企业动态/企业文化

企业动态

李宁等运动品牌酝酿再涨价部分涨幅达两位数

自第一季度上调售价之后，包括李宁在内的多个国内运动品牌又开始酝酿新一轮涨价。据广州日报报道，新一轮涨价正在行业内酝酿。

李宁公关事务经理徐瑞坤证实，李宁第四季度订货会于6月底结束，其中服装和鞋产品的平均零售定价增长均超过10%。另外，安踏公司一内部人士透露，之前市场零售价已经调整过，但鉴于安踏8月将公布上半年业绩，目前“不方便说”，公司可能会在四季度根据实际情况调整价格。

事实上，这已经不是运动品牌年内第一次涨价了。早在今年3月底，耐克“领涨”引发多个国内品牌“跟风”上调产品价格，部分产品价格涨幅达两位数。各家企业涨价何以如此“步调一致”?不少品牌坚持“成本推动说”，称受到原材料、人力、商业地产推动的门店租金上涨等成本因素导致企业利润率低迷，不得不通过提价缓解企业压力。

雪花在河南第三次出手商丘蓝牌纳入麾下

2011年7月21日，华润雪花啤酒(中国)有限公司(以下简称华润雪花)正式宣布：华润雪花已全资收购河南商丘蓝牌啤酒公司(简称蓝牌啤酒)。

资料显示，蓝牌啤酒位于豫、鲁、苏、皖交界的历史文化名城——商丘市，产能约15万千升。其主销品牌蓝牌啤酒为河南省知名品牌，在商丘及周边地区保有接近60%的市场份额，具有相当的竞争优势。

在行业人士看来，商丘的区位优势及战略意义，使得蓝牌啤酒的收购整合将进一步夯实华润雪花已占据主导地位的豫东市场，促进华润雪花在皖北、苏北、豫东的连片经营，同时与郑州、漯河、安阳、驻马店四生产基地呼应，推动雪花啤酒在河南市场的全境发展。

企业文化

戴尔文化：犯的错误愈多，学得就愈快

戴尔的公司文化不屑于只满足现况，总是试着训练员工，去寻找突破性的新观念，让他们在公司面对大型的策略挑战时，可以根据实际状况迅即提出最佳解决方案。你必须经常训练员工提问的能力，要他们思考：戴尔可以用什么方式改变游戏的规则？哪些做法可以让戴尔达到这个目标，而其他人从未想到过？

如果公司的发展史就是以非传统智慧为基础的成功历程，更能激励员工全力以赴。而营造出能敦促员工以老板角度来思考的环境，就能不断发想出新的另类创意，也赋予员工更大的自由，鼓励他们冒险。

“自我批判”的态度，已深植戴尔公司的文化中，戴尔随时质疑自己，随时寻找改进事物的方法。戴尔试着由上至下建立起这样的行为模式，聘用具有开放观念的人员，并且把他们培育为领导者。这些人在自己犯错的时侯，必须能够接受他人公开的反对或纠正。这样可以促进公开的辩论，鼓励理性的“能人治理制度”。

摩托罗拉：“肯定个人尊严”

举世闻名的摩托罗拉公司这样阐述自己对人力资源的看法：“人才是摩托罗拉最宝贵的财富和胜利源泉。摩托罗拉公司将对人才的投资摆在比追求单纯的经济利益更重要的位置。尊重个人是摩托罗拉在全球所提倡的处世信念。为此，摩托罗拉将深厚的全球公司文化融合在中国的每一项业务中，致力于培养每一个员工。”尊重个人，肯定个人尊严，构成了摩托罗拉企业文化的最主要内容。

具体来说，摩托罗拉将“尊重个人”理解为：以礼待人，忠贞不渝，提倡人人有权参与，重视集体协作，鼓励创新。摩托罗拉公司通过为员工提供培训、教育、专业发展机会，后勤保障，公司内部沟通等方式，来实现对个人尊严的肯定。除内部教育和培训外，摩托罗拉还支持、组织员工参加全国经济统计专业职称技术资格考试、职称外语考试、质量认证培训等。