创建六型一化班组推动公司和合奋进

省电力公司工会主席 李学军

班组是公司最基层、最活跃的组织，也是公司各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，直接体现和反映安全生产、经营管理水平的高低。班组建设的好坏，直接影响公司的经济效益和社会形象。加强班组建设对公司规范管理、提升管理水平，加快发展、树立形象有着重要的现实意义。

公司党组从建设“一强三优”现代公司的战略大局出发，高度重视班组建设，努力夯实管理基础。葛国平总经理提出了“稳固一线、提升一线、关爱一线”的工作方针，指出了“适应与扎根、引导与投入、关注与关爱”的几个关系，明确了“简单、简洁、简约”的工作要求。公司在坚持规范标准、创新运用、突出务实的原则下，积极开展创建“安全型、学习型、技能型、节约型、创新型、和合型、标准化”班组（简称“六型一化”班组）活动，能够有效提升班组管理水平，为推进“两个转变”提供助力与合力。

一、认清创建“六型一化”班组的重要意义

加强班组建设是一项事关公司科学发展的全局性、基础性、根本性工作，是一项长期的战略性任务，必须认清形势、锐意创新、持续推进。

1.创建“六型一化”班组能够提高公司竞争力。国家电网公司提出大力推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司的发展目标，对公司执行力建设提出了更高要求。班组是公司深入推进智能化电网建设、加快集团化运作步伐、全面实施“三集五大”的基本承担者。创建“六型一化”班组，加强创新型班组建设，切实把班组建设成为能打硬仗、创新力强、业绩突出的一流班组，实现员工队伍素质再上新水平，能够使公司固本强基，增强可持续发展能力。

2.创建“六型一化”班组能够提升公司软实力。加强学习型班组建设，打造和传播以爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新为主要内容的优秀班组文化，以文化凝聚人心，增强员工的主人翁责任感和使命感，形成忠诚企业、奉献社会的良好风尚和自觉遵守社会公德、职业道德的行为规范，能够引导员工将职业发展与企业发展紧密结合起来，自觉投入到企业改革与发展的实践中，促进企业文化落地，提升公司的软实力和核心竞争力，为企业科学发展进步提供不竭动力。

3.创建“六型一化”班组能够增强队伍亲和力。坚持以为人本，加强技能型班组建设，搭建员工施展个人才华的广阔舞台，加强和合型班组建设，构筑起关心员工、爱护员工、发展员工的和谐环境，能够切实挖掘和发挥一线员工的工作潜能与智慧，有效提升队伍的凝聚力，把公司的经营管理、安全生产、自主创新等各项措施落到实处。特别是当前在公司经营发展面临较大压力的关键时期，更需要通过加强班组建设，依靠广大员工，克服困难、积极进取，落实公司党组的各项决策和部署，推动公司平稳健康发展。

二、明确创建“六型一化”班组的丰富内涵

创建“六型一化”班组，就是以人文建设为核心，以激活潜能为动力，以全员参与为路径，实现班组工作内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化；将班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的具有现代意识的基层管理者；将班组员工培养成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。

1.安全型班组。就是深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，创新安全工作方法，开展全员安全教育培训，安全风险防控体制健全、安全基础资料规范、无隐患、无“三违”、无事故的班组。

2.学习型班组。就是牢固树立“终身学习”理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型职工”活动为载体，建立健全学习制度与激励机制，激发学习热情，营造学习氛围，努力把班组建设成为岗位成才的“摇篮”。

3.技能型班组。就是以全员岗位成才为目标，以提高员工技能水平为根本，以技能竞赛、技术比武活动为载体，广泛开展岗位培训、专业知识讲座、师带徒和技术技能交流活动，培养造就一批知识丰富、技术全面、技能精通的技术标兵、技术专家队伍。

4.节约型班组。就是牢固树立“三节约”理念，以创建“资源节约型、环境友好型”公司为目标，落实指标责任，加强定额考核；强化节约意识，积极开展增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用。积极开展小发明、小创造、小革新等活动，降低线损率，降低生产成本。

5.创新型班组。就是以提高员工自主创新能力为目标，广泛开展群众性经济技术创新活动，弘扬创新精神，普及创新知识，激发创新热情，提高员工创新水平，推动优秀技术创新成果转化，努力把班组建成勇于攻关、善于创新、超越自我的班组。

6.和合型班组。就是坚持“以人为本”工作理念，加强民主管理，以创建和谐企业为目标，积极培育、创建班组特色文化，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的模范“职工小家”。

7.标准化班组。就是认真贯彻国家电网公司和省公司管理标准，做到同类班组工作环境标准化、行为标准化、质量标准化、考核奖惩标准化，最终实现专业管理统一、工作标准统一、基础管理统一、班组文化统一。

通过“六型一化”班组创建活动，到2015年，把20%的班组建成省公司标杆班组，100%的班组建成省公司一流班组，100%的班组建成国网公司达标班组。努力打造特色鲜明、行业领先、影响力强的品牌班组。

三、抓好创建“六型一化”班组的工作落实

扎实做好班组建设工作，其根基在于落实责任，以立责为引，机制建设才能不断地推陈出新；以负责为本，才能凝炼成贯穿班组建设的强劲合力；以守责为荣，才能不断开创班组建设的全新局面。

1.健全一个机制。就是健全班组建设机制，规范班组建设标准。建立组织机构，明确部门责任和人员责任。完善班组标准化作业指导书与班组建设专业管理制度标准体系。健全班组建设考评体系，统一班组评价标准，规范考评流程，实行动态考核。合理设置岗位，强化班组资料管理，充分运用科技信息成果，提高班组成员信息化应用水平，实现班组工作可控、能控、在控。

2.围绕一个重点。就是搭建平台，丰富班组建设内容。搭建活动平台，深化“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，明确内容，完善形式，加强指导，选树典型，力求实效；搭建培训平台，开展班组长培训和班组员工培训活动，加快信息系统统一平台建设，发挥“职工书屋”、电子阅览室等学习园地作用，提升员工技术和技能水平；搭建成长平台，开展以师带徒、技术讲评和各种劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等活动，建立员工技能提升激励机制，疏通员工成长通道；搭建交流平台，探索建立班组长交流学习机制，拓宽工作视野，提升创新能力，促进公司班组管理水平均衡发展。

3.抓好一个根本。就是建好队伍，夯实班组建设基础。加强员工队伍建设，培育有理想、有道德、有能力、有纪律、有文化的新型员工队伍；加强班组长队伍建设，规范选拔程序，明确权利责任，完善动态考评机制，提高其管理能力，同时，建立后备人才库，打造一支优秀的班组建设专职管理队伍。

4.凸现一个特色。就是创新形式，突出班组建设特色。深入开展“创建学习型组织，争当知识型员工”活动，引导员工将学习与岗位成才相结合，实现工作学习化，学习工作化；积极开展班组技术创新和管理创新活动，增强班组创新意识，激发员工创新思维，提高生产效率；尊重员工的首创精神，完善激励机制，搭建发布平台，推介科技成果，加快科技成果转化和推广应用。

5.拓宽一个渠道。就是培育典型，树立班组建设标杆。注重传承，坚持典型引路，进一步加大宣传力度，发挥舆论导向和先进典型的示范引领作用，营造学先进、赶先进的工作氛围；注重挖掘，将具有时代精神、引领班组建设发展方向的劳模先进挖掘出来，树立起来，发扬开来，使员工学有目标，干有榜样；注重提升，选树先进班组典型，提炼先进典型品质，形成鲜明的河南特色，力争把班组长工作室和劳模工作室建成公司系统班组建设的品牌，推动班组建设向纵深发展。

6.盯住一个窗口。就是文化引领，提升班组建设内涵。弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，践行诚信、责任、创新、奉献的核心价值观，履行社会责任，培育健康的员工心态和班组生态，引导员工在推进公司发展中实现自身价值，实现公司和员工个人共同发展；倡导班组民主文化，尊重员工主人翁地位，调动员工参与班组民主管理的积极性、创造性；优化班组文化环境，改善员工生产生活状态；加强班组职业道德建设、团队建设和作风建设，凝练班组文化。

在新形势新任务的要求下，班组建设作为公司发展和电网建设的基础与源泉，必将日趋显示其重要性和必要性。进一步抓好“六型一化”班组建设，持续增强公司活力，必将使班组管理工作更加适应公司的发展目标，使班组真正成为员工展示自我、成就自我的舞台，成为公司又好又快发展的坚实基础，从而为实现公司发展和员工发展和谐共进，为实现“十二五”良好开局作出新的贡献。