我国石油化工企业价值链探析

庞 明

(西安石油大学，西安 710065)

当今我国石油化工企业面临经济全球化、市场全球化和国际大石油公司竞争力不断提升的巨大挑战，降低企业成本、提高企业价值和竞争力具有重要意义。实践表明，价值链作为提升企业价值的有效工具，其影响越来越显著。而借助价值链对石油化工企业进行具体的价值增值分析和价值链优化对策等的研究亟待深入。

一、研究现状

1985年迈克尔·波特(Michael Porter)首先提出价值链(Value Chain)概念:企业是为最终满足顾客需要而设计的“一系列活动”的集合体，这“一系列活动”就构成了企业运作的作业链。并且，在向顾客提供产品或服务的过程中作业链又表现为价值链;Jefferey F.Rayport和John J.Sviokla 1995年提出了虚拟价值链的观点:物质增值活动构成了传统价值链，而与此相对应的信息增值活动则独立出来构成虚拟价值链;价值网的观念由Adrian Slywolzky提出:“由于顾客的需求增加，国际互联网的冲击，以及市场高度竞争，企业应该改变事业设计，将传统的供应链转变为价值网。价值网强调对任何顾客的价值决定性因素是联系顾客的网络。”［1］价值网是以客户为中心，由公司、供应商和客户等构成的多元的价值创造体系，是更高层次的价值链，使价值链产生了质的飞跃。

关于价值链的研究在我国一直是个热点。迟晓英、宣国良对价值链思想的发展和改进，信息技术、因特网和电子商业带来的影响，虚拟价值链和价值网概念的形成，价值链管理和优化等进行了综述，并分析了研究存在的问题与不足;张继焦结合我国的具体国情对价值链理论提出了独特的见解。张辉对全球价值链理论中的动力机制、治理结构、产业升级等诸多方面进行了概括性探究。随着对价值链理论的研究，其内容得到了极大的丰富，出现了价值流管理、价值群管理、价值网管理和模块化管理的研究。战略成本管理和价值链会计非常受学界关注。黄大春、刘秋生界定了基于价值链的成本管理的内涵，从目标、特点、内容、原则、程序和方法几个方面构建了基于价值链的成本管理理论框架;阎达五首次在“价值链会计研究:回顾与展望”提出价值链会计，使其成为一个真正独立的研究领域。

将价值链理论应用于石油石化产业的研究包括:贾蔚等利用波特的价值链原理并结合石化企业的特点构造出了由原料加工、生产管理、市场营销管理、人力资源管理、技术管理、财务管理、风险管理和综合管理8个部分的石化企业价值链，并在此基础上构造出石化企业的综合竞争能力指标体系，然后利用模糊数学的综合评判模型来对石化企业的综合竞争能力进行评价;王育宝、吕璞用价值链分析法分别分析了我国石油石化产业上游、中游、下游、辅助支持部门和产业整体的竞争力;张玉珍对我国石油开采业各价值环节成本的优劣势进行了分析，并且通过价值链的数量模型、各价值链环节之间的函数关系进行了相应的成本抉择分析;张立凡、李东在分析了当前我国石油安全形势的基础上，给出了新的石油安全概念，并借助价值链理论提出了石油安全链分析方法，结合企业核心竞争力理论，分析了石油企业核心竞争力与石油安全的关系，提出了新的“能力安全观”［2］;王世秋对海上石油工程维修成本进行了价值链分析，以此建立以成本价值链分析为基础的战略成本管理模式。

二、基于价值链理论的石油化工企业价值链分析

价值链分析是价值链理论的应用，其核心是优化作业链，尽可能消除不增加价值的作业，提高可增加价值作业的运作效率，减少资源的占用和消耗，增强企业的竞争力。

以埃克森莫比尔、BP阿莫科、雪佛龙德士古、道达尔菲纳埃尔夫等为代表的国外石油公司的发展战略主要表现为以全球的视角优化配置油气资源、适时采用兼并联合等资本运营手段、突出技术创新优势、注重低成本高效益，实施可持续发展战略等特点。相比之下，我国石油石化产业虽然具备了一定的国际竞争力，但和国际大型石油公司相比依然较弱。从市场竞争能力看，我国大型石油石化企业在原油产量上占有一定优势，但在油气销售市场占有率、上下游规模结构、成本及技术等方面却处于劣势地位［2］。

石油化工企业的生产经营呈现鲜明的纵向一体化特征。石油石化产业是由上游、中游、下游和辅助支持4个部分组成。上游部分指油气开采部分;中游部分指油气炼化部分;下游部分指油气销售部分;辅助支持部分指对油气开采、炼化、销售提供服务的部分，如研究与开发等。在不同的部分，它们均创造价值。

(一)确定我国石油化工企业价值链

石油化工产业是一个集油气开采、炼化、销售和辅助性服务等为一体的纵向一体化非常明显的产业。石油化工企业的价值增值活动贯穿整个产业链条，在每个价值活动中都可进行业务资源和知识资源的整合，提高企业价值。根据石油化工企业生产经营的特点，借鉴相关研究，可以构建出石油化工企业价值链，包括外部价值链和内部价值链。其中，外部价值链包含行业价值链(或称上下游企业价值链)和竞争对手价值链，内部价值链包括基本活动部分和辅助活动部分，见图1。

图1 石油石化企业内部价值链

(二)石油化工企业价值链分析

石油化工企业的外部价值链分析主要从石油化工企业与上下游企业、竞争对手价值链的关系着手，充分利用上下游价值链活动，调整企业在整个价值链中的位置与范围，降低成本，增加竞争优势。每个企业面对一系列不同的竞争者(完全整合、部分整合、单一化企业)，只有了解整个价值链和调节价值作业的成本动因，才能进行有效竞争。例如:在一国或地区内，油气生产成本越低，说明该企业在油气开采方面的竞争力越强。我国三大石油公司的原油勘探和开发成本远高于国外公司，尤其中石化的桶油开采成本均远高于国外大的石油石化公司，使其缺乏竞争力，处在非常不利的地位。原因在于我国油田油藏及地层结构较特殊，而且油气资源的质量、人员素质、管理水平等也有较大影响。

石油化工企业内部价值链包含两大部分:基本活动部分和辅助活动部分。基本活动包括上游开采、中游炼化、下游销售、辅助服务等。油气开采是石油石化产业建立和发展的基础。对于石油化工企业来说，上游开采过程主要有地质、勘探、开发、采油、集输等部分，开发包括钻井、录井、测井、试油、作业等工作;中游炼化部分是典型的规模效益型生产，与国外相比，我国石油化工企业的炼厂分布分散，除少数石化联合企业外，多数炼厂的优化组合差，造成炼化成本较高、环境污染突出。因此，中游炼化部分需提高原油使用效率，促使生产过程更加环保，企业的经济效益才能增强;下游销售部分是企业与外部经济系统联系的重要环节。该环节的价值增长主要体现在:保证石油有效供给的管理能力和市场占有率。辅助活动由组织优化建设、资源优化配置、战略管理等辅助活动构成，内容较多且杂。其中比较重要的包括:人力资源管理、应变能力建设、学习创新能力建设、风险控制管理、组织优化能力建设和资源优化配置能力建设［3］。

三、优化我国石油化工企业价值链的对策建议

优化价值链要求企业密切关注组织的资源状态，特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心能力，对出现的问题进行有效的调整和完善，使各个环节的工作科学合理，实现整个价值链的有效管理，提升企业整体价值。以埃克森莫比尔、雪佛龙德士古等为代表的国外大型石油化工企业的发展战略主要有:重新审视核心业务领域和环节，以全球的视角优化配置油气资源，注重低成本高效益，发展与石油技术服务公司的战略联盟，还包括采用最佳的运作模式及标准、重新设计运作程序、进行组织结构重组、改善公司的组织等［4］。

借鉴国外大型石油化工企业的做法，我国石油化工企业应充分应用价值链分析，确定自身在整个产业价值链的定位，识别自身的竞争优势，以调整交叉重复的业务、强化核心资产、核心业务，剥离不具有竞争力的业务，以降低成本，提高效益。通过协同运输与采购，放眼国际市场，开展多层次合作，以实现优势互补，促进分工和协作，增强市场竞争力［5］。

根据前面对石油化工企业的价值链分析的论述，借鉴国外大石油公司优化价值链对策，在具体分析各价值增值环节的基础上，分别从外部价值链、内部价值链两个方面入手，针对这两个价值链的内涵具体提出价值链优化对策和建议。见表1。

表1 我国石油化工企业价值链优化的对策建议

四、结论

借助价值链理论，运用价值链分析法，分析了我国石油化工企业价值活动的特点，尝试性地提出我国石油化工企业价值链。在这个价值链中，石油化工企业的价值活动由基本活动和辅助活动构成。基本活动包括上游开采、中游炼化、下游销售和辅助服务等。辅助活动由组织优化建设、资源优化配置、战略管理等辅助活动构成。通过借鉴国外大石油公司优化价值链对策，针对我国石油化工企业经营业务特点及各个价值增值活动环节中存在的问题，提出构建战略联盟以优化我国石油化工企业外部价值链，并从基本活动的4个价值增值环节和辅助活动两个方面提出了优化内部价值链的对策建议。

［1］张辉.全球价值链理论与我国产业发展研究［J］.中国工业经济，2004(5):38.

［2］张立凡，李东.石油企业核心竞争力与石油安全关系辨析［J］.企业经济，2006(10):81.

［3］张鸣，王明虎，战略成本下价值链分析方法研究［J］.上海财经大学学报，2003(4):46.

［4］陆如泉，杨立庆，等.中亚地区十大国际石油公司油气上游业务排名分析［J］.国际石油经济，2007(5):48.

［5］刘昌娟.基于外部价值链分析的成本管理研究［J］.中国总会计师，2008(8):96.