转型企业家要能做出正确决策
屈晋春(西北发电集团董事长)
推动企业转型升级的企业家,要看到别人看不到的未来,算别人算不清楚的账,做别人不做的事;还要敢于坚持,领导者不仅要坚持大家都认为正确的,还要坚持可能有人认为是错误的事。
原因,一方面来源于现实的困境;另一方面是着眼于未来的预见。大家对未来的看法不同,最后会对今天采取不同的决策,今天是前天决策的结果,而明天是否成功在于今天对明天的判断和决策。
我们的竞争对手不是同行业不是政府,我们的竞争对手是上帝。只有上帝告诉我们,不确定的未来在哪里。所以,我们企业领导人要着眼于未来做出这样的决策,也同样要在不确定中找到确定,在没有方向的时候你自己要找到一个方向。
转型并不是一蹴而就的,来自两个方面的挑战,对业绩下滑提出的问题和挑战。在转型的时候,由于速度降低、业绩阶段性下挫,遭遇来自资本市场的压力,出现“拉抽屉”等现象。我们要着眼于自己对未来的判断,对产品的研究,而不是听一些没有用的废话。
转型过程中,企业决策者除了要具备坚定的领导者素质外,内部、外部沟通问题也很重要,如何凝聚共识整合资源,包括取得资本市场的支持、取得媒体对你的支持、取得内部员工的理解等。这些都需要持续性,最好的是3年时间,有的还会更长。总之,我们是面向未来时代,我们的胜负取决于我们今天能“于未萌而知未来”。