创新思想政治工作为全员销售保驾护航

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江苏石油公司淮安分公司积极推进加油站建设和全员销售工作，为促进全员销售进程，公司党委从思想政治工作的角度进行了一系列创新探索。

创新观念

科学发展观以“以人为本”为核心，坚持全面、协调和可持续发展，把实现好、维护好、发展好最广大员工的根本利益作为出发点和落脚点，为深刻把握思想政治工作的根本提供了理论依据；把实现人的全面发展作为根本着眼点，为深刻把握思想政治工作的基本任务赋予了新的时代内涵。以科学发展观统领思想政治工作，彰显以人为本的人文精神，是构建和谐企业对思想政治工作提出的要求。

淮安分公司党委培养入党积极分子向销售部门倾斜，去年共发展5名新党员，其中4名来自销售一线员工。同时，公司党委积极参与人才建设，引进一批大学毕业生充实后备力量，以“技能比武”为契机带动员工整体素质提高，并将基层优秀员工吸纳到关键性岗位。在分层次培养、重要岗位锻炼的基础上，做到“四个一批”：培训深造一批、岗位锻炼一批、吸纳引进一批、短期聘请一批。

创新服务

创新服务是实现“机关为基层服务、全员为销售服务”，构建和谐企业思想政治工作的一个非常重要而又必须解决的问题。

淮安分公司党委大力提倡“五倡导五杜绝”，即大力开展倡导学习、掌握本职工作应具备的业务和专业知识，杜绝知识不足、肤浅应付的状态；倡导增强工作责任心、事业心、紧迫感，杜绝不思进取、漂浮拖拉的工作作风；倡导抓实服务区各个环节、细节的全过程监管，杜绝潜在隐患、易发事故的危险；倡导保持加油站工作场所、站内环境、站容站貌整洁卫生，杜绝各种脏、乱、差现象存在；倡导关爱一线员工、激发工作热情、促进企业和谐发展，杜绝待人冷漠、消极处世的态度。“五倡导、五杜绝”活动激发了员工内在潜力。公司要求员工“不忘安全生产、不忘经营纪律、不忘技能学习、不忘服务标准、不忘客户维护”，扎扎实实做好本职工作，寻找市场，优质服务，保持公司零售量和毛利全省领先的水平。

创新方法

教育为先，积极引导。淮安分公司党委对不同的站点提出差别化管理要求，有针对性地组织加油站党员讨论哪些工作滞后，工作重点应落实在哪些方面，应从何处入手抓好主线工作。引导员工看看身边站，学学优秀站，比比自己站，冲刺高级别管理站，帮助各加油站找标准、定目标。

树立榜样，典型示范。要善于运用先进典型的示范和引导作用，使典型成为旗帜，发挥典型教育的辐射作用。公司党委在内网上发布张码站经营分析经验、茭陵站燃油宝销售技巧、城中站推销非油品以及加油站员工先进事迹，激发了员工的销售热情。市区延安东路站2008年被集团公司销售事业部评为管理示范站，公司在站长室建了一个荣誉展示台，将站里的荣誉证书及奖旗等摆放展示，有力地激发了员工的集体荣誉感。

创新手段

充分发挥法治教育在思想政治工作中的作用。把思想政治工作与法律手段结合起来，用法规、制度进行约束和诫勉，防止不良倾向发生。

运用现代科学发展的成果，为思想政治工作创造有利条件，通过网络技术，使思想政治工作从统一教育向层次教育转变，从单纯说理向结合实际转变，从单向灌输向自我教育转变，从被动应付向超前预防转变。

注意把思想政治教育的内容渗透到文艺作品、专业课程教学等方面，潜移默化地影响受教育者。淮安分公司党委组织员工观看电影《铁人》，唱响爱国歌曲100首，学唱江苏省石油公司总经理吕建华创作的《加油员之歌》，参加“我要安全”演讲竞赛等。公司大力推广丰富多彩的以铁人文化、顾客满意文化、安全文化、执行文化、团队协作文化、学习创新文化等为核心的加油站文化，使广大员工在先进文化的熏陶和启迪中受到教育。