浅议群众性业余文艺队伍的整合及运作

■叶红

随着人们生活水平的不断提高，特别是近几年来以来，政治、经济发生了新的世纪性跨越，群众文化出现了新的变化、新的挑战和新的转机。广大人民群众思想观念更新，生活水平大幅度提高，人们的精神面貌焕然一新，有着富而思乐的迫切愿望，渴望文化生活更加活跃，积极参与的意识更加浓厚，有相当一部分人不再甘于文化生活自娱自乐，他们希望在有相对固定的训练场地、有专业的人员指导、有文化交流的平台的这样的业余文艺团队里享受艺术带来的快乐，在这种大环境的影响下，各地的群众业余文艺团队如火如荼的发展起来，但很多团队因面临各种各样的困难而停滞不前，江门市文化馆也在几年前组建了江门市歌舞团，现仅以江门市歌舞团为例，谈谈这支业余文艺队伍的整合及运作：

一、队伍的基本状况

江门市歌舞团由管弦乐队、合唱队和舞蹈队三支基本队伍。管弦乐队目前人员相对固定、器乐相对配套完整，排练时间、场地和资金都有保障，是目前状况最为良好的队伍；合唱队目前拥有大约80名队员，这些人员来源广泛、艺术素质参差不齐，队员大多没有经过专业训练，队伍的流动性相对较大，稳定性不强，平常的基础训练因确乏资金已基本停止，只是有大型演出前才临阵磨刀，完成演出任务；舞蹈队因演员轮换的周期相对较短，队员流散率高、稳定性差，基本训练不足，且队伍维护的基本资金不到位，补充队员又比较困难，导致现在舞蹈队几乎处于停滞的状态。

二、队伍的整合

（一）整合的宗旨和目的

为进一步加强群众文化艺术的普及和基本队伍的建设，培养造就一支以文化馆为依托，以现有的三支业余文艺团队为载体，以业余文艺活动积极分子为骨干的群众业余文艺活动表演队伍，通过资源的整合、形象的再造和规范灵活的运作，打造一支留得住、养得起、用得上的业余文艺演出骨干队伍，发挥政府主导的群艺团体的带动和示范作用，使其成为市群艺活动的中坚力量，并承担相应的演出任务。进而影响并带动全市群艺活动的蓬勃开展。

（二）队伍的构建

目前这三支队伍尚处在各自为营，单兵作战得状态，这种状况既不利于管理，也不利于团体的协作与提高，更不利于各项大型活动的组织。因此，建议在市文广新局的统一协调指挥下，文化馆对其进行统一管理。目前，管弦乐队和合唱队相对稳定，并具备一定的规模，当前要着重考虑解决两方面的问题：一是要进一步建立和完善有关制度，诸如：队伍管理制度、排演制度、人员进出（筛选淘汰）制度、奖罚制度等；二是业余群艺团体是属于纯公益性的文化活动，要协调政府积极加大公共财政支持的力度，并针对市场经济规律、群众文化需求、合理性及可行性等认真研究并订立一套团队运作的机制。至于舞蹈队，由于舞蹈队员年龄相对要求比较年轻，而且要经过一定的专业训练，否则连基本的艺术表现都无法实现。通常一个演员最多只有一、两年的参与时间，接着大多数人要回归家庭结婚生子，之后就不会再参加这些活动了，因此，很难建立有一个相对固定和保持经常性训练的队伍。根据其特殊性，我们必须要考虑转变组队形式。据了解江门市区目前有30多个来自艺术培训机构、社区、社会团体的基层文化团队，他们当中大部分又都是舞蹈队，群艺馆应充分发挥对基层文化团体的指导作用，与他们建立良好的合作互动关系，定期下到基层帮助他们开展日常训练，排练一些比较好的舞蹈作品。在指导基层文化团体的过程中，一方面可以提高这些团体的艺术水平，另一方面也可进行节目储备，使这些训练的成果随时可为各种演出服务，换言之，就是采取一种松散的又相互联系的建队方式，这样我们既拥有了一支随时可以调动的舞蹈队，又可以推动群众艺术的蓬勃发展和艺术水平的不断提高。对其它具有类似特点的业余艺术团体也可采取此办法。

（三）队伍的运作

根据群众业余艺术团体的性质和特点，在队伍的运作中我们应遵循：公益性原则；政府宏观指导和扶持原则；群众主体和广泛参与原则；以队养队原则，自我积累自我发展和社会赞助相结合原则。

在队伍的运作过程中，关键要解决好三个问题，即：留得住、养得起、用得上。

首先是留得住。尽管群众性业余文艺团体是在自愿的基础上，自发或通过政府的引导而建立起来的群团组织，但其生存和发展仍然需要具备相应的条件和环境。必须针对其特点制定相应的措施才能保障其健康有序和可持续发展。作为业余艺术团体的倡导和组织者，对我们培养的基本团队，一是必须给予必要的政策和财政扶持，要为团队提供基本的设施设备及日常训练场地，条件许可还应当争取到活动必要的经费与补贴。二是充分利用参与队员均为文艺活动的爱好者，他们对艺术充满热情并有一定的艺术追求的特点，定期或不定期的为队员开办一些艺术讲座，邀请省内外一些较高水平的专业人士进行排练指导，以满足其期望提高自己艺术水准的需求；三是有目的、有计划地对团队组织者进行业务培训，充分调动他们的工作热情，提高他们的管理能力，进而让活动的参与者均能感受到活动带给他们的快乐，增加团队的凝聚力。同时还要善于挖掘现有团队中，受过专业训练或水平较高的队员协助分担训练任务，让更多的团员参与管理，这样他们当中兴趣最高的一部分人自然就会逐渐沉淀为相对固定的成员。四是为确保团体艺术水准的不断提高，还应建立必要的竞争机制，通过各种形式的群众性艺术比赛或技能测试，不断发现并将比较好的艺术人才充实到队伍中，同时也促进队员不断提高自己的技能和艺术水平。五是注重队伍表演形式的创新和艺术修养的提升，只有通过自身综合素质和文艺表演水平的提高，团队也才能始终保持旺盛的活力以及艺术的生命力。

其次是养得起。业余艺术团体不同于专业艺术团体，其公益性和自愿无偿性是其基本属性。但如前所述，其基本的运作仍然离不开必要的经费支持。仅靠行政命令和无私奉献也是很难使其得到健康和可持续发展的。而在现阶段，完全靠政府财政支持又是不现实的。因此，我们一方面要从组织开展群众业余文艺活动是政府重要的公共服务职能的角度，积极争取财政给予必要的经费支持，解决部份必须的运作经费；同时，要充分发挥政府掌控公共资源的优势，在发挥群众业余艺术团体进行文化宣传、艺术表演、社会活动的同时，允许其在非盈利的前提下，通过与企事业单位的合作，利用自身平台为其开展企事业单位形象、产品及业务宣传或为其提供文艺演出服务等，吸纳一定的赞助费，用于自身队伍建设。与此同时，作为群艺馆和演艺团体，也应该主动出击，与社会各单位各部门拉近距离，增加了解和合作，争取得到广泛的支持与配合。再有利用侨乡优势积极争取海外侨胞、社会贤达通过赠送器材，赞助演出、提供便利等形式保证业艺队伍的日常运作。总之，在现有社会、经济、社情条件下完全靠政府负担或完全由业艺队伍自生自灭都是不可取的。本人认为在三个需要解决的问题中，留得住与用得上均不难解决，最难以解决和关键的因素是养得起。因条件时间和水平所限，本人一时难以提出更科学合理的解决之道，只有通过不断的开拓创新、不断的探索磨合，才能开辟一条既符合政府导向、又满足大众文化需求，同时保证业艺团体生存与发展的路子。

第三是用得上。所谓用得上就是按照我们组队的宗旨和目的，在开展社会文化活动需要时，我们的队伍能够拉得出，并拿得出象样的作品和节目。要解决这个问题，首先，必须根据市文广新局的工作部署和目标要求，拟定近期和远期工作规划，制定具体的训练计划和排练方案，并督促检查落实情况，这样才能在活动的组织中，做到统一部署，协调配合；其次要开展有针对性的训练演练。由于现在的各支队伍的队员水平高低不一，要应对的演出规模、类型也大小不一，所以在日常训练中，我们除了有计划排练一些大型的成熟的作品应对重要演出以外，还要有针对性的培养和挖掘一些受过专业训练或艺术基础较好的队员排练一些小型节目，如：独奏、重奏、表演唱、歌舞组合等，用以应对灵活多变的各种小型演出形式。使我们的队伍真正做到用得上。

总之，随着社会的发展，生活质量的提高，人们对社会文化艺术活动的需求也日益增长，对文化需求也呈现多化元发展态势。因此，文化馆必须顺应发展变化的形势，对自己的角色和定位也需要进行适当的调整和改变。文化馆作为公共群众文艺活动的具体承担者和实施者，要逐步担负起社会公共文化中心的角色，要不断增加服务项目，创新服务形式，扩大服务辐射面，实现从群众文化中心向公共文化中心的转变。