如何激发基层职工的主人翁精神

张海燕

随着社会主义改革的不断深入，祖国各条战线在新一届中央领导集体的带领下开拓进取，捷报频传。我们石油企业更不甘落后，到处呈现出了一派令人鼓舞的蒸蒸日上、欣欣向荣的崭新局面。

新时期基层队伍精神面貌的新特点

在国有企业中，所有制的性质决定了广大职工是企业的主人。广大职工同全体人民共同占有企业生产资料，他们是企业生产资料的主人。然而，长期以来，有些人却以为主人翁地位就是坐享其成，就是平均主义，就是吃喝拉撒、生老病死都由国家包办等等，从而使企业缺乏生机和陷入困境。个别基层职工中存在着在公事面前，患得患失；相互观望，等、靠、要；充当“贵宾”的不良现象。随之而来基层队伍中出现了安于现状、不求进取等死气沉沉、令人失望的状态。试想，这种置大局前景而不顾，人人充当“贵宾”的现象，将会给我们为之共同奋斗的企业与个人的根本利益带来了什么后果呢？真是让人不寒而栗!

培育先进的企业文化，构建单位职工主人翁精神的美好愿景

一、重新理解当前形式下“主人翁精神”的新内涵。当前石油企业随着改革发展，与原来计划经济下的管理模式相比有了大的转变，因而职工的主人翁精神也有了新的含义，它的内涵主要有五个方面的内容：一是参与意识：即职工积极参与企业的各项活动；二是竞争意识：即职工为达到企业和个人的利益目标而努力奋斗的精神面貌；三是创新意识：即职工不断扬弃自我，努力拓展新领域的思维方式；四是效益意识：即职工追求企业利益最大化，实现以小的投入取得大的回报的思维方式；五是奉献意识；即职工将自己的身心交付给企业的高尚情操。

二、抓素质教育，不断提高职工文化业务素质。一直以来，我们注重企业文化的引导，以开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动为契机，努力打造以技术管理为主导的发展型采油队；善于运用走出去、请进来的办法，带领干部和骨干到先进队学习、取经。学习兄弟单位的先进经验，不断更新并完善管理规范，形成并制定了自己的团队精神、团队愿景、个人愿景、职工文明公约、干部廉政警句汇编等手册，并定期进行教育和修订，通过学习使全队创新理念和个人的愿景深入人心；通过把真挚的热情、文化公开，从而让每一个职工感受到了企业的新理念，并使之贯穿到了企业的各个环节和职工的自觉行动中。

三、健全有效机制，搭建发挥职工主人翁精神的舞台。职工主人翁精神的培育要建立健全有效机制，我们每个基层单位要依据《劳动法》等相关制度，并结合上级单位的精神及各基层队的实际情况，制定相应的切实可行的行为规则，来规范行为。如物资配送队制定了《物资配送队职工守则》、《民主管理制度》、《合理化建议制度》等一系列的管理机制来加强管理。

四、健全激励机制，保证职工发挥主人翁精神的物质基础，提高职工当家作主的能力。当代激励理论，划分为五个范畴，需要理论、强化理论、公平理论、期望理论和目标设定理论。这就从不同的角度分析了激励的真谛，而结合我们基层单位的实际情况，其中“需要理论”对激励管理最具有价值。

第一，探索完善绩效薪酬制度，满足职工的物质需要。首先科学地拟定各种量化绩效评论细则，以公正公开合理的途径来评估业绩，将个人绩效与广义的效益奖金、奖励制度挂钩。如：结合物资配送队的实际，以上级精神为指导，制定了《物资配送队岗效薪点管理办法》，以此来考核职工，并激发其工作的积极性和主动性，取得了良好的效果。第二，最大限度地满足职工的精神需求。人的行为取决于其需要，而人的需要又是有层次的，按照马斯路的需求层次论，员工的需求层次由低到高，依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。职工的基本需求在满足之前，他们的言行很难融入本单位的发展的洪流之中，并且产生消极的因素。第三，加强与职工的沟通。对于企业管理来说，管理的主体是人，人的因素是企业成功的关键因素，所有的激励管理问题归根结底是沟通的问题，要使单位充满活力和生机就离不开下情上传、上情下达，上下沟通。沟通创造和谐，沟通赢得人心，在实际工作中，我们也以各种不同的方式、方法，大力畅通沟通渠道。如我们在制定单位目标计划过程中，开展各种形式的职工代表座谈会，既集中了大家的智慧，也让职工明确了工作的重点，在季度、全年度的目标检查时，也把一定比例的职工代表参与作为一项制度，长期坚持，同时，经常召开不同形式的民主生活会来强化沟通，这样使全体职工意识到单位对自己的尊重与信任，从而产生极大的责任感，认同感和归属感，促使职工以强烈的责任心和奉献精神而努力工作。

综上所述，要使一个单位充满活力与生机，搭建一个发挥主人翁精神的平台是至关重要的根本，这是一门现代管理的科学，有待于我们坚持不懈地去进一步讨论。只要我们解放思想，根据客观情况变化，随时把握职工的思想动态与脉搏，以无私的精神，开拓创新，一定能够使职工变“贵宾”为真正的“主人”，以浓厚的主人翁情感投入到企业改革当中去。

（作者单位：胜利油田现河采油厂物资管理中心）