变革 创新 可持续发展——2011领袖企业推动中国（新型工业化进程）高层论坛

主持人：控制网主编 石红芳

第一个改革开放的三十年刚刚过去，新的“十二五”也即将开启， 站在这样的历史时刻，“变革”成为2010年中国发展的主题，中国的经济发展战略在变革，中国的工业发展模式在变革，整个地球、整个世界的格局和版图也正在经历深刻的变革。在这一变革过程中，中国工业面临着许多的挑战，能源短缺、成本上升、“用工荒”、竞争加剧……，如何实现未来的可持续发展？每一家企业都在寻找自己的答案，而我们自动化业界同仁相信自动化技术将是这场变革中不可或缺的致胜之道。

2011年4月15日，第六届中国自动化产业世纪行（CAIE2011）之领袖企业推动中国（新型工业化进程）高层论坛于北京举行。论坛嘉宾以“变革•创新•可持续发展”为主题，畅谈了自动化企业面临变革时代，如何通过自主创新，助力中国工业转型，从而实现自身、中国工业乃至整个国家的可持续发展。

精彩观点之 变革与创新

林朝阳：从300万起家到销售额6个亿，耐德正是用管理模式的创新，一步一步发展起来。

重庆耐德原本是一家国有企业，生产流量仪表，主要是军用产品，一年销售额200~300万，后来为了发展我们想积极拓宽产品、拓宽市场。为了发展军用特殊装备，我们和一个半停产状态的军用企业合作，我们出资200万，他们出资100万，而这100万还是我们借给他的，聘用它的下岗职工，开始生产军用仪表，后来耐德用赚到的利润收购了这一工厂。在军用产品大力发展的同时，我们又同时发展民用产品、环保产品，逐渐树立起我们的地位。随着企业的发展，我们又看到了自身与国外同行的差距，为了提升自己，我们与国外先进企业合作，使得我们的垃圾处理产品迅速跃升到国际水平，成为行业内的顶尖企业。回顾这个项目的发展历程，今年我们的销售额可以做到6个亿，利润6000万以上，所以我们就是以300万起家，依靠管理模式的创新，一步一步发展起来，而这只是耐德四个业务领域之一。

邵柏庆：作为行业的领先企业，和利时集团的成立不但是为了和利时未来更好的发展，也是希望肩负起社会责任，为自动化行业的发展做出贡献。

2010年对于和利时来说最大的变革是公司搬迁至亦庄开发区新址，并借此之机成立了和利时集团。和利时从93年开始创业，18年间，从单一DCS产品发展到DCS、PLC、轨道交通、高铁、核电等多业务。针对这些业务我们分别组建了独立法人公司，同时又成立了和利时集团，主要有两个目的：一是提高和利时几大业务单元的独立性，让每个公司能够围绕自己的业务方向发展起来，提升经营管理层的决策能力，从而更好地为某一特定行业服务。同时，通过集团化经营，使得整个和利时集团通过统一化的管理，创建一个技术、信息、管理、渠道共享平台，让每一个业务公司都可以借助这一高水平平台来搭建自己的服务，让自己发展得更好。同时通过集团化的资源整合，能够为大型用户提供全方位的解决方案。

二是经历18年的发展，和利时也认识到作为行业内的领先企业我们要回馈社会，在和利时集团成立的同时我们也成立了“自动化创新基地”。一方面希望为学校、研究所提供开放实验室，为培养自动化人才助力。另一方面，和利时希望把这个创新基地做成一个孵化器，通过它促进创新技术的产业化。对于有市场发展前景的产品、技术，和利时可通过遍布全国的销售、服务网点来帮助它销售。作为上市公司，也可以为一些企业提供融资服务，希望通过这一孵化器，吸引有想法的专家、人才孵化出有实力的企业。所以和利时集团的成立不但是为和利时未来更好的发展，也是希望借以为中国自动化行业的发展做出贡献。

俞凌：我可以很坚定地说，在未来两三年，我们会有所突破。

安控科技从刚开始几个人发展至今，我们最为自豪的是坚持自主创新，坚持做自己的产品，坚持做RTU。近几年，很多大企业都跟我谈过企业并购的问题，很多人问我卖不卖？我说：“我为啥要卖？”我们一路坚持做了12年，我认为还是比较成功的，虽然规模不大， 但我们拥有自己的产品、自己的技术，产品质量和技术水平都可以比肩国际企业。我可以很坚定地说，在未来两三年，我们仍会有所突破。

陈斌：“一花独放不是春，百花齐放春满园”，这个市场是一个开放性的市场，更多企业的蓬勃发展将有利于市场的发展。

2010年，变频器行业也发生了很多变革，很多变频器企业走上了上市之路，很多人问我：森兰什么时候上市？关于上市，我们也进行过谈论。我认为对于一家企业来说，上市有好的一面，这是无须质疑的，但我们首先要清楚这些利好是什么？我认为有三点：一是解决资金问题；二是提升品牌；三是规范公司管理。但是企业上市之后也会暴露出其弊端，企业上市之后，所有的决策、动作都要按法律过程来执行，这个过程会变得漫长，而市场是瞬息万变的，可能就会错过一些良机。对于森兰来说，以我们的现状，上述三点利好我们都不缺，所以谈到上市，我们没有强烈的迫切性，但我们也不拒绝。

对于整个变频器行业来说，因为变频器行业的民族企业都是中小企业，缺少资金、技术的积累，我认为对于行业发展来说上市是好事，因为可以短期内聚集资金、聚集人才，这个市场是一个开放性的市场，更多企业的蓬勃发展将有利于市场的发展，“一花独放不是春，百花齐放春满园”。

顾纯元：创新首先要了解创新的价值所在，即能为社会创造什么价值？而要创造价值就要深层次理解用户的需求。

提起研发，很多人想到的是开发、创新的过程。我认识研发是分两个过程，一个是研究的过程，一个是开发或者是创新的过程，同样的目的都是为了创造价值，为社会创造财富。创新的过程就是把技术转换成价值。从创新的角度来说，我觉得有两个重要方面：一是首先要了解创新的价值所在，即能为社会创造什么价值，只有了解了所要创造的价值，才能创造出成功的产品和方案。而要创造价值就要深层次理解用户的需求，其实我们身边有很多这样的例子，比如智能手机。

对于ABB来说，从创立之初创新就成为我们发展的根本，经历百年发展，我们也建立了完善的创新体制。首先我们有良好的体系来收集信息，和高校保持密切合作，了解技术的最新发展动态，了解市场的需求，市场的变化；其次把这些信息反馈给研发人员，并鼓励研发人员，自由地做一些自己喜欢的研究，提出自己的想法；第三，在研发早期，在产品还没有成形的时候，我们首先就要把这一产品的概念搞清楚，开始着手专利、知识产权的工作。

顾建党：菲尼克斯是德国企业，但是也是具有本土研发、生产、服务能力的本土企业，只不过是站在德国巨人的肩膀上。

6年前，菲尼克斯开始在中国建立研发中心。在过去6年我们面临的问题是，我们不仅仅要德国的创新，还要真正扎根中国的创新。我们要把德国的可靠性、质量带入中国来，研发机制非常重要，我们花了三年的时间，把中国研发机制和德国研发机制对接，彻底消除了德国设计人员对中国研发人员的心理障碍。中国市场的快速发展需要速度，我们需要把德国的严谨和中国的快速反应能力结合起来，保障中国的研发能力。任何的研发平台都不可能是独立的，而是要整合全球的资源，中国的研发平台也是如此。虽然存在着文化的差异，沟通的差异，我们仍实现了把德国的研发平台和中国结合起来，让德国的研发人员为中国客户进行研发。今天我们可以说，菲尼克斯是德国企业，但是也是具有本土研发、生产、服务能力的本土企业，只不过是站在德国巨人的肩膀上。这是这个德国家族企业未来在中国可持续发展的根本保障，也是菲尼克斯过去6年的经验和总结。

李仲杰：micro800 PLC是以中国市场为蓝本开发出的针对中国市场的产品，但是它将服务整个全球市场。

无论是国内企业还是国外企业，要做到可持续发展，创新是根本。罗克韦尔自动化来自美国，但是我们已经在中国市场耕耘了20年。在20年之后，我们最新的创新——即将推出市场的micro800 PLC，是以中国市场为蓝本来开发出的针对中国市场的产品，但是它将服务整个全球市场。我想这是很多跨国企业都在发生的改变，我们依靠自己的智慧，让在中国开发的产品也可以销售到国外，这是我们创新的一个新起点。

精彩观点之 可持续发展

俞凌：我相信未来一定是我们的！

谈到未来所肩负的责任，我觉得一方面作为企业来说首先是保障生存问题，保障公司的员工能够持续成长，因为在自动化行业，像安控这样土生土长，几个人一点一点做起来的中小企业，仍是感觉压力很大，生存仍是问题。二是行业的社会责任，自从进入这一行业，我们就坚持自主研发，自己生产、制造，从开始到现在，我坚信我们中国人只要认真做事情，就一定会成功，未来一定在中国！我相信未来一定是我们的！

李仲杰：把可持续的概念传递给身边所有的人。

对于可持续发展，我有三方面的理解。首先，对于罗克韦尔自动化来说，主要是服务制造业，而对于制造业的可持续发展来说，安全是最重要的，包括机器设备的安全、人员的安全，我们有完善的安全产品和解决方案来为制造业提供服务，并以高的安全标准来保障安全生产。第二，罗克韦尔自动化除帮助我们的客户实现可持续发展外，公司自身也要实现可持续发展，要节能环保、承担社会责任，此外，我们还要求我们整个供应链也要可持续发展。三是，作为一个企业公民，利用百年在行业内的影响力，罗克韦尔自动化致力于把可持续的概念传递给身边的所有人，使得我们的社会实现可持续发展。我们相信通过以上三点，社会将会更和谐发展。

林朝阳：我希望我的企业在我退休20年之后，能够达到1000亿的规模，和世界上的一流企业在一个层面，这是我的追求，也是我的责任。

我领导重庆耐德将近20年的历史，当年是一个很小的企业，只有几百万的规模，现在开始还有12年多一点儿的时间我就60岁退休了。前20年的发展我们提出了四个板块的业务，令我感到非常欣慰的是，我们的环保业务可以为社会的可持续发展做出贡献。在我们这个行业像华为这样优秀的企业太少了，我希望在我退休的时候，我们的企业能够有所作为，我的梦想能够实现，我希望我的企业在我退休20年之后，能够达到1000亿的规模，和世界上的一流企业在一个层面，这是我的追求，也是我的责任。

陈斌：作为企业的负责人，我认为最直接的责任是带领这个企业，不仅仅要生存，而且要发展，而且要持续、健康的发展。

从中国传统观点来看，一个人的责任是齐家、治国、平天下。企业不是一个个人，是一个团体，一个组织，作为企业的负责人，我认为最直接的责任是带领这个企业，不仅仅要生存，而且要发展，而且要持续、健康的发展，这是我根本的责任。在这个责任之外，间接的责任是为行业的发展做出贡献。此外，更长远的来说，自动化行业的蓬勃发展，也推动了中国经济的发展，这是一个更崇高的责任。

顾建党：作为一个供应商必须要持续思考在创新、质量、售后和成本四个要素上在产业的变化过程中如何贴近产业发展的脉搏。

菲尼克斯作为一个百分之百本土化员工的德国企业未来扎根中国，在中国实现可持续发展的战略是什么？我想就像刚刚所讲“未来一定是中国的”，菲尼克斯也是一个中国企业，这是我们的根本战略。我们不仅仅是全球品牌，更主要的是真正的本土品牌，真正由中国人把所有的创新、所有的机制、所有的竞争力凝聚在一起扎根在中国土壤上的本土品牌，所以说我们根本的战略是做一个真正的本土企业，但同时又是一个开放的，有全球思维、视角的本土企业。

第二个根本战略是菲尼克斯必须要为客户、为行业、为社会创造更多的价值。作为一个产品的供应商必须要持续思考在创新、质量、售后和成本四个要素上在产业的变化过程中如何贴近产业发展的脉搏。第三，任何一个企业的可持续发展必须要有战略联盟，任何一个企业和个人都不能独善其身，所以菲尼克斯在过去几年所做的一件重要事情是和中国的领袖企业形成战略联盟，成为其研发的伙伴，这是菲尼克斯的根本战略。此外，作为一个领袖企业，需要通过不断创新的模式，来带领我们的产业向新的行业发展，让整个行业的视角发生变化，从而把行业带入可持续发展的境界当中。菲尼克斯虽然是个不大的公司，但是我希望在我们这一领域，菲尼克斯能够起到这样的作用。题。用机器来代替人工已成为未来的一种发展趋势，如何能针对不断变化的需求提供更多的产品、服务是我们现在需要思考的问题。很多用户单位都有自动化团队，但是面临人才紧张，这个团队是否能被我们自动化企业的服务所取代？用专业化的服务来帮助用户的可持续发展，使用户可以更专注于自己主业的发展，这也是值得我们来探讨的。

邵柏庆：如何能针对不断变化的需求提供更多的产品、服务是行业可持续发展所需要思考的问题。

中国的计划生育进行了30多年，到今天效果显现出来了，出现了“用工荒”，“用工荒”对于制造企业来说是个负担，但是对我们自动化行业来说是个机会，我想从这点来谈谈可持续发展的问

顾纯元：我面临很多挑战也有很多担心，唯一我不担心的是我们自动化行业的可持续化发展。

自动化本身就是一个优化的过程，就是帮助我们的用户用最小的能耗、最短的时间、最合理的成本来生产出产品。现在全球都资源匮乏，对于自动化技术的需求将会越来越大，所以，尽管我面临很多挑战也有很多担心，唯一我不担心的是我们自动化行业的可持续化发展。从公司的角度来讲，本土化是可持续发展的重要战略，本土化有其商业的价值，可以了解中国市场的需求，可以帮助我们创造出更有特点的世界级的产品。