2010,CFO六“考问”

新年第一天，CFO都会思考：今年，我该做些什么?

相信每位CFO心中都有答案，而且会千差万别。但我仍认为，还是有共性的答案。事实上，早在8年前，10位世界一流的CFO就给出了预测性的回答。

2002年，美国《时代》周刊曾对美国微软、荷兰菲利浦、瑞典爱立信等10家世界级公司的CFO，进行了主题为“2010年CFO的角色”(The Role of the Chief Financial officer in 2010)的调查。我们不妨拿来分享。

这10位世界级CFO在访谈中认为，相较于传统的CFO的职能，2010年CFO的作用具体体现为：

1、交流的重要性。就外部来讲，主要是管理与股东(投资者)、银行和顾客的关系。比如，很多公司今年要再融资，中国CFO必须“摆平”众多投资者。甚至，中国CFO已经开始管理顾客了，比如就有数家公司的CFO推出了与银行合作的消费型金融产品。就内部来讲，更是要管理好内部各种关系，各个部门也越来越需要采用共同的财务语言进行交流。今年，CFO要成为“管关系的人”。

2、CFO与CEO的合作与监督。CFO与CEO最重要的合作是决策。一般来说，CFO侧重于决策的程序，而CEO是最终的决策者，二者是趋同性合作。同时，CFO在企业的治理结构中凸显特殊地位，要对CEO所作的影响公司的重大决策进行监督，这种监督与被监督的关系使二者保持良好的“分离性合作”。今年，CFO是“管决策的人”。

3、风险管理。中国CFO必须了解和管住每一种衍生金融工具的风险，但更要收获每一种衍生金融工具的价值，公司金融创新，对中国CFO来说，只是在开始行进的路上。今年，CFO是“管风险的人”。

4、具有未来视角，参与企业的战略制定。大家从传统的财务工作中脱离出来，更多地参与企业的战略规划活动。今年，财务将处于公司活动的中心，CFO更关注战略性问题而不是数字性问题。今年，CFO是“管战略的人”。

5、信息处理的职能。CFO从传统的财务信息的提供过程中解脱出来。而更关注信息的分析和管理。比如，中国一家大型煤炭公司的CFO已经开始“管理”财务部门之外的业务部门，她说，她不是直接管这些业务部门，而是管理这些业务部门的财务信息，或者是通过财务信息来管理这些业务部门。今年，CFO将是“管信息的人”。

6、对内部控制和公司治理的责任。无论什么时候，内部控制和公司治理始终是CFO的重要职能，只会加强而不会弱化。财务控制和财务治理是最重要最有效的控制和治理，中国CFO将用财务方式推进公司全面性的治理，而不仅仅是“治理”财务部和财务人员。今年，CFO将是“管治理的人”。

世界大师的预测在中国得到了历史性的验证，中国CFO职能经历这样的过渡：财务会计一财务管理——公司理财。

中国的公司理财时代由此揭幕，中国CFO开始群体性登场——正式成为首席理财官——以公司理财甲方的身份。

相对于传统意义上的财务管理，相对于众所周知的私人理财，这是新理财。这是公司理财。

所以，《新理财》(公司理财)2010年从内容和视觉上进行了全面优化，期望将《新理财》(公司理财)从“CFO首选读物”本质上提升为真正的“公司理财第一刊”。《新理财》(公司理财)不仅要为公司理财的甲方——CFO服务，还要为给公司理财甲方CFO提供商品和服务的公司(我们称之为公司理财的乙方)提供服务。一语概之，《新理财》(公司理财)要成为公司理财甲乙双方的共通商品，成为CFO与金融家等共同的公司理财平台。

你们，永远是这个平台上最受欢迎、最具人气的演员!