文|修思禹
闫希军 老兵情怀
文|修思禹
29日凌晨,从天津赶到云南。上午与当地政府领导商议投资细节,下午翻山越岭去考察将要开工的项目,夜里飞往广州;
30日,上午在广州与同行交流企业发展经验,下午返回云南,晚上听当地员工汇报工作;
31日,飞回天津,到公司后立即处理积压文件,而后又匆匆赶到北京参加研讨会……
这是天士力集团董事长闫希军10月最后三天的行程。三天里,闫希军的睡眠时间平均每天不超过5个小时。这也是他日常生活状况的真实缩影。
闫希军当了36年的兵,所以意志坚强、信仰坚定。他总喜欢说,虽然脱了军装做企业,但仍时刻感觉自己是一名老兵,应该按军人的思维去做人、做事、做企业。
问:每个人的人生都会分成几个阶段,你人生的最大一次阶段性转折是什么?
闫希军:我16岁当兵,那是我人生转折的起点。在部队度过的36年,是我人生最大的转折过程。部队不但教会我知识,让我在医药领域中小有成绩,也培养我正确做人、做事,让我今天有能力带领天土力稳健前行。所以当我的儿子27岁从英国留学回来后,我决定先把他送到部队去当兵,去学会正视压力与挑战。经过一段时间的磨练,他进步的确很大。因为比同期入伍的新兵年长,他有着更强的集体荣誉感。每次急行军,再苦再累他都会坚持到最后,还主动帮助身体不好的战友拿背包。我希望当兵对他来说也是人生的一次转折,以后他能跟我一样有坚定的信仰与理念——不管做什么事情都无愧于国家和人民。
问:天士力在发展过程中遇到过危机吗?你们是如何应对危机的?
闫希军:虽然天士力是一家现代化的集团公司,但危机还是会有的。比如,去年的“李连达”事件在社会上的反响就很大。当时如果我们的内部管理和药品质量真的存在问题,很可能就会遭遇灭顶之灾。不过从事情发生开始,我们就坚信自己的药是没有问题的,所以积极面对了质疑。清者自清,之后,国家和消费者都证明了天士力没有问题。
我认为,企业的困难和危机一般来自三个方面:一是外部经济环境,二是竞争对手,三是自身。前两项都很难预料和控制,但是自身是可控的。所以做企业首先要信念坚定,不干昧良心的事。自律、自信才能更好地应对危机。天士力的领导者就是坚持做正确的事,并教导员工正确做事。所以我们不怕任何突如其来的问题。有的人喜欢打擦边球,走通了一次捷径就以为总有捷径可走,其结果是早晚会受到处罚。
问:你的职业生涯中,至今对你影响最大的人是谁?
闫希军:有三个人对我的影响很大。
第一个人是我刚入伍时的领导。我16岁当兵,17岁入党,他是我的入党介绍人,对我的人生观、价值观有着很大影响。这么多年来,他一直是我敬重和爱戴的老领导,今年9月26日,我还组织了一群当年的战友去西安为他庆祝80大寿。
另一个人是上世纪80年代初期,我刚刚步入管理层时,遇到的原266医院的赵军院长。在成为合格管理干部的过程中,他给了我很大支持。是他给我提供了平台,让我有机会创新全解放军医院医疗设备、医药库存的标准化管理。这两项成果分别在全军区和全国得到了推广。从那时起,我也初步形成了管理意识,学会了建立管理理论体系。
第三个人是北京军区联勤部部长董明祥。天士力初创时,他还是北京军区后勤部营房处处长。当时我因为筹备现代化制药大楼而负债累累,很多人惟恐避之不及,是他帮我想思路、出点子,我才能渡过难关。这三个人不仅对我的人生影响很大,也都是我生命中的贵人。
问:你认为快乐是什么?什么事情能令你感到快乐?
闫希军:创新是天土力发展的灵魂,对我来说创新就是一种快乐。每当我们解决一个新的问题,并从中发现新的发展方向时,我就会感到很快乐。
问:现在的生活是不是你向往的生活?你理想的生活是什么样的?
闫希军:我现在最怕的就是安排日程,经常安排好的日程会被突然出现的事情打乱。因为太忙,我基本没有时间享受自己的业余爱好。今年我只打过五六场高尔夫。就连散步,每天都要排在晚上十点半之后。一年大半的时间我都在各个城市与国家之间飞来飞去。剩下的时间,不是在开会、处理工作,就是参加各种不能推掉的应酬。
有时我觉得做企业就像艺术家搞创作,作品自己满意别人认可时,人就会很兴奋,也不觉得累。所以既然有机会、有能力扮演现在这个角色,我就要把这个角色演好,对国家、民族、消费者,还有我的员工负责。不好说这是不是我向往的生活,但如果有一天真的不做天士力的董事长了,我一定会去做别的事,也一定比现在做的更好。总之我是一个不能停下只休息不做事的人。
问:你如何看待中国的企业和中国的企业家?
闫希军:在中国有着一批热爱国家、能体现民族精神的企业家,这些企业家也推动了中国经济的发展。比如朱新礼就是其中一个。我知道他与军人有着不解之缘,企业骨干中也有一大批是复转军人。我更佩服他的坚强意志力和敏锐洞察力。他领导下的汇源集团是中国最早追随消费者对天然饮品的需求,开发100%纯果汁的企业之一。我也常常喝汇源果汁,感觉各种口味都不错,汇源桃汁就很好,口感细腻,有利于身体健康。