王雅芹
广州市海珠区新滘人民医院,广东广州 510000
我院是广东省海珠区的基层医院,由于所处环境及文化差异所限,在职护士学历较低,且护理队伍平均年龄年轻化,缺乏以老带新提高业务的优势,造成基础护理质量较低。我院自2007年在院护理管理阶层指导下,结合现状,对影响基础护理质量提高的各种缺陷进行改进,通过增强领导重视程度,优化基础护理指标,对所有护理人员进行继续教育,基础护理质量得以提高,现分述如下:
由于管理阶层对护理质量的重视不够,使得护理指标流于形式,没有真正落实到具体工作上。经过临床调查了解,85%的护理工作者对病房的陈设标准不明确,对各级别护理标准缺乏执行标准,从而造成护士自身认为工作只是打针、输液、跑腿的简单要求,护士对工作较盲目,长时间后造成护士自身堕落,不思进取。护理标准与实际工作脱节。
基层医院由于条件限制,造成人员编制及专业水平不足。我院为市级一级甲等医院,全年门诊量17.32万人,年住院量1 138人,开放床位55张,护士人数有限,存在严重的护士编制问题,且护士日常事务繁重,经常是护士超负荷工作,长此以往,严重影响基础护理质量。护士学历偏低,大专学历者占16%,中等学历者占84%;主管护师占19%,护士占21%。人员结构不合理,缺乏以老带新“传、帮、带”作用,不能很好地提高护士的书写及语言交流能力。
由于医院属于级别所限,缺乏良好的待遇保障,部分护士没有经过专业学校毕业,有上岗证的人员多数都是临时聘用,医院聘用成本低,造成部分护士托门子,找路子向上级医院请调,少数人转行,没有门路的护士技术性不强,缺乏工作热情,不能很好地学习护理技术,造成得过且过,工作懒散,没有具体标准的现状。更多护士由于年轻,某些婚育因素不能建立长期工作计划,缺乏工作动力及热情,造成整体价值不能得到提高。
由于医院条件限制,院教育经费及指标大多偏向提高医生专业技能,护理方面的经费缺乏支撑,长时间造成护理方面缺乏继续教育机会,护士不能很好地提高自身业务素质。
改变护理的观念是提高基础护理质量的关键前提,使提高护理质量成为现实,由单纯的临床护理到从病态恢复至健康的整体护理[1]。使护士在整个过程中由对健康的照顾演变为健康的教育及管理者,使护士能够积极对待护理的每一个环节,在执行医嘱及护理上以高标准的专业水平为标准,以优质的基础护理为手段,从护士工作者的自身意识上提高认识是关键。
以二级医院护理质量为标准,并结合我院的实际情况建立护理质量标准。责任护士应做到六知道:即知道患者姓名、诊断、病情、治疗、护理、心理需要[2];实施护理程序,给患者以身心基础护理;有完整的护理病历;护理措施有效果评价及护士长签字。并对标准逐步进行贯彻,实施,定期搞质量标准管理培训,并对培训后护士的认知程度进行考核,对各级护理的标准进行检查。对护理科室进行每周例行质量抽检,对抽检的实际情况与护理质量标准进行比对,评比每次检查所发现的问题,并对结果进行重点点评,分析所存在的不同问题,并对存在的问题经过讨论给出改进措施,同时提出防范措施。并制定奖惩规定,对有关的责任人进行处罚,对执行较好的个人或科室进行奖励。逐步提高整体护理质量,缩小实际护理水平与护理质量标准的差距。经过对实际护理工作的调控,更加明确了护士的工作目标及标准。
对护理进行素质培养,对我院的护士进行价值观宣教,启发自我实现的境界,对知识文化基础缺乏的护士举办文化学习培训。对护士礼仪进行统一培训树立良好的护士形象。并于每月组织业务学习、技术研讨交流所得。规范化培训方案,对“三基三严”方案进行训练,对不同的护理标准结合临床,如:晨晚间护理、口腔护理、皮肤护理、分级护理、出入院护理等进行连贯的技术指导及统一操作,系统学习渗透,对容易出现的错误进行指导,强调避免发生操作失误[3]。逐步强化基础操作的标准,使人人明确,人人过关,对急救及特级护理的操作进行操作考核,争取达到基础护理技术过硬水平。
为护理人员开展各种形式的医学继续教育,提升护理人员的业务水平,护理部每年举办2~3次省级护理继续医学教育项目,3~5项市级护理教育项目。
①常规护理技术操作合格率≥85%;②基础护理合格率≥80%;③一级护理合理率≥80%;④五种护理表格书写合格率≥85%;⑤急救物品完好整理率为100%;⑥常规器械消毒灭菌合格率为100%;⑦一人一针一管执行率为100%。
我院经过三年的医院基础护理质量提升措施,其基础护理合格率抽查合格率达95%,其他合格率达90%以上,且基础护理全部达到整洁、整齐、舒适安全、安静,无压疮及重大事故等发生。各项指标提升率比较见表1。
表1 护理质量抽查指标提升比较(%)
护士礼仪达标率达88%,护士书写表达能力达标率达90%,护士热爱本职工作者占95%,85%护士选择继续学习深造。
医院基础护理的质量直接关系到危重患者救治的成功率,降低患者的死亡率等重要意义[4]。同时护理质量的提高关系到医院整体形象及经济、社会效益,我们作为争先进的医院,要时刻存在危机意识,力争赶超上一级医院的执行标准,服务达标,专业水平过硬,才能形成整体实力的提高[5-6]。随着现代健康意识的不断提高以及患者对现代护理的更高要求,护理工作质量的提高不断更好地服务于患者,我国卫生部曾提出:护理工作要做到“贴近患者,贴近临床,贴近社会,通过基础护理工作,护士可以更细致地观察病情,增进护患之间的关系,充分体现护士的价值”,我院从人员意识、人员素质上着手,并把奉献精神提高到第一位,并时刻强化“三基”业务的训练,提升业务水平,并充分加强激励机制,把护士的积极性调动起来。调整护理人员编制,并及时培训新的护理人员,从根本上加强对基础护理质量的监控。用科学的数据反映出实际调整效果。基础护理的护理质量提高关键在于有较严格的护理体制,提高护士的专业素质,稳定护士队伍,加强护理专业再培训,使在职护士安于本职工作。只有护理人员的素质提高,达到内练素质,外修形象,才能提高医院的整体形象和水平。进而得到患者的好评,让社会放心,同时取得良好的社会效益。
[1]李红侠.基层医院护理工作规范化的难点及对策[J].中国实用护理杂志,2004,20(4):45.
[2]刘静.护理人员的素质与护理质量的关系[J].中国医学创新,2010,7(6):96-97.
[3]金晓燕.医疗护理文件记录[J].基础护理学,2010,2(4):351.
[4]李瑞兰,刘宜谦,潘宝石,等.护理质量管理督导在护理质量管理中的作用[J].护理管理杂志,2005,5(8):27-29.
[5]王玉英.临床护士对基础护理认识和实施现状的调查[J].现代护理,2008,14(2):231-232.
[6]徐瑛,陈春菊.基础护理-和谐护患关系的桥梁[J].临床和实验医学杂志,2008,7(7):189.