唯一不变的就是改变

文/TarunRai（印）

如今我们都开始使用iPad，可见技术是不断变化的，或者说技术的变化是不可避免的。但业内的人们，让我看到更多的是恐惧。他们并不是担心经济，而是对技术的恐惧。究竟为什么会产生恐惧呢？其实人们不是对技术本身感到困惑，只是一开始不知道怎样应用技术平台，如何从中盈利。索性大家都明白，技术的进步无法阻止，与其和它斗，不如适应它。现在已经开始出现变化了，越来越多的人意识到应该好好地利用技术。这也引起了同行们的反思——到底我们在做纸张和墨水的生意，还是在做内容和社区的生意？到底我们的商业模式是什么？

印度世界媒体是一家年轻的企业，大多数人都会同意我们做的是“内容”和“社区”，确切地讲，我们是拥有自主品牌的内容所有者和社区建设者。“将内容视为一种商品”是我们品牌概念的核心。当用户需要任何内容时，都可以去谷歌搜索，他会得到来自世界各地的成百上千条答案。可哪些内容才是可信的呢？这时就需要加上品牌了。

新技术已经到来，不管你喜欢不喜欢，“新”就代表着机会。尤其是在中国、印度这样的国家更是如此。这种趋势将影响到出版行业的发展速度，消费者需要更多更好的杂志，这在中国和印度情况都是同样的。

这里我要强调的是，传统的东西不会消失，新的东西还会不断增加，而且很快会带来新的利润和盈利机会。调查显示，印度所有的媒体都在增长，媒体产品市场也尚未饱和。如纸质印刷媒体总体增幅7.4%，今后五年仍会有7.5%的年增长，其中，杂志的增长将达到11%。另外，曾一度被认为没有机会的广播，现在也正在经历F M的重新回归，这是一种新模式的回归，是以手机为用户终端的内容传播。与此同时，电影也在回归，同样是以数字模式在移动设备上的回归。

无论是增长，还是回归，又或是新的模式，这些都意味着什么？难道意味着一切都变得很容易了么？当然未必，至少在印度，短期内我们的企业还必须解决好三大问题：第一是内容，第二是销售，第三是战略。

在内容上，尽管我们的公司非常年轻，但我们仍然沿袭着传统的内容传播方式。世界媒体集团是印度最大的生活类杂志公司，我们的杂志从女性风尚、电视购物、明星、旅游，到汽车、建筑、内部装饰，还有教育等内容。集团旗下的其它产业，包括Film fare Awards，这是印度最大的评奖活动，就像美国的奥斯卡奖；还有印度小姐选举，当评选过程在电视上热播，全球观众都会瞩目。对于这样的一些内容，我们希望将其应用到其他平台上。照搬当然会很简单，但更好的做法则是整合再造现有的内容，换句话说，就是根据新平台的需求，创造性地重编重组。这并不难理解，比如音乐，在有广播之前是通过舞台表演的，而后来有了电视，音乐再次经历重造，道理是一样的。

比起内容再造，广告销售就不容易了，因为内容可以控制，但是广告销售没有办法控制。我们最重要的举措就是同时出售多个平台的广告解决方案。作用有二：一是可以增加我们的收入，二是可以降低广告主的负担。新的平台、新的方案，如果广告主觉得不错，他们就愿意用，至少在印度这种解决方案效果还是较为明显的。

最后是商业战略。全球性的媒体是什么？什么是好的理念？新技术下是不是什么都可以做？怎样规划媒体平台的兼容？虽然现在本行业处在蓬勃发展的阶段，但战略布局已经展开。在我看来，这个时代是合作的时代，我们需要更多的合作伙伴。只有与其他技术平台供应商结成联盟，才能找到盈利的方向，最终实现合作共赢。

总而言之，唯一不变的就是改变。我们的理念跟两年前已经很不一样了，我们相信未来一定是光明的，未来也一定是和现在不同的，如果从现在开始做好准备，迎接挑战，就一定能从中获益，中国、印度都一定会成功。