分析企业集团财务管理存在的问题及对策

中山市东航商贸有限公司 范汉珍

分析企业集团财务管理存在的问题及对策

中山市东航商贸有限公司 范汉珍

企业集团作为社会化大生产的的产物，它的出现最大限度地降低了企业的交易成本，逐渐成为我国国民经济发展的主要支撑，成为我国大型企业开拓国际市场的骨干力量，对我国社会主义市场经济的发展发挥着巨大的作用。但是，随着经济全球化和市场一体化的加强，企业集团要想继续稳定自身的生存和发展状态，就必须认识到自身财务管理中存在的问题，并根据运行中出现的这些问题采取相应的解决对策，抓好企业的财务管理工作，促进企业财务管理工作的有效改善，提高整个企业集团的核心竞争力。

企业集团 财务管理 问题 对策

近年来，企业集团越来越成为国民经济发展的重要推动器。目前，我国已经组建了一批具有较强市场竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的特大型企业集团，充分发挥了大型企业集团在管理、技术和融资方面所具有的特殊优势，但是由于我国企业集团的财务理论尚不成熟，无法适应我国企业集团高速发展的步伐，在实际操作管理中出现了一系列不统一问题，影响了我国企业集团整体优势的有效发挥。因此，分析我国企业集团财务管理中存在的问题，并提出解决对策具有重要的理论价值和实践意义。

一、企业集团财务管理概述

企业集团是指以资本为纽带、以集团张成伟共同准则的母公司和子公司的企业法人联合体，不具有法人资格。一般说来，企业集团内部行为主要分为两种形式：一种是股权形式。这部分又可以分为控股型和参股型。控股型的母公司和子公司等掌握着企业集团最主要的核心资源；参股型公司则通过交叉持股来保持内部联系，企业集团对其控制相对较弱。另一种契约关系，是指与集团企业的核心企业不存在相互持股的密切关系，主要是技术、产品等的合同契约。

企业集团的财务管理主要包括财务管理主体、客体和目标三个方面。企业集团财务管理的主体是母公司与子公司的企业法人联合体，企业集团财务管理的客体就是指复杂多样的企业资金运动，而企业集团财务管理的目标就是达到协调各成员企业之间的权责关系和利益冲突，实现企业集团资金运行效率的最优化和企业经济效益的最大化。因此，所谓企业集团的财务管理就是指企业集团总部根据国家制定和颁布的财经法律法规制度，遵循企业财务管理的相关原则，界定企业母子公司等成员企业间的权责关系和利益冲突，从而提高企业集团财务运行效率，实现企业利润最大化经济目标的经济管理活动。

二、当前我国企业集团财务管理中存在的主要问题

第一，企业集团财务管理的决策机制存在缺陷。当前，在企业集团中，财务管理决策机制的主要管理模式是专断型的财务管理，缺乏科学的财务管理程序。在企业集团里，几乎一切的财务管理工作都受制于企业最高领导的全权指挥，真正专业的财务管理部门和人员缺乏管理工作的独立性和权威性，无法科学合理地筹集、使用企业资金，导致企业资金的运行效率低下。

第二，企业集团财务管理的约束机制存在缺陷。主要包含两个层面的缺陷：一是企业外部约束机制的缺陷。集团公司已经发展成为我国企业的经济龙头，自然也会成为地方的经济老大，各级地方政府往往将其作为重点保护对象，其外部监督和管理约束机制形同虚设，无法对其产生真正的约束力。二是企业内部约束机制的缺陷。企业集团总部对自身缺乏约束力，没有从企业集团整体发展的战略高度来统一安全企业资金的筹集和使用，无法形成集团财务运行的协同效应，遏制了整体优势的发挥。

第三，企业集团财务管理的风险防范存在缺陷。当前，我国集团公司的财务管理普遍局限于传统财务管理的手段和内容，对外界经济环境变化反应迟钝，无法从企业集团的财务管理角度对影响企业发展的潜在因素进行分析，对财务管理的控制大多集中于事后控制，缺乏事前预算与事中控制的风险防范意识，无法及时研究制定相应的风险防范措施，结果当发生财务危机时才发现问题已经为时已晚，导致企业集团的资金权益得不到有效提升，也造成集团效益的滑坡甚至流失。

三、完善企业集团财务管理的对策

第一，更新观念，重视企业集团财务管理的核心地位。完善企业集团财务管理工作的关键就是要树立财务管理的核心地位。企业集团的财务管理工作是以资金运行为特定管理对象的活动，贯穿于企业集团生产、经营和管理的全过程，实现主动支配和管理企业活动，不仅做好财务数据记录和处理，也要确保准确和工作效率，将财务管理作为企业管理的核心，充分发挥财务管理的组织作用，形成企业内部强大的凝聚力和向心力，实现企业利润最大化。

第二，增强约束，实施企业集团财务管理的集中监管。一方面，企业集团总部要树立整体发展战略，认清财务管理与生产经营管理的区别，对集团的财务管理采取集中监管模式，如，以一个户头对银行办理企业集团的资金结算业务，统一调配企业运行资金；另一方面，对企业的生产经营管理分权，落实到子公司等成员企业当中，实现企业集团钱权分离，促进企业财务管理的资金运行规范化、可控化和效率化，从而实现资金效益的最大化。

第三，运用信息技术，增强企业集团财务管理的风险防范意识。为适应知识经济时代的发展需求，企业集团的财务管理必须适应经济环境的巨大变化，充分利用网络信息技术，可是把握市场环境的变动信息，增强风险防范意识，从而运筹帷幄，防患于未然。

四、结束语

综上所述，企业集团要想在日益激烈的市场竞争中获得主动权，扩大市场份额，就必须尽快解决当前财务管理中存在的问题，提高企业集团的财务管理水平，以应对未来发展过程中出现的各种风险和挑战。

[1]翟靖霖.对企业集团财务管理优化问题的探讨[J].金融管理.2010

[2]林颖聪.浅析企业集团财务管理的问题与对策[J].投资理财.2009