企业人力资源问题及其对策分析

邓晓诗

(西南财经大学，成都 611130)

如今是一个经济飞速发展的时代，市场的竞争已经到了白热化的程度，人才逐渐成为企业增强实力的关键所在，人力资源的管理是企业管理工作的核心。在新的形势下，加强人力资源的管理将是我国企业长期面临的挑战，管理好人力资源将会使企业长期处于优势竞争地位［1］。

一、企业人力资源在管理中存在的一些问题及现状

1.没有管理好员工的职业生涯规划

很多企业的员工在进入企业之前并没有做好自己的职业生涯规划，他们大多是随波逐流，没有完全给自己一个定位，企业管理人员也忽略了这方面的内容，错误地认为员工都有自己的想法，殊不知员工们一旦感觉在企业难以发展下去，就会失去学习的动力，他们的潜能根本得不到发挥，这也会直接导致企业的效益直线下降。

2.招聘制度不合理

企业在招聘人才时，大多数只是看应聘者的当时表现，他们仅凭自己的经验来选择，并且很看重学历，很少采用多种方法相结合来挑选人才。这会导致有真实才干的人得不到录用，而投机取巧的人则很容易得到工作，所以健全员工招聘制度是保证人才质量的根本途径。

3.对员工培训不足

一些企业为了节省开支而忽略了对员工的专业培训，并且很少有一个完整的培训机构，有的甚至为了应付考核而临时随便开一个培训班，培训的内容与员工所要用到的知识完全不对口，不仅浪费财力，也浪费了员工的宝贵时间。企业管理人员只是注重短期利益，殊不知对员工的培训是长期投资，企业收获的利益也是长期的［2］。

二、企业人力资源在管理过程中的对策

1.开展讲座，帮助员工合理规划职业人生

员工在进入企业以后可能仍然没有规划好自己的职业生涯，这就需要企业相关管理人员帮助他们，给他们一点合适的建议。具体措施可以这样做，比如定期开展一个关于职业生涯规划的讲座，把员工们聚在一起，了解他们的基本想法，这样才能充分挖掘他们的潜能。人力资源管理部门可以设计一个关于职业的计划表，上面写清楚每个岗位的工作内容与性质，担任这个岗位需要什么样的人才。企业也必须尊重员工们的想法，让他们自己选择想要的发展路线，合理地规划自己的职业。总之，能为员工创造的必要的环境条件，管理人员都必须尽全力地去满足，让员工们在企业里能体会到上级对他们的关怀，最终实现企业与员工共同推进的局面。企业与员工之间的和谐发展才是企业得以生存下去的保证，所以人力资源管理部门也可以通过开展讲座拉近与员工们的距离，讲座只是一个形式，内心的沟通才是最根本的。让员工们不仅可以有机会思考自己的职业规划，而且企业内部也是一片祥和的气氛，这对企业的发展是非常有利的。

2.利用先进的招聘策略吸引合适的人才

招聘人才是企业发展的重中之重。为了吸引高级人才的加入，企业单位必须下工夫在招聘形式上灵活多变一点，不要只是看重人才的面试能力，其实更重要的是综合素质。企业在招聘时可以利用多种渠道，向人才们描绘企业的发展前景，为他们提供一些提升的空间，这样高级人才就会很容易被吸引住［3］。在面试之前，企业要做好面试问题的设计，注意该问题一定要符合自己企业的核心思想，招聘方法的选择一定要根据实际情况来定，要把招聘人才的成本和如何招聘到适合企业发展的人才都考虑进来。并且，在面试过程中，不要总是强调工作经验和学历，要把人才的经验与才干、学历与能力等方面的情况综合起来考虑，要招聘最适合本企业发展的人才。学习成绩最好的并不一定就是最适合企业的，要与自己企业的需求相匹配，将不同类型的人才招聘到适合他们发挥的岗位上。这样就不会造成人才的流失与浪费。

3.完善培训系统，定期对员工进行培训

企业人力资源管理人员必须认识到投资员工的培训绝对是有益处的，不要为了节省成本而忽略了这一个会给企业带来长期利益的举措，有关领导也要给予足够的重视。根据企业的规模大小来设置专门的培训机构，让刚进企业的员工能对公司有一个清醒的认识与理解。一个有效的培训系统应该包括确认培训需求量、制定培训计划、培训动员、实施培训和效果评估这几个方面的内容。在培训的同时，企业人员还需要根据实际情况完善当前的培训机构，改进当前的培训制度，使培训工作变得有条有理。另外，合适的培训方法也是至关重要的一个方面，一个多渠道、多层次、多内容的员工培训机构是每个企业的行业标准。如果培训工作做好了，那么企业的业绩注定会上升到一个崭新的台阶。

三、总结

总而言之，企业的人力资源管理在市场竞争中是非常重要的。企业要想在激烈的市场竞争中求生存，就必须把人力资源的管理问题放到第一位，然后结合自己企业的单位特色，在科学的人力资源管理的引导下，真正明白什么样的人才才是企业所需要的。并及时发现企业在管理时出现的一系列问题，然后采取措施加以克服，为企业的长远发展打下坚实的基础。

［1］郑伟.强化战略性人力资源管理初探［J］.重庆工学院学报:社会科学版，2007(8):55.

［2］杜春荣.建设项目人力资源管理模式研究［D］.哈尔滨:哈尔滨工程大学，2006.

［3］俞文钊.人力资源管理的跨文化比较［J］.外国经济与管理，1988(3):15.