波司登的父子拍档

随着波司登的日益著名，高德康也出境频频成为著名人士。那标志性的发型和带着农民质朴气息的表达，给人留下深刻印象。老实说，高晓东比他爹在帅气程度上大胜几筹，事实上，帅气外表背后的高学历以及与父辈不同的经营策略也可以看出其锐气所在。可是，和态度上带着叛逆色彩的很多富1.5代不同，他对老爸相当尊重，处处表示老爸是他的榜样，估计高德康听着也非常受用。

如果说高德康有盛气凌人的架势，那么儿子高晓东则书卷气十足。而这书卷气正是才小学文化程度的高德康当年力求要打造的。高晓东表现出来的与其父亲截然不同的气质正是他父亲对理想自我形象的一个实现。

高德康的奋斗史可谓波澜壮阔，历经坎坷，大有故事可讲，因其故事熟知度已经太高，本刊不再做赘述。波司登1998年被上市公司华联控股收购。2004年1月18日，高德康在阔别波司登股份有限公司董事长职位6年后，重新拿回了这家企业的控股权。也就在这一年，从美国学成归来的高晓东正式出现在波司登产业王国中。独子的身份自然决定其角色的不可轻视，但是老谋深算的高德康显然用心良苦，而儿子也深刻领会了这种用心，在富一代向富二代的转换过程中，从这对父子身上我们看到的是心有灵犀，配合默契。

高德康早就意识到不能把企业业绩的好坏寄期望于冬天越来越冷，尤其在如今的气候条件下暖冬出现频率很高的情况下。波司登必须扩张，2004年，高德康重掌大旗之后开始在品牌经营上开始了一系列横向扩展运动。其中休闲男装被寄予厚望，执行人就是高晓东，这个波司登服饰有限公司的董事长—这个头衔乍一看跟高德康的“波司登股份有限公司董事长”几乎一致。

为了考验儿子是否有能力去运作一个企业，高德康特意把波司登服饰独立于自己的管辖范围之外，只提供了一些基本支持一注册资金、新租用的厂房以及一个多年跟自己一同工作的老朋友去辅佐高晓东。高德康并不想让儿子轻易地寄居在波司登的大树下面，高晓东必须交付“波司登”品牌使用费。

厚望没有被糟蹋。高晓东这个有出息的儿子在商场上没有让老子失望。“出生并不是我自己能够选择的，我出生在富裕的家庭中，有个能干的爸爸，这其实不是我能改变的，但是我也并非被家庭的父亲的影子全部笼罩，我能够改变的是我自己，是我运作的品牌”，高晓东说。

2004年9月底，高晓东开始了自己职业生涯中的第一次全国铺店计划，他没有使用父亲原有的渠道，而是以建专卖店和进中高级商场建销售点的形式重新铺设渠道。2004年，在北京国际服装服饰博览会上，波司登男装被英国百年连锁销售品牌格林伍兹看中，格林伍兹希望贴上他们的品牌，但高晓东坚持自主品牌，经过谈判，对方最终愿意与波司登合作，以“波司登男装”这一品牌进入英国市场，首单就定了20000件。随后，高晓东带领“波司登男装”进军欧美，为中国商务休闲男装在国际市场的竞争取得了入场券。而在国内市场，短短一年多时间，波司登男装就跻身于中国“十大休闲男装”行列。2007年9月，波司登T恤成为“中国名牌”产品。2008年9月，两家波司登男装专卖店在英国开业迎客，这两家专卖店分别位于英国萨福克县和林肯郡的繁华街道，店面面积为200平方米左右。业内人士评价到：“这开创了中国自主男装品牌专卖店登陆欧洲市场的先河”。

从各方面来看，高晓东运作的波司登男装品牌并非是靠砸钱砸出来的短时效应，而是确确实实获得长足的发展。无论在展会还是公司发布会上，波司登男装都成为波司登集团抢眼的一股力量，也许在将来，很多人尤其是男人们认汉波司登是因为波司登男装而不是羽绒服。

当初高德康曾经把“三年内把波司登男装打造成国内男装强势品牌”作为判断高晓东“有没有能力接这个班”的条件。不知道高晓东的这些表现是否令他满意，如今高晓东头上的“波司登股份有限公司总裁”头衔多少说明了父亲的认同。不过对自我感觉良好，精力和经历一样丰富充沛的高德康来说，全部放权还要一段时间，所以能干的高晓东在能干的老子面前还是富1.5代。