚恳、配合积极、表态坚决，但有时在后期抓问题整改上表现出言行不一，往往是雷声大雨点小，虎头蛇尾，不够扎实，落实不到底。因此，应组织“复查”核实，这不仅是对问题整改情况的检查，也是对疗养院领导干部态度的复查。通过翻阅相关会议记录，查看是否开会研究并布置任务，是否落实了具体人员，有无切实可行的整改措施。对领导的布置不重视、建议不落实、整改不坚决的，要发出警告，督促整改。确保疗养院财务“康复”。

[1]杨迪晔.试论消防经费的使用效益[J].广西民族大学学报：哲学社会科学版，2006，28(S2)：38-40.