创“新绩”离不开理“旧事”

笔者在班组调研时听到员工反映这样一个问题：基层的干部差不多二三年调整一次，每次新到任的干部都要制定新的规章制度，制订新的工作计划，提出新的要求，而对前任基层干部留下的问题不闻不问，就是员工找他们反映，也是找理由推辞。笔者听后，不禁为之一震。

众所周知，企业基层建设既是一个系统工程，又是一个连续不断的过程，根据干部队伍建设的实际和基层建设的需要，基层干部的调整、变动是常有的事。继任干部上任后，做好前任干部留下的工作，解决好过去没有解决好的问题，应该是职责所系、责任所在。然而在实际工作中，一些继任基层干部往往缺乏“接力”意识，急于提新思路、烧“三把火”，或把前任干部正开展的工作半途而废，或将前任干部遗留的问题以“这是前任干部的事”为由束之高阁。这其中一个重要原因，就是有人认为理“旧事”显示不出继任干部的新作为。

强调继任干部也要理“旧事”，有助于端正基层干部的工作指导思想。实践证明，创“新绩”离不开理“旧事”，不把“旧事”理清，也很难取得“新绩”。开拓创新是成绩，处理好遗留问题同样是成绩。特别是前任干部没有完成的基层建设中的关键环节、班组建设中的难点问题、关系到职工群众切身利益的热点和急需处理的意见和建议，继任基层干部要高度重视，认真研究，结合实际采取切实可行的措施，认真加以落实。只有这样，职工群众才会信任你、拥护你。也只有这样，企业基层才会稳定、和谐、健康发展。