深化“五个观念” 推进“十项行动”——新兴铸管集团团委践行科学发展观的探索与思考

刘其先

(新兴铸管集团有限公司,北京100020)

作为中央企业,新兴铸管集团有限公司团委以开展深入学习实践科学发展观活动为契机,从理论和实践角度对团青工作进行了探索,取得了“五个观念”的体会和认识,并以此为指导,推进了“十项行动”,促进了团青工作科学发展和组织自身良性发展。

一、将科学发展观“具化”为新兴特色的“五个观念”,为团青工作科学发展提供理论支撑

科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现,是我们推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设必须长期坚持的根本指导方针,对于推进共青团工作和青年事业同样具有指导意义。作为中央企业,新兴铸管集团团委在实践探索中,注意紧密结合企业实际、团青实际和各级团组织建设实际,将科学发展观这一大道理,具化为体现自身特色的“小道理”,总结提炼形成指导工作的“方向观”、“价值观”、“全局观”“、事业观”、“资源观”等“五个观念”,找准了工作规律,明确了工作方向。

(一)“方向观”——以党的领导为根本,以改革创新为动力,确保共青团和青年工作方向正确、生机勃勃。中国共产主义青年团是中国共产党领导的先进青年的群众组织,是广大青年在实践中学习中国特色社会主义和共产主义的学校,是中国共产党的助手和后备军。新兴铸管集团的实践证明,如果没有集团党委的高度重视和大力支持,没有各企业党政工组织对共青团工作的领导、关心和帮扶,共青团工作就很难保证方向、取得实效。只有紧紧依靠党的领导,将团建工作纳入党建工作整体格局,共青团工作才能确保方向,取得实效。同时,必须紧密结合实际,因地制宜,发挥优势,创新思路,改进方法,突出重点,务求实效,不断创新,改进工作方式方法,团组织的生机与活力才能不断增强。

(二)“价值”观——以服务企业为宗旨,以赢得青年为使命,实现服务企业与凝聚青年的和谐统一。新兴铸管集团的工作表明,企业作为市场经济的微观主体,设立团组织并为其提供人财物的投入,必然要求其回报企业,因此,我们必须立足企业生存发展,以服务企业为宗旨,融入中心、服务大局,体现在企业价值链中不可或缺、重要一环的作用;而团组织回报企业是通过赢得青年,并团结带领团员青年在生产经营中发挥生力军和突击队作用来实现的,因此,必须以进一步壮大团员队伍、凝聚团员青年为使命,将工作定位于实现回报企业与凝聚青年的和谐统一,找准既服务企业,又服务青年的工作结合点,把青年人才培养、青工生产实践、青年群众工作、青年文化建设作为工作重点[1]。

(三)“全局观”——以“规定动作”为方式,以系统管理为方向,提高对增强“集团管控”的贡献率。新兴铸管集团作为在全国24个省市区拥有下属企业和分支机构的中央企业,目前全系统共有团委35个、团总支143个,团支部237个,团员6100人。其中二、三级企业团组织中,属地化管理的占90%以上。实践表明,由于地方团委的社会职能更强,且不同地方团委工作开展不平衡,属地化管理与系统管理相比,系统管理更有利于集团管控。因此,必须按照团中央第一书记陆昊同志关于“双重覆盖”的要求,在尊重各级团委组织形式属地化管理的前提下,通过加大团委班子协管、团干部推荐等方式逐步推行系统管理,实现集团团委对各级团组织的“组织管控”;同时,在尊重各企业团青工作特色的基础上,在活动设计和工作重心上立足集团生产经营实际,提出一贯到底的团青工作“规范动作”,实现集团团委对各级团组织的“业务管控”,从共青团系统来落实和推进“集团管控”。

(四)“事业观”——以“推优荐才”和“推优入党”为重点,促进共青团事业发展。中国共产主义青年团现阶段的任务之一就是造就有理想、有道德、有文化、有纪律的接班人,不断巩固和扩大党执政的青年群众基础,努力为党输送新鲜血液,为国家培养青年建设人才。国有企业共青团工作是共青团事业的重要组成部分,必须为发展共青团事业做出应有努力。这就要求我们必须贯彻落实“推优荐才”和“推优入党”工作,使青年个人发展与企业发展紧密相连,为共青团事业进而为党的事业源源不断输送人才。

(五)“资源观”——以借力借势为捷径,以“握紧拳头”为基础,谋求自身资源增值的成效。当企业团组织资源极为有限,处于生存期时,资源要主要投向青年人才培养、青工生产实践和青年群众工作的资源投入[2]。新兴铸管集团团组织自身拥有的人财物“资源”是有限的,而且团干部本身就是兼职,能投入团青工作上的精力都是有限的。在“资源短缺”的情况下,工作上的起色和进展,一个重要的因素就是采取了“借力借势”、“联合作战”和“握紧拳头”的策略。比如,集团团委与人力资源部联合评选表彰了代表集团参加中央企业技能大赛并取得优异成绩的3名青工,与党群工作部联合组织了“我与奥运”征文评选,与安全生产部和股份公司团委联合开展了“安全环保,青年争先”主题实践活动,实现了对中心工作的融入;比如,集团团委抓住“神七”上天契机,表彰宣传了从事出舱靴设计研发任务的置业3516厂青年研发集体,相关团组织抓住抗震救灾、举办奥运的“势”,组织了青年突击队、青年啦啦队,扩大了团组织的影响力;比如,困难企业重工6617厂团委,努力寻找企业工作和青年工作的交叉点,围绕企业节本降耗的中心任务,“握紧拳头”,集中精力和资源开展了“节本降耗青年先行”主题活动,增强了工作成效。

二、将科学发展观“实化”为新兴特色的“十项行动”,为团青工作科学实践提供广阔舞台

新兴铸管集团团委在具体实践中,以科学发展观为统领,以“五个观念”为指导,形成了“聚焦”等十项行动纲领,选准了工作载体和工作切入点,并明确了工作进度、工作目标和责任人,推进了团青工作有效开展。

(一)“聚焦”行动。结合应对外部宏观经济形势和“集团冲刺800亿”目标的需要,新兴铸管集团团委在团员青年中广泛开展“集团大发展,青年怎么办?企业遇难关,团员怎么办?”讨论、演讲、征文活动,统一团员青年对“发展”问题的认识,引导青年认清形势,坚定信心,把握机遇,保证发展,使团员青年的智慧与力量聚焦到“集团冲刺800亿”目标上来。

(二)“铸魂”行动。集团团委结合集团重组10周年,继续深入开展“与祖国共奋进,与企业同发展”主题教育实践活动,以团支部、团小组为单位,通过开展“寻找身边的榜样”等形式,着重挖掘优秀青工个人成长与企业进步同步发展、青年员工收益与企业收入同向提高的故事和案例,引导团员青年将个人发展与集团冲刺800亿目标、与企业报国紧密结合起来,强化“同舟共济、同心致远”的团队精神和众志成城、攻克时艰的责任意识。

(三)“致知”行动。结合集团党委提出的“五学”(学经济、学法律、学财务、学技术、学管理)和创建学习型企业要求,新兴铸管集团在团员青年中开展了“读书、荐书、讲书、藏书、出书”(简称“五书”)活动,拓展视野。面向全集团推荐10本砺志书籍,评选青年读书标兵和知识型青工100名,组织每个三级企业开展读书交流会不少于3场,评选优秀读书心得100篇;表彰10个优秀青年图书室,命名一批创建学习型团支部、团小组和学习型团委创建示范点。

(四)“树人”行动。结合推进集团人才规划,新兴铸管集团团委在各行业、工种开展青年技能竞赛活动和各类优秀人才选树展示活动,并随时表彰生产一线、市场营销战线、经管战线、研发设计战线、政工战线、后勤服务战线的先进个人及集体,并评选和命名“行业十大青年标兵”、青年突击队或青年岗位能手。同时与团中央和北京团市委等上级组织协作,已经建设10个青年就业基地,为青年毕业生或农民工就业和企业招聘青工搭建平台。从各企业党政领导中分步评选6个左右“青年之友”,营造有利于党政关心青年工作的氛围。

(五)“创新”行动。结合落实集团第二届科技大会精神,新兴铸管集团团委开展“青年创新创效成果”展评活动,参与经济技术创新项目,营造立足岗位青春建功氛围,评选出青年技术创新成果、管理创新、营销创新、服务创新、政工创新成果各10项左右,并编印成果汇编。分行业、分专业开展“五小”成果竞赛活动,评选“五小”成果100项左右。

(六)“增效”行动。以青年安全生产示范岗创建和评比表彰活动为载体,新兴铸管集团团委开展“安全生产,青年争先”主题活动。配合安全生产主管部门深入开展青年安全意识教育、青年安全培训、安全监督检查、隐患自查自改活动,服务企业安全生产大局。结合环保节能等工作,开展青年管理增效能手选拔、青年节能减排合理化建议活动,以实际行动贯彻集团“管理效益年”活动、“质量效益年”活动。

(七)“和家”行动。“和衷共济,同心致远”是新兴铸管集团党委针对重组、划拨企业多,存在着一定程度的“集团”现象而提炼出的集团团队理念。党有号召,团有行动,新兴铸管集团团委结合战略重组进程开展不同板块间团员青年座谈交流活动,增进和谐文化。“五四”前夕,新兴铸管集团团委由4名团委书记、副书记牵头,分别在南京、襄樊、邯郸和北京4个片区组织7大公司23户企业团干部进行联系座谈,共同打造和谐文化氛围。

(八)“育优”行动。典型就是旗帜。新兴铸管集团组建时间短,由军队移交中央的时间晚,全国性的先进典型少,缺乏有影响力的旗帜型模范。鉴于此,新兴铸管集团团委为了培育全国级先进,并推动有潜力的企业团组织工作更进一步,为集团公司品牌建设做出贡献,确定“育优”点,并确定联系人,进行蹲点帮扶,共建示范点,经过努力,今年有1个单位首次被评为全国五四红旗团组织,实现了历史性突破,并有22个集体和个人被评为中央企业先进。

(九)“寻根”行动。结合纪念“五四”运动90周年,新兴铸管集团团委开展“五四”青年系列表彰和革命传统体验教育活动,陶冶青工情操。“五四”前后,由各级团组织就近组织革命传统考察体验,弘扬爱国民主科学精神,并通过征文等活动将弘扬“五四”精神与爱企业、尚科学、讲创新意识教育结合起来,使团员青年从“五四”运动的根源上加深认识,增加爱国进步民主科学精神的树立。

(十)“强基”行动。结合团中央基层大调研要求,新兴铸管集团团委深入开展三级以上企业团组织班子成员基层联系点和基层团员青年思想动态调查分析等活动。同时,建立了团干日志管理系统。还根据集团公司总部人员配置情况,聘任集团公司人力资源部人力资源管理经理为团委“推优荐才部”部长,聘任科技管理处科研管理经理为团委“科技学术部”部长,聘任事务部信息管理经理为团委“网络资讯部”部长,等等,将总部机关中与团青事业相近的青年管理人员吸收进团干部队伍,不仅完善集团团委办事机构,也实现了青年事业与总部职能的渗透融合。

[1]宁龙.企业共青团的市场观[N].中国青年报,2007-02-18.

[2]宁龙.试论市场经济条件下企业共青团工作运行规律[J].中国青年研究,2007,(7).