把握关键推进转变

文 Article_郑州供电公司党委书记 付迎拴

用领导方式转变加快发展方式转变，笔者认为，关键要把握好以下四个方面。

解放思想是前提。思想解放的程度决定着推进工作的力度。一要在国家电网公司发展目标中树标杆。郑州公司作为省会城市供电企业，要树立“省内一流、全国先进”的工作观念和工作标准，做到眼界要宽、坐标要高，克服因循守旧、安于现状、小进即满、小富即安的惯性思维，始终用最前沿的理论成果启迪思维，用最先进的经验启发思路。二要在省公司“承接特高压、呼应大中原”战略实施中找定位。进一步深刻认识公司作为公共服务企业和能源供应企业在服务地方经济社会发展、落实国家能源政策过程中的重要使命和巨大发展空间，在中原经济区建设和中原崛起战略实施中，在国家电网公司“三纵三横”特高压骨干网架的建设过程中，找准定位，实现公司、电网与经济社会的同步协调发展。三要在学习借鉴中理思路。古人云：必先知致弊之因，方可言变法之利。要从加强学习入手，与深入调查研究相结合，找准思想差距的根源及成因，认真研究经济发展趋势、电力发展规律、员工思想动向，更加注重传承、更加注重借鉴、更加注重创新，围绕推动科学发展作决策、定措施，不断提升驾驭复杂局面的能力，提升科学发展的水平。

加快发展是核心。一是以忧患意识抢抓发展机遇。经过“十一五”发展，郑州电网结构日益坚强，公司综合实力显著提升，但同时也面临着诸多发展压力，葛总指出的“人多”、“价低”、“网弱”等问题在公司也不同程度存在，“安而不忘危”，必须要以清醒的头脑在加快发展中解决好公司发展中的问题。二是以强本固基提升发展质效。要在公司和电网发展方式转变上取得根本性突破，关键是要在“夯基础、抓管理、强队伍、提素质”上下工夫，更加注重电网协调发展，加快构建“三集五大”管理体系，不断提升电网运行和企业管理的质量效益，着力打造“四好”领导班子、执行力强的机关管理团队和作风过硬的一线班组队伍，最大限度实现企业素质全面提升。三是以和谐理念培育发展氛围。领导干部只有真正做到对群众负责，才能增强加快转变发展方式的自觉性和坚定性。对内关爱一线员工，激活企业的每个细胞；对外注重客户需求，注重服务品质建设，培育和合奋进的发展氛围。

改进方法是关键。一要以全局的眼光谋划工作。“不谋全局者不足谋一域”，对郑州公司而言，就是要坚持“四个服务”，在服务经济增长、结构调整和民生中，切实履行好公司所承担的经济、政治和社会责任。要识大体、顾大局，主动从河南电网“一盘棋”出发思考问题，坚决杜绝“自转”、“不转”和“乱转”。还要着眼长远，切实增强敏感性、敏锐性和敏捷性，积极做好应对各种困难局面的准备。二要以创新的思维推动工作。加快转变发展方式是一项艰巨而繁重的任务，面临着许多新情况、新问题，沿用过去的老办法行不通，简单地照搬照抄他人经验也行不通。领导干部要主动增强创新意识，善于用新视野谋划发展，用新机制激发活力，用新办法破解制约公司、电网发展的技术和管理难题，不断拓展发展空间。三要遵循客观规律开展工作。各项工作要遵循电网发展规律和企业发展规律，科学制定发展规划和战略思路。在具体工作中要充分运用“一切专项任务项目化、一切项目实施团队化”这一科学方法，切实实现有效转变。

转变作风是保障。作为领导干部，一要高度负责。要“在其位、谋其政、行其权、尽其职”，树立正确的世界观、人生观、价值观和业绩观，发扬“三吃一担”精神，以高度的责任感和强烈的事业心，真正做到守土有责、履职尽责，责随职走、心随责走，干净干事、尽心尽力。二要注重实干。注重实干，在价值追求上弘扬“三平精神”；在工作作风上，要“三戒三宜”（戒急躁、戒浮躁、戒烦躁，宜精益、宜精密、宜精细），坚决杜绝表面、表层、表演，切实践行简单、简洁、简约；在工作态度上，要有“咬定青山不放松”的韧劲。三要实践驱动。在注重实干的基础上，科学总结，形成适合企业的发展思路和工作模式，敢于创新，勇于实践，在转变领导方式中提高发展水平、改进工作方式、提升领导能力。