让“细胞”活跃起来——商丘供电公司开展班组建设侧记

_蒋 震

商丘，古称“应天”，曾孕育过墨家学派创始人墨子、道家学派创始人庄子、替父从军的花木兰等名人。在这片文化热土上，商丘供电公司积极探索，大胆尝试，不断寻找和凝炼企业管理中独具特色的符号，全面打造班组制度文化、安全文化、激励文化，丰富活动内容，创新活动形式，激发班组新活力，推进班组建设走向深入。

完善制度 规矩成方圆

走进商丘220千伏张阁变电站，首先映入眼帘的就是干净整齐的环境：每一样物品都有定制图，大到空调，小到一个茶杯、一部电话，都有固定的位置，站里工作人员的10个茶杯整整齐齐地放在窗台上；书橱里的书像图书馆似的全部编了号，书橱玻璃上贴着图书目录，有什么书、在什么位置，一目了然……点点滴滴无不渗透着智慧和汗水。

自开展班组创建工作以来，商丘公司变电运行部对照班组建设考核细则，陆续健全完善了“变电值班员交接班制度”、“变电站工器具管理制度”等9项规章制度和内部管理细则。同时，利用公司局域网，将班组管理分为四大部分36个小项，建成变电站对标管理系统，从安全管理、工作管理、工器具管理等方面加大安全生产的标准化管理和精细化管理，使班组建设沿着规范、有序、积极、有效的方向健康发展。

为打好班组管理基础，商丘公司起草下发了班组考评细则，坚持让标准成为习惯，严抓班组管理中的每个细节。该细则由考评办法、通用考评标准和专业考评标准组成。作为公司对班组考核评价的唯一考评体系，它涵盖了基础建设、班组安全、技能、创新、班组长队伍建设、民主管理、思想建设、文化建设等标准内容，把员工日常行为和操作行为规范在操作规程的范围之内，以执行到位为目的，提高班组的受控水平，使班组建设工作步入标准化管理轨道，使员工养成良好的管理习惯，形成“做事有标准”的工作局面。

亲情防护 心系你我他

“一人上班，全家牵挂，安全是幸福的港湾”……在商丘公司变电站、调度等生产一线部门的墙壁上都悬挂着一块块制作精美的安全寄语牌。一张张温馨全家福照片、一句句关爱的安全寄语让员工倍感亲切的同时也时刻提醒和告诫自己：安全第一。

为使员工头脑中始终紧绷安全这根弦，一直以来，商丘公司以各种形式将安全引入班组文化成为了深化班组文化的推动点和深化点。着力营造浓厚的班组建设氛围，把创新管理、精心管理的理念有机融合在日常工作中，打造“安全之家”；向每位员工征集家庭生活照片、温馨安全寄语，再由公司精心制作成安全寄语牌，挂在班组办公室内，通过创新安全宣传教育形式，把安全教育向家庭延伸，传达了“安全你我他，幸福笑哈哈”的安全理念，让员工发自内心地珍惜生命。

该公司输电运检部员工梁凯感慨地说：“我们线路工人的工作环境都很艰苦，也很危险，每一个人上班时看见自己家人灿烂的笑容，都能带着愉快的心情工作，珍惜生活，感恩企业，保证安全。”

浓郁的安全文化氛围对于夯实班组安全基础起到了潜移默化的保障作用，截至10月16日，该公司实现连续安全生产2500天，创造了历史最好纪录。

注重德才 选好“领头羊”

企业千条线，班组一针穿。班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和管理人才的重要阵地，是员工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。商丘公司高度重视班组长的培养和选拔工作，把培养班组长纳入了各基层单位人才开发培养的重点，出台了班组长任职条件，要求班组长必须是思想道德好、工作作风正、管理能力强、技术业务精、工作经验丰富、群众威信高、文化基础和身体素质好的管理或技术骨干。公司所属各单位还根据实际，制定班组长选拔的程序和标准，按照公开、公平、公正原则，择优选拔德才兼备的管理或技术骨干到班组长岗位上来。

此外，商丘公司在入党积极分子的培养上优先考虑班组长，在发展中优先发展符合条件的班组长为中共预备党员，在培养和提拔上优先考虑。近年来，该公司有20名班组长分别走上了生产部室管理岗位，10余名班组长被提拔为中层干部，使班组长们感受到工作有干头，前途有奔头。在工作中，涌现出500千伏庄周变电站站长韩强等一批善于搞好班组管理，以身作则，带头学习钻研、带头干艰苦工作、带头执行各项规章制度的班组长。在班组长的带领下，班组成员间形成合力，安全难题共同攻关，好的操作经验共同分享，有效地调动班组成员工作的积极性，为班组成员营造和谐的“小家”氛围。

班组建设活动，不仅培养出一批优秀班组长，还锤炼了员工队伍，一批管理专家、岗位能手、优秀员工脱颖而出。在今年全省农电系统技能大比武中，商丘公司获得变电检修专业团体冠军、个人第一，继电保护专业亚军、个人第二的好成绩；在全省500千伏变电运行技能竞赛中，获得团体第一、个人第一的优异成绩。

问渠哪得清如许，为有源头活水来。班组建设激活了商丘公司的每一个“细胞”，公司上下充满勃勃生机，满怀信心迎接灿烂美好的明天。

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省公司班组建设工作要求

总体工作要求：以科学发展观为指导，以标准化建设为核心，认真贯彻落实国资委、国网公司班组建设有关精神，根据公司党组夯实管理基础、致力和合奋进的整体工作部署，瞄准一个目标，培育两支队伍，加强三个建设，开展四项活动，激发员工创新活力，提升班组管理水平，把班组打造成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队，为建设“一强三优”现代公司奠定坚实基础。

瞄准“一个目标”：即5211目标。利用5年时间，把20%的班组建设成为省公司标杆班组，100%的班组建设成为省公司一流班组，100%的班组建设成为国网公司达标班组。

培育“两支队伍”：即培育班组长队伍和技术技能型员工队伍。将班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的具有现代意识的基层管理者。将班组员工培养成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。

加强“三个建设”：即三个体系建设。加强班组的组织管理体系、制度标准体系、考评管理体系建设。进一步加大班组建设工作力度，完善管理体系，形成班组管理常态机制。

开展“四项活动”：即班组建设创先争优活动；创建“六型一化”班组活动；“创建学习型组织，争做知识型员工”活动；创建“班组长工作室”和“劳模工作室”活动。