张之洞慧眼识才之道

■朱 韬

（作者系贵州民族报责任编辑）

张之洞是晚清名臣，后期洋务派的杰出代表。他早年中举，中年封疆，晚年入阁，观其一生为维护日薄西山的大清王朝鞠躬尽瘁。而他生前口碑却不很好，时人也颇多诟病，其“罪状”之一便是自命清高、张狂傲慢。但是，张之洞的识才与用人之能，却值得称道，是一个被毛泽东称为“不该被忘记的人物”。

故作狂放，先冷后热

张之洞性情高傲不假，早年便是朝中“清流派”的代表，《清史稿·张之洞传》说他“以文儒致清要，遇事敢为大言”。而遇到真才实学，能为其所用之人，张之洞从来都礼贤下士。故作狂放只是张之洞识人的一张“面具”，通过这种方式可以有效地摒除虚与委蛇的应付，开门见山地去考量对方的才识。

当梁启超拜访时任湖广总督的张之洞时，刚一见面，张之洞毫不客气，出了个上联考考这个光绪帝的红人：“四水江第一，四时夏第二，先生来江夏，谁是第一，谁是第二？”梁启超对出下联：“三教儒在前，三才人在后，小子本儒人，何敢在前？何敢在后？”，对得工整而又不卑不亢。为此张之洞盛情接待梁启超并最终同意资助康梁发起的“强学会”。

而孙中山第一次求见张之洞时呈上名片，写道“学者孙文求见之洞兄”，张之洞阅后随即回帖：“持三字帖，见一品官，儒兄竟敢称兄弟”。孙文回道：“行千里路，读万卷书，布衣亦可傲王侯”。张之洞看毕文字后又好生惊喜，马上恭请入衙，好生招待。

以上事例充分说明张之洞待人的原则——他喜欢有才有学之人。不学无术之人，那就抱歉了，不待见。

虽然梁启超与孙中山，在政见上都与张之洞代表的洋务派格格不入，尤其是孙中山的革命主张，应该说与维护清王朝的张之洞完全站在对立面上，而张之洞尚可依其才而罢成见，这就十分难得，没有这种识人气度，张之洞也很难在其40多年的官宦生涯始终屹立不倒。

察言观行，眼力过人

张之洞识人讲究务实，他认为检验人才的方法在于“试其言之效与不效,以为用不用之权衡”。

在他1863年任浙江乡试副考官时，更是身体力行地实践上述方法，综合阅看士子们的科试文章为国家选拔人材。这一年浙江乡试上榜者，就有清末外交家袁昶、两广总督的陶模、著名教育家孙诒让等等。

选择土壤肥沃、疏松、排灌方便的地块种植。由于糯玉米对除草剂敏感，如果前茬种植大豆，最好能了解前茬施用的除草剂种类及有效用量，若不能明确就需要检测土壤中除草剂残留，方法一是发芽实验，方法二是仪器检测。

此后张之洞先后出任湖北学政与四川学政，为了能选拔真才，对陈规进行了改革，听凭士子发挥擅长，平日里具有著作者,也可随卷送呈。张之洞辨人识才新举得到曾国藩称赞。

出任封疆大吏后，张之洞在招募幕僚用人上也特别注意对实干人才的收罗。张謇高中状元前，张之洞就认定其为人才，张謇所写《朝鲜善后六策》等文章惊动朝野,故而张之洞很多次邀其入幕,并向朝廷力荐。

富有爱国精神和创新精神的黄遵宪也被张之洞的“火眼金睛“相中。因为他一直强烈反对李鸿章消极对待日本企图吞并琉球，后来又对创办炼铁局提出见解和建议。张之洞断定他“才识闳远”,举荐达五六次之多。而这些经由他发掘、赏识的人才无一不对近代中国做出了贡献，这充分说明他的眼力过人。

当然，光听一个人说什么，尚不足以排除“纸上谈兵”的嫌疑，故而通过听言发现人才后，还要通过“观行”进行考察。这也是张之洞刻意留心的地方。凡是通不过实践检验的，那就得承责。

有一次，张之洞来到武昌的洋务局视察，见到负责铸造火炮的官员表情慵散，漫不经心，随口问他：“铸造一门炮需多少铁？”该官员心中并无答案，却以为总督大人也不可能事必躬亲，样样知晓，随口便答：“大炮需铁五六十磅，小炮需二三十磅。”张闻之大怒，说“此等量岂可铸炮，只能制些铁锅瓢盆而已”，继而检验所铸成品，果然多不合格，次日该官员便被革职查办了。身为总督，张之洞确是不能每事每人都亲历考核，但发现问题毫不姑息，也能起到以儆效尤的作用。

部属分歧，巧妙瓦解

人才发现了，挖来了，如何使他们的才能发挥最大效益又是一个问题。每个人性情各异，而官员又有政见门第之分，有时囿于各种成见也会积怨颇深。一个强干的领导人必须善于把握部属心理，使他们集结在自己的指挥棒下，才能取得事半功倍之效，张之洞深谙此道。

光绪十年，两粤边境战云密布，法国殖民势力在占领越南南部以后便逐步向驻守清军挑衅，中法战事日紧。

张之洞心系边境，临危受命两广总督，督办两广边务。然而，张之洞虽然读过兵书，但毕竟是一介文儒，毫无作战经验，且无幕僚可供咨询，基本上就是光杆司令。

主持广东防务的彭玉麟与张树声由于湘淮派系之争，矛盾由来已久。两人关系极为紧张，便自然谈不上和衷共济。张之洞虽对主战的湘系将领引为同调，却也要考虑如何处理与张树声的关系，以防后院起火。

此际刚好有人参劾张树声任情徇私，玩视边防，贻误地方，而清廷下旨令张之洞并彭玉麟查明复奏。

张之洞眼见所参各条基本属实，若据实复奏，张树声必倒无疑，但势必累及其僚属与部众，不利军心稳定。

为了消除矛盾，张之洞说服彭玉麟同意对张树声稍加回护，奏复“（张树声）素行廉谨”，所参各节多为同僚“妄生猜忌”，如此张树声自然感激不尽，终于表示捐弃前嫌，在张之洞的统筹下与彭帅和衷共济，激励部属，专心筹防。

不久张树声病死于广州，而他的僚属旧部多感激于张之洞的大度，皆愿听命效力，没有任何派系背景的张之洞却取得了各方力量的拥护与支持，为日后的抗法战争取得胜利奠定了基础。

张之洞的识才与用人之能，值得称道，是一个被毛泽东称为“不该被忘记的人物”。

适时适地，各尽其用

不会用人，或者用错了方向，就会起到适得其反的作用。张之洞在《边防实效全在得人折》中就提出用人须破格，选用人才要做到因时而宜，因地而宜。

在中法战争中，军事为重，有将才的官员就特别为张之洞所看重。他荐举刘铭传称“虽其性情颇傲，而将略实优”，而鲍超“虽其纪律稍逊，然长处实多”，甚至任用曾反抗过清政府的刘永福来抗法救国。

张之洞督鄂之际大办洋务苦于缺钱，便至上海招官商盛宣怀帮办鄂省洋务，成功地使武汉成为中国重工业基地。

由此可见，张之洞之所以在官场上如鱼得水，其洋务事业取得如此成就，都与他所选拔、荐举和使用的人才都是密不可分的。对于怎样发现、选用、使用人才等问题，张之洞也有相当系统和独到的看法，并在实践中体现出高超的用人艺术。对此，我们也应当有所借鉴。