转变现代物流发展方式是提升企业竞争力的主要途径

刘 禄

天津市物产能源资源发展有限公司，天津 300193

转变现代物流发展方式是提升企业竞争力的主要途径

刘 禄

天津市物产能源资源发展有限公司，天津 300193

作为“第三利润源”的现代物流业越来越成为企业间争相竞争的焦点。坚持供应链式经营模式，稳定和扩大物流经营领域；坚持发展加工配送基地，降低企业成本；坚持联合发展，整合社会物流资源，发展大物流；坚持物流管理的信息化，探索电子商务等现代物流模式是实现现代物流发展方式转变，提升企业竞争力的主要途径。

现代物流；企业竞争力；供应链

随着经济全球化和信息技术的迅速发展，企业生产资料的获取与产品营销范围日趋扩大，社会生产、物资流通、商品交易及其管理方式正在并将继续发生深刻的变革。与此相适应，被普遍认为企业在降低物质消耗、提高劳动生产率以外的“第三利润源”的现代物流业正在世界范围内广泛兴起。如何转变现代物流发展方式，提升企业竞争力，越来越成为企业间争相竞争的焦点。

一、我国当前物流行业的发展状况以及面临的形势和机遇

我国物流业刚刚起步，总体发展水平仍然落后，难以满足市场需求，一些地区和企业又有盲目“跟风”的现象，有些问题如不引起重视，就会影响我国物流业快速、健康、持续地发展。

进入21世纪后，企业的经营外部环境呈现出以下特点：一是经济全球化特点更加明显。各国之间的经济联系更加紧密，贸易关系、生产关系、金融关系、流通关系、资产关系逐步融合在一起，相互作用，彼此互补。二是全球性的买方市场愈发突出。由于科技进步，生产现代化和经济发展的结果，商品越来越丰富，销售越来越困难，市场饱和或超饱和现象越来越普遍，使世界性的买方市场矛盾愈发突出。三是世界经济在新形势下大调整、大改组。一些跨国公司、大型商社也随之重新调整企业经营战略，进行供应链重组，瞄准国际市场。世界经济结构和格局也将会因此而发生巨大变化。四是世界发达国家的经济已经进入了“物流”发展阶段。一些经济发达国家已由重视销售转向重视物流。特别是电子商务兴起后，商品的交易活动可以通过现代化的手段来完成。

从国内看，把服务业作为今后产业结构优化升级的战略重点，坚持市场化、产业化、社会化及国际方向，全面提高服务业增长质量、效益和水平，增强服务业对经济增长的拉动作用。天津已经重点发展现代物流、金融保险、科技和信息服务、中介服务等生产性服务业，建设一批各具特色的生产服务性业聚集区。积极拓展服务业新领域、发展新业态、培育新热点，推进服务业规模化、品牌化、网络化经营，完善各项优惠政策，优化了发展环境。这些都为国内物流企业，进一步转变现代物流发展方式，提升企业竞争力创造了条件。

二、加快现代物流发展是提升企业竞争力的主要途径

近些年来，物流成为世界经济发展的热点，许多国家把发展物流作为本国经济的重要支柱产业和新的经济增长点。因为加快现代物流发展，能够大幅度降低企业的总成本，加快企业资金周转，减少库存积压，促进利润率上升，从而给企业带来可观的经济效益。其途径主要有以下四个方面：

（一）坚持供应链式经营模式，稳定和扩大物流经营领域

从目前国内外大型商社和流通企业集团的发展情况看，传统单一的一买一卖经营方式已经成为过去，取而代之的是跨行业跨区域跨国界，集贸易、物流、加工和信息等为一体的多元化经营模式。该模式的主要经营思路就是坚持供应链式经营模式，通过延伸上下游产品和服务，密切与客户的战略合作关系，实现双赢发展。这里主要介绍一下近年来，天津物产能源有限责任公司与九江钢铁集团在供应链经营合作上取得一定成效。

九江钢铁既是公司建型材经营的主要资源基地之一，又是矿产品重点销售客户。通过多年的合作，双方建立了良好的合作关系，在钢材进销合作的基础上，又进行了矿产品配送合作，即由公司进口采购矿产品，定期供应给九江钢铁，同时公司采购九江钢铁的成品钢，部分销售到国内直接客户，另一部分进行五金制品的加工，组织外贸出口。目前，与九江钢铁供应链经营取得了积极的成效，促进了公司矿产品经营、钢铁成品销售和五金制品出口经营的共同发展。如今九江矿产品供应量已从原来的每月1万吨，增加到2万吨以上；增加了钢铁成品的品种，扩大了销售量；铁丝、铁钉等五金制品外贸出口实现稳定发展，产品出口到欧美及东南亚等国家。

（二）坚持发展加工配送基地，降低企业成本

据有关资料报道，全球钢材流通主要有三大模式：一是日韩模式，绝大部分通过综合或专业商社，钢厂直供自销的只占3%～5%；二是欧美模式，绝大部分钢厂自销或实施加工配送，只有20%交给销售商；三是中国模式，介于二者之间，但更加偏向于日韩模式。根据国家发改委对76家重点钢铁企业的统计，通过流通环节销售的钢材占63．8%。因此，当前，在生产资料市场持续扩大的今天，建立自有物资加工配送基地是大势所趋。

唐山曹妃甸天物物流有限公司是公司按照集团贸易加物流的总体发展要求，以参股形式组建的大型的现代物流企业。成立一年以来，借助曹妃甸港口的地理优势，以物流园区为基础，在推动钢铁物流仓库以及堆场陆续投入使用的同时，相继开展货物仓储堆存、钢材配送、外贸矿石货物代理等业务，并不断挖掘在物流、金融服务方面的优势，为集团、公司和上下游客户，提供优质高效的增值服务，实现了良好的开局，极大的促进了公司拓展国内及国外流通市场开发，提升了物流经营的综合竞争力。

（三）坚持联合发展，整合社会物流资源，发展大物流

经济全球化的今天，每个企业早已抛弃过去那种自成体系、封闭经营、大而全小而全的落后做法，注重结盟、联合，优势互补，共同发展。每个企业只有在自身专长和优势项目的方面狠下功夫，精益求精，使有限的技能得到充分的发挥，保持企业永远处于领先地位，从而保持永恒的竞争力。这也是今后企业经营战略特点的重要方面。如日本三井物产，基本没有自己品牌的产品，但集团当中有很多世界性的大企业，丰田和东芝这样的日本跨国公司都是三井财团的成员，三井甚至把美国通用和中国宝钢这些日本之外的大公司也视为自己的成员单位。欧美的投资往往是直接投资获取利润或者靠资本培育来赚钱，三井物产对企业的投资与欧美金融机构的理念完全不同，三井物产的投资很少会控股，往往是带着它的成员企业共同投资。三井物产更加重视的是与企业建立商业伙伴关系，投资往往是长久的，是战略性投资。对三井物产的投资来说，利润是第二位的，建立长期合作伙伴关系才是最重要的，因为他们的投资回报也是长期的，也可能是间接的。作为专门从事能源资源流通领域的专营公司，必须加快与国内外大型的资源基地和大型物流企业的合资合作，充分利用彼此优势，如资源、网络、品牌、地理等，建立战略合作关系，发展大贸易、大物流，同时，积极培育自己的经营特色，注重新的营销业态和新的经营领域的拓展，只有这样，才能适应日益复杂的经济环境，才能实现做大做强目标。

（四）坚持物流管理的信息化，探索电子商务等现代物流模式

现代物流的重要特征是物流的信息化，现代物流也可以看作是物资实体流通与信息流通的结合。在现代物流运作过程中，通过使用计算机技术、通讯技术、网络技术等技术手段，大大加快了物流信息的处理和传递速度，从而使物流活动的效率和速度反应能力得到提高。建立完善物流信息系统，对于构建物流系统，开展现代物流活动是极其重要的一项工作内容。

21世纪是信息化的时代，第三产业在各国的比重不断上升，特别是服务业，信息服务业成为新世纪的主导产业，这导致了电子商务的产生和发展，在全球信息化大势所驱的影响下，各国的电子商务不断的改进和完善，电子商务成为各个国家和各大公司争夺的焦点。而在我国，电子商务迅速崛起，众多的信息技术企业、风险投资公司、生产流通企业纷纷开展电子商务。如果实现信息的有效组合，会使这个世界发生“质”的变化，在物流环节中，我们真的可以做到“零库存”，取消仓库，只用自动分类、分拣系统就能保证及时供货。那样会大大缩短流通时间，节约仓储费用，减少不必要的浪费。企业及时捕捉信息，可以最早选择商机，最先抢占市场，最快组织队伍，从而实现供应链的无缝对接和整合。这些都将是新时代里企业经营的新特点。现在，在城市人们网上购物已经非常普及，至于生产资料流通领域，随着物流设施、物流手段和金融体系的不断完善，大物流的形成，生产资料必将实现网络化营销。

随着我国经济的不断发展，被认为是国民经济发展动脉的物流业，其重要性逐渐被国内政府、企业所认知和重视。我国各级政府有关部门近几年制定了一系列与物流发展相关的政策措施，现代物流经营和发展的宏观政策环境明显改善，支持现代物流业发展的政策体系正在逐步形成。在经济全球化进程不断加速，我国企业面临生存发展竞争的压力越来越大的情况下，改变企业现状，建立较为科学的管理体系，使之尽快向现代企业转变，已成为我国企业的基本共识。引入现代物流理念，改变传统流通方式，整合各种社会资源，提高生产效率，降低经营成本，获取最大利润以增强企业市场竞争力，已成为我国企业追求的目标。

［1］谢庆红．物流系统化下物流整合对策研究［J］．中国市场，2009，（6）．

［2］王翔．现代物流整合方式的发展和展望［J］．生产力研究，2005，（4）．

［3］吴晓波，耿帅．物流整合与企业核心能力［J］．科研管理，2004，（5）．

Transformation of Modern Logistics Development Mode is to Enhance the Competitiveness of Enterprises is the Main Way

LIU Lu
（TIANJIN PRODUCTS ＆ ENERGY RESOURCES DEVELOPMENT CO．，LTD， Tianjin 300041）

As the ＂third profit source＂， the modern logistics industry is increasingly becoming the focus of competition between enterprises．The main ways to achieve a change of modern logistics development mode，and enhance the competitiveness of enterprises are to adhere to the supply chain management mode， stability and enlarge the logistics business areas； adhere to the development of processing and distribution base， reduce the cost of enterprise； adhere to the joint development，integrate social logistics resources， develop big logistics； adhere to the informatization of logistics management， explore e－commerce model of modern logistics．

modern logistics； enterprise competitiveness； supply chain

F252

A

1008-9055（2011）04-0059-03

2011－09－29

刘禄（1973—），男，汉族，天津市人，天津市物产能源资源发展有限公司总经理。研究方向：物流管理。

责任编辑：王春艳 董跃进