我国中小企业管理中存在的问题及对策

吉林建筑工程学院成人教育学院 陈玉霞

1 中小企业在我国经济中的重要性

以中小企业为主体的民营经济作为我国经济的重要组成对于经济发展的拉动作用相当重要和明显，当前我国中小企业总数已占到国家全部注册企业数的绝对多数，截止2008年9月份，全国约有私营企业643万户，占企业总数的67%；注册资本(金)11.3万亿元，占全国企业注册资本(金)总额的27%，其中个体工商户达到2824万户。显而易见，中小企业已经成为我国国民经济的重要组成部分。在对外贸易方面，中小企业成为中国经济的主体部分和中国经济长期持续性高速发展重要的力量。中小企业经济活动以劳动密集型产业为主，是吸纳劳动力就业的主要力量，解决的就业人口占适龄劳动力的大部。

近年，随着经济的日趋全球化以及知识经济的迅猛发展，我国的中小企业既面临着新的机遇也面临着新的挑战。改革开放以来，依靠劳动力、土地和资源优势以及灵活的经营，使我国的中小企业以强大的生产力支撑起了“中国制造”特征的中国独有经济形式。但同时也应该看到，大量中小企业管理粗放、经济管理不严，创新能力较差、结构不合理和产业优化升级缓慢制约着企业的成长。

从去年开始的金融危机对中小企业的冲击相当大，今年部分地方和部分行业出现的生产经营困难，大批中小企业倒闭，其实质就是缺乏管理能力。本文将从分析现在中小企业管理存在的问题着手，对于如何加强经济管理提出自己的观点与具体措施。

2 中小企业管理存在的问题

2.1 成本费用核算不到位，市场竞争力弱

加强成本费用管理是强化企业内部管理的关键。由于中小企业产品品种少，经济业务量小，大多数企业没有专业的成本核算员。对企业发生的各种成本费用没有能力进行分类核算；有的企业即使设有成本核算员，仍存在着成本费用核算不实、控制不严、控制体系不健全等问题。企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系，相当一部分企业在成本费用问题上仍处于事后算账的阶段。这样，不利于企业的有关成本管理工作，造成了企业产品定价不准，成本费用过高，不利于市场竞争。

2.2 经济管理意识淡薄

中小企业由于生存的压力，他们通常把经济活动的主要力量放在企业产品的供应与销售，一般在产品销路通畅情况下，企业管理者往往并不重视经济管理的作用，更多地是把经济管理作为财务数据披露或是记账的手段，并没有把它视为一种管理工具。当然，就大多数中小企业而言更没有可能把经济管理放在企业管理的中心地位，他们的目的很简单就是不断地追求产品销售的增长和市场份额的扩大。这样的状况，在去年的全球经济重磅冲击下，出现了企业资金周转困难、利润大幅下降乃至严重亏损，有数万中小企业无法正常运营，最终破产。企业的生存危机不能不说和他们的经济管理意识淡泊有很大关系。

2.3 管理模式僵化，管理观念陈旧

一方面中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的经济管理带来负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于经济管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成经济管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。另一方面企业管理者的管理能力和管理素质不高，管理思想落后。

2.4 资本结构不合理

中小企业负债率高，难以规避财务负债陷阱。中小企业成长发展不可避免要采取负债经营策略，这就增加企业经营成本和财务压力，偿债能力弱化，债务资本运用不当可能使企业潜在财务危机随时爆发，其亏损又使财务危机的陷阱突现。

2.5 筹资渠道窄，资金严重不足

资金问题始终是我国中小企业发展关键因素，其资金筹集手段主要依靠内部融资，缺乏多方向融资渠道。造成这种情况出现，主要原因既有中小企业自身的原因，就是其生产规模偏小，没用规模效益，经营风险较大，贷款风险大；另外国家在制度上和政策上现阶段还没用给予充足的资金力度支持。

3 面对挑战和机遇，中小企业应加强各项管理提高企业竞争力

3.1 加强经济管理，控制合同在签订和执行过程中存在的弊端

中小企业在经济合同签订过程中，应该自备或与相关财务部门等专业部门合作，邀请他们参加所签合同的专业审查，把关要严，合同条款力求表数清晰、责权明确，从而杜绝造成今后甲乙双方纠葛不清的几率。另外要在合同执行过程中加强经济管理的参与，使应收款及时到帐，避免出现不必要的资金问题。

3.2 拓展融资渠道，增强融资能力

当前中小企业出现的融资渠道不畅问题，直接影响到其经济管理的质量，也成为制约其发展的瓶颈。为了企业的长远发展，应当力求拓宽融资渠道，可以从以下几个方面考虑：发行优先股，加强直接融资，中小企业可以通过发行优先股的渠道加强直接融资，保证资金需要。另外还可以向国家申请中小企业发展基金。还可以在政策允许的情况下进行内部资本的改造，进行内部股份的分配进行融资。

3.3 加强经济管理，充分发挥会计核算的作用

中小企业在经济活动的管理中，要充分应用会计核算作为管理工具，通过严格执行经济管理制度等，履行实现经营目标的重要责任。中小企业管理需要会计核算，同时不断地要求和指导着会计核算；而同时会计核算也受到企业财务经济管理的引导，会计核算提供的财务数据信息影响着企业对经济管理目标的确定。

3.4 努力提高企业经济财务管理人员的专业素质

中小企业的领导者一方面要重视现有企业经济财务管理人员专业素质的长期培训和提高，另一方面也要努力引进优秀的专业人才。帮助企业提高经济管理的水平。另外，作为企业管理人员本身也应当不断地提高自己的专业素质。为企业的发展提供新的思路和方案，敢于向企业领导者提供更好的管理建议，这样才能保持中小企业的创新精神，推进企业不断地前进。

3.5 加强经济管理，控制、节约经济运行成本

经济成本管理是经济管理的重点，它是企业和事业单位经营活动的综合反映。各种材料的消耗，机械设备的利用程度，工作效率的高低和劳动组织水平等，最后都要在经济成本中反映出来，经济成本指标是公司经营水平的一个综合性的质量指标。经济成本管理如何，直接影响到经济效益的高低，决定着企业竞争能力的强弱。

3.6 加强内部经济管理与控制，是企业发展到一定程度的必然产物

每一个成功的企业背后，通常都有一套比较成熟的内部经济管理与控制机制,中小企业要想获得长足健康发展，必须进行管理制度创新，进一步加强企业内部经济管理与控制，以完善的内部各项经济行为控制制度体系，提高决策水平，提高中小企业的竞争实力。

3.7 引进职业经理队伍

中小企业要摒弃“家族式”管理理念，借鉴大企业先进的管理经验，大胆、积极引进职业经理等高素质的管理人才，改善经营管理队伍素质，提高经营管理水平。加入WTO后，我国金融市场、产品市场都发生了较大变化，经济管理在许多方面都增添了新内容，如风险管理、税金管理、保险管理等。同时，金融服务的多样化、国际化也给经济管理提供了较大的选择空间。《中小企业促进法》也强调：“国家鼓励有关机构、大专院校培训中小企业经营管理及生产技术等方面的人员，提高中小企业营销、管理和技术水平。”因此，中小企业注重知识和人才的积累是非常必要的。

我国中小企业的发展悠关着整个国民经济的长远、健康和快速发展，面对全球经济大变革的时代背景，如何更好的适应经济发展规律，加强内部和外部管理，是中小企业每一个管理者应该时刻考虑和研究的。

[1]李松艳,李树田.促进中小企业创新提高中小企业竞争力[J].中国商贸,2009:32～33.

[2]曾凡涛.中小企业电子商务的安全风险及对策[J].中国商贸,2009:68～69.

[3]朱颖颖.浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].现代商业,170～171.