浅谈如何促进企业文化与企业管理的互相融合

韩红蕾

[摘 要] 企业文化与企业管理是企业的重要支撑力量。软性约束与硬性控制的管理手段相互关联、相互促进。合理的应用好这两股力量可以牢固员工的企业思想；管理时不易使员工产生反叛心理，带动员工的工作热，激发员工潜力，节约管理成本。因此要构建企业文化，坚持以人为本；创建核心价值，确立发展目标；加强制度建设，建立长效机制；提高员工认识，宣传企业文化，使员工与企业共同进步，朝向更好的方向发展。

[关键词] 企业文化；企业管理；互相融合

[中图分类号] F270 [文献标识码] B

企业在发展过程中的保障因素便是企业的内部管理能力，内部管理能力需要通过企业管理与企业文化的相互融合产生推动力，促进企业提高市场竞争力，增强员工归属感。企业在发展过程中会不断更新和创造文化观念，这样便有利于建立适合企业的企业文化，企业文化的形成过程较为漫长，在此期间就需要制定管理规定来约束员工的某种行为，从而规范员工的正确行为，为企业创造更多价值。

一、企业文化与企业管理内涵简述

（一）企业文化

企业文化是一个企业在生存发展中逐渐形成的企业定位、价值体系、基本规范与发展的最高目标。在企业中，全体员工跟随企业文化，被企业文化所影响，从而使员工共同朝向企业文化的方向努力。简单来说，企业文化就是让员工知道企业的发展战略，让员工知道做什么、如何做才能让企业朝向一定的目标发展，并且在企业文化的大环境下，员工自愿、自觉的做出规范以内的行为，经过一段时间的发展，员工与企业都会确定目标、养成习惯，从而变成员工的一种固有观念，这种观念形成后，便是企业文化价值的最大化表现[1]。企业文化建立在企业的发展中，虽然没有一定的表现形式，但任何一个企业均会有独特的企业文化。可以看做企业文化属于一种软性管理，也是企业管理中的一种活力，企业文化在建立之初应该注重以人为本，也就是说企业文化的主要作用是挖掘、调动、发挥员工的积极性，使员工成为企业管理的主体，用企业文化带动员工价值提升，用员工促进企业文化建立。

（二）企业管理

企业管理是通过企业的某种管理手段来组织、策划、控制、激励、引导等工作来调整企业人力、物力以及财力等方面的资源，使资源作用最大化的过程。在任何一家企业中都会有相应的管理制度，而管理制度就是用来规范员工的活动、规定企业经营方向、理念、目标、战略等，也包括企业的组织和各项业务领域活动范围的规定。企业管理是大方向的一个硬性约束，与企业文化不同，企业管理是通过外在的表现来明文规定企业人事制度、财务制度、生产制度以及其他的一些民主管理制度等，利用制度条款规定的形式来实现对企业员工进行约束管理。企业管理在企业的发展过程中十分重要，不仅能够促动企业发展，还能够将员工之间的利益均衡，使企业在有原则规范的条件下经营发展[2]。

二、企业文化与企业管理之间的关系

（一）企业文化与企业管理相互联系

企业在成立之初便有企业文化与企业管理两种企业的支撑力量存在，这两种软性约束与硬性控制的管理手段有不可分割的关系，企业文化注重的是企业的文明文化、行为文化、精神文化、制度文化等，是企业的一种内在精神所在，企业管理注重的是规范性、条约性、制度性、执行性等一种外在管理方法。两种管理力量相互关联，通过企业文化能够看出企业的发展方向、价值理念，通过企业管理能够表现出企业的经营方式与发展战略。所以，企业管理中有企业文化的存在，企业文化也需要企业管理的硬性支撑，这样才能够促使企业超更好的方向发展。

（二）企业文化与企业管理相互促进

企业文化与企业管理的相互促进，是推动企业发展的重要力量。第一，企业管理在表现、执行的过程中，推动了企业文化的建成。包括通过企业管理，使员工认同企业文化，然后形成自身的一种文化行为，这是企业文化建设的重要手段。另外，通过企业管理的核心理念，能够强化企业文化，在企业管理行为表现上，使企业文化更加牢固的存在于企业中，成为员工认可的企业思想[3]。第二，企业文化能够促进企业管理的有效实施和不偏离，也就是说，在企业的管理中，如果只有单纯硬性规定和监督执行，在管理上太过生硬，员工会产生反叛心理，或者执行方面会产生背离，这样便会增加管理成本。如果结合企业文化的渗透，员工的行为便会成为一种自愿性行为，通过企业文化的引领，企业管理就无需加强监督约束，这样一方面减少管理成本，另一方面也尊重了员工的个人意志。当企业管理中的一些外在管理条例形成一种软文化，让员工自觉、自愿的展开活动，这便是企业管理的成功表现。所以，通过上文所述，企业文化是企业管理长期执行积累出的结果，而企业的市场环境会产生变化，随之而来的便是新问题的出现，如果单凭企业管理无法做到周全，还应该用企业文化的软约束力量来保存企业的核心发展理念。

三、促进企业文化与企业管理互相融合的措施

（一）构建企业文化，坚持以人为本

企业文化的建设需要以人为本，企业需要注重员工的思想建设，提高对员工的重视程度，这样才会使员工产生凝聚力、对企业产生归属感，从而尽心尽力为企业创造价值。所以，任何企业在企业文化的构建上都需要建立以人为本的企业文化，以员工的角度出发，让员工清楚知道自身的努力目标，这样对企业的内部管理及企业的未来发展十分有利[4]。

（二）创建核心价值，确立发展目标

可以说，即使是同一行业的企业也都有自身存在的特点，所以企业应该根据自身发展的特点创建核心价值，确立发展目标，这样便有利于完善企业员工的价值理念。当员工价值理念得到完善后，一方面能够实现自身价值，另一方面也能够为企业创造更多价值，将自身的利益与企业发展挂钩，相互融合，相互促动。

（三）加强制度建设，建立长效机制

企业文化的形成是一个长期的过程，在企业文化未形成之前，就需要企业制定出合理、科学的管理制度，用来规范企业的经营与管理，也是为了规范企业文化建立的成果。通过已有的规章制度与企业文化共同的激励，员工首先受到的是企业的规章制度管理，然后逐渐形成自觉自愿的工作态度，在此工作态度下，员工的工作会更加轻松、积极[5]。企业的规章制度并非都是约束性管理制度，也可以建立激励性制度，例如可以针对部门的职责不同，制定“优秀员工奖”，将评价标准与评价结果透明化，以此来带动员工的工作热情，激发员工潜力，将企业利益与员工自身利益结合后，员工便会形成“主人翁”意识，会积极投入到工作中。endprint

企业需要拥有长效的管理机制，而如何制定长效的管理机制可以从以下几方面入手：（1）企业在制定管理制度时需要做到分工明确，设置负责企业文化的管理部门，常与员工互动，鼓励员工提出合理化建议，并给予一定的实际奖励。特别是在人事部门，需要设置员工合理的晋升平台，并明确晋升条件，让员工有更明确的奋斗目标，并且需要帮助员工做好职业规划。（2）企业需要注重绩效评价，定期对员工做企业文化认识评估，这样便能够对员工的企业文化认识程度进行调查，有利于深入企业价值观与企业文化理念。（3）将企业管理与企业文化深度融合，从企业管理方面约束员工行为，从企业文化方面促进员工行为，这两种管理方式可以同时进行，共同促进，这样才能够吸引更多的人才，并且减少人才流失量[6]。

（四）提高员工认识，宣传企业文化

可以通过培训方式提高员工对企业文化及企业管理的认识，培训方式有很多，显性培训是针对员工对企业文化及企业管理进行直接培训，让员工清楚知道企业的企业文化与企业管理制度的内容和规定，隐性培训可以通过开展各项员工活动，例如征集企业文化标语、演讲、拓展活动等等，在此期间，便能够清楚员工对企业文化的认识程度，当员工自身形成一种约束机制后，便能够正确引导员工的发展，从而提高企业内部管理能力。

综上所述，企业若要在激烈的市场竞争中站稳脚步，就需要将内部管理中的企业文化与企业管理有效的融合在一起，在构建并逐渐完善企业管理制度的同时，还需要注重企业文化的建设，用企业文化的核心理念来规范员工的价值观，在员工中形成一种凝聚力。文中提出，在构建企业文化、创建核心价值、加强制度建设、提高员工认识四方面展开企业文化与企业管理相互融合的工作，使员工与企业共同进步，朝向更好的方向发展。

[参 考 文 献]

[1]欧阳璟，李牧南.区域文化对集群创新演化的影响研究——以汕头澄海玩具集群为例[J].科技管理研究，2014，6（9）：244-250

[2]王哲.浅谈如何促进企业文化在基层单位真正落地生根[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014，3（8）：16-17

[3]王丽.全新背景下企业思想政治工作与文化建设的有效融合[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，7（15）：53-54

[4]王翠菲.诚信建设对保险企业发展的综合影响力研究——基于中国人寿销售队伍调查数据的分析[J].保险研究，2014，6（4）：18-30

[5]吴戈.高职校企文化渗透融合的探索及实践——以长江工程职业技术学院为例[J].职教论坛，2014，26（6）：39-42

[6]蔡卫民，范文英.旅游企业文化与制度执行的互动机制——以湖南海外旅游有限公司为例[J].旅游学刊，2014，10（2）：77-88

[责任编辑：刘玉梅]endprint