新起点，再出发！

文/于璐娜

2010年，全国供销合作社第五次代表大会召开，这一年同时也是中华全国供销合作总社恢复成立15周年。这让2010年成为供销合作社人可以驻足回望、整理思想，同时又举目远眺、校正前行方向的时间节点。

在过去的15年，供销合作社发生了很多令人没有预想到的巨变。1992年后的8年，供销合作社系统汇总连续亏损。1998年，全国供销合作社系统亏损150亿元，达到历史最高，全系统企业的盈利面只有46.3%。很多供销合作社曾一度看不到未来。2000年，全系统一举实现扭亏为盈；到2004年，全系统汇总盈利50.5亿元；2009年，全系统汇总实现利润130.2亿元。这样的飞跃正是发生在并不算长的10年间。

一个经济组织的生命历程或许正如人生一样，总有几个决定其找到自我、实现自我并从此变得与众不同的关键时刻。2002年，中华全国供销合作总社三届三次理事会提出了对供销合作社改革和发展具有重大意义的“四项改造”，以参与农业产业化经营改造基层社，以实行产权多元化改造社有企业，以实现社企分开、开放办社改造联合社，以发展现代经营方式改造经营网络，自此在全系统全面展开，这让2002年成为供销合作社走上改革发展快车道的关键时刻之一。

2002年后的8年间，随着党对“三农”工作的重视和社会主义新农村建设的展开，供销合作社体制改革的思路逐步清晰，发展的障碍逐步扫除，系统发展的实力、活力、竞争力逐步提升。经过努力，不仅巩固了原有的工作成果，而且紧跟时代，大胆创新，深化改革，开创了走出低谷、趋升向好、良性发展的新局面。

在接下来的5年，供销合作社将面临怎样的未来？当下一个5年、10年、15年到来时，我们会因为2010年的关键决策而拥有一个更加美好的未来吗？

本期封面文章，五省供销合作社主任对未来的解析都已经提到，从2010年起的3至5年，对供销合作社的发展至关重要。一个新的起点就在眼前，只有前进，才能巩固原有工作成效，奔向更好的发展前途；不进则意味着倒退，则可能前功尽弃，挑战会更加严峻。

首先，市场竞争将更加激烈，而且会在更广、更大的范围展开，供销合作社将面临比以往更严酷的考验。其次，为“三农”服务的市场主体迅速增加，他们的服务能力、服务方式比规模小、实力差的许多地方的供销合作社具有更强的竞争力，在为“三农”服务的领地，供销合作社是要巩固地位，发挥更大作用，还是在被挤出、被代替的道路上越走越远，将在今后几年发生明显变化。再者，供销合作社体制的固有弊端改革起来非常困难，非下大的决心采取根本性措施不能奏效，而市场经济法则不会等待供销合作社。

总之，在用努力拼搏迎来一个改革发展机遇期的同时，供销合作社又站在了充满新挑战的重要历史关头。

回顾往昔和思考未来交错在一起，让我们更加清晰地感受到，能不能预见并把握住一个关键性的发展机遇期，敢不敢抓住这个机遇确立产业地位，会不会把这个机遇扩展成自身持久竞争力的基础，这考验的是我们的洞察力、胆略以及耐力与执行力。

“五代会”提出，到2014年，力争实现全系统销售总额和汇总利润翻一番，基本构建起运转高效、功能完备、城乡并举、工贸并重的农村现代经营服务新体系。这是全面分析经济形势、客观评价全系统的实力、准确把握供销合作事业发展基础后，提出的一个求真务实的目标。因此，我们的目光没有放得更远。新5年，目标2014，让我们一起踏上新的征程。