ABB“给力”人才战略

文/宋慧欣

关注研发人才

本地化发展是ABB近年来在中国市场的重要战略，中国已经成为ABB在全球最大的市场，保持订单额、销售额和员工人数三项第一。随着ABB在中国市场的不断深入，其本地化发展步伐也在不断加速，在中国累计投资总额已逾13亿美元，目前，ABB在中国设有31家本地企业，分布在中国不同的地区，员工人数超过1.6万人，2010年ABB集团在中国市场销售额达44亿美元。中国同时也成为了ABB集团非常重要的原料采购基地，2010年，在中国本地的采购金额超过36亿美元，增长率为37%。2010年，ABB大力贯彻“在中国，为中国和世界”的理念，进一步强化了中国市场在ABB全球战略中的重要地位。

据Gary Steel先生介绍，2011年ABB将继续推进本地化发展，包括：上海机器人业务的进一步本地化，在上海临港成立采矿与Azipod®船舶推进系统新工厂，上海闵行电机与发电机企业的升级改造等一系列新建、扩建行动。然而他特别强调的是ABB要继续扩大在中国的研发设施和能力，这无疑将增大ABB对于本土研发人员的需求：“作为一家工程型公司，研

2011年3月30日，在为时两天的“ABB中国人才战略研讨会”举行前日，ABB集团执行副总裁兼人力资源负责人Gary Steel刚下飞机即和他的团队成员ABB集团高级副总裁、人才发展管理负责人Peter Bedford，ABB集团高级副总裁、学习与发展事务负责人Paul Collin共同接受中国媒体专访，他高调表示：“2011年，ABB为继续推进本土化发展，将在中国招聘2000多名新员工。对于ABB，这既是挑战也是必须完成的任务！”发是ABB保持持续发展的重要因素。中国有大量优秀的研发人才，中国研发工程师的工作特点是质量高、研发速度快。我们在中国研发的产品已经为中国乃至全世界的市场服务。ABB相信中国研发实力的加强将有利于提升ABB的全球竞争力。”

ABB集团执行副总裁兼人力资源负责人 Gary Steel

ABB目前在中国有2000多名研发人员和工程师。而其2011年的2000人招聘计划中也大多为工程师，电气工程师、过程自动化工程师、机械工程师、项目工程师以及软件工程师等都是ABB关注的群体。

对于具有怎样特质的人才会受到ABB的青睐，Peter Bedford先生表示最为重要的是团队精神：“要想在ABB取得成功，不光要具备很好的专业素质，更重要的是如何工作，如何与他人配合。因为ABB是真正多元文化的公司，员工会和不同业务单元、不同国家的同事一起合作。所以，对于ABB的员工来说，合作精神是最为重要的一点。”

ABB的吸引力

对于任何一家企业的发展来说，最不可或缺也是最核心的资源即是人才资源。近来，由于中国经济受通货膨胀、人力成本上升等因素影响，使得各企业对于人才的竞争日益激烈。对于ABB来说，面对新增2000名员工的庞大数字，如何吸引到高水平人才是Gary Steel先生和他的团队所面临的挑战。面对激烈的人才竞争，ABB具有怎样的吸引力？Gary Steel先生对此显然深具信心，他做了详细的分析和解释：

首先，ABB在中国是一家知名企业。作为一家国际化企业，ABB在本地有强大的生产基地，良好的业务发展。在中国市场拥有百年发展历史的ABB已植根于中国市场，在中国投资所建设的工厂、生产线都具有先进水平，其工作环境可以和ABB其他国家的水准相媲美。

其次，一直以来ABB在中国市场在盈利增长和企业发展方面都有着出色的业绩表现。ABB所从事的业务和所在的行业与中国基础设施建设、工业自动化等领域密切相关，在ABB工作，就可以亲身加入到中国经济建设发展的大潮中。另外一方面，ABB的产品组合致力于提高工业生产率，有助于增效节能、降低二氧化碳排放。这样的业务和产品势必会对人才有吸引力，特别是对年轻一代。

此外，ABB在培养领导力、发展领导力方面一直走在业界前列。领导力是一个公司区别于其他公司的一个非常重要方面。ABB能够去融合员工、激励员工，让他们为企业发展贡献力量。

Paul Collin先生还强调的一点是：“ABB也会给员工提供具有市场竞争力的薪酬福利。”

ABB集团高级副总裁、人才发展管理负责人Peter Bedford

ABB集团高级副总裁、学习与发展负责人Paul Collin

曾被授予 “全球最佳雇主50强”的 ABB是率先在中国获得政府批准，令员工参与“员工持股计划”的企业。另外，ABB推出强大的全球化人才发展战略，除各种针对职位的技能、知识培训外，全球历练计划、领导力技能培训等全方位的培训机制都将快速促进员工的自身发展。正如Gary Steel先生所总结的：“ABB拥有领先市场的产品和技术，有良好的企业文化，对员工高度关注，我们的这些成就并非所有企业都能达到。”