一个集群的突围战

徐海云

这是一个最早期获得发展而今依然草根味浓郁的毛衫集群；

这是一个曾经辉煌又陷入困境的集群；

这是一个典型的以外贸为主的集群；

这是一个深受金融危机冲击却保持逆势增长的集群；

在这里，进行了一场集体的“突困解围”之战；

2008年，最艰难的岁月依然保持增长，今年上半年出口交货值依然实现115％的增长；中国纺织工业协会产业集群工作委员会对其进行调研后，希望其成为“纺织产业集群的示范”

脆弱草根顽强生存

关于中小企业生存，被提及最高频率的大概是一个简单的字；难。当一种判断已经成为共识和惯性思维，说明现象已经普遍且持续，并且短期内得不到改变。既在国民经济中起着重大作用，又一直被忽视甚至被歧视既在种种夹缝中萌芽成长，又在风尖浪口中首当其冲；既受多方限制困扰，又实现野蛮生长。中国的中小企业就是那样：既脆弱，又顽强。

脆弱在打击之下更加脆弱

和“高科技、创新、创意”等字眼相关行业的中小企业相比，纺织行业的中小企业数目众多，集体力量强大，却更加困境重重。当在形势大好天下太平时，一家中小企业的生存发展也许靠着当家人的能力可以实现，但是当外部形势发生巨变，尤其是如此次金融危机爆发之时，一企之力已经无法承受。

和个体户的灵活机动、大企业的根基牢厚相比，中小企业更加被动，更加无力，于是境况惨烈。虽然媒体通常热衷追逐大型知名企业的“倒掉”，依然掩盖不住中小企业在金融危机之下的生存艰难——那些以集体名义出现的某某地区“2／3企业倒闭”，即使有些许夸大，也足以证明事态的严重性。和诸如“华联三鑫”大型企业的垮掉相比，大批中小企业的“停、关、闭”并不比几个大企业倒闭的代价低，反而更为沉重。

中国的中小企业从所有制上说，绝大多数都是民营企业，民营企业一个最大的特点是得不到国有银行的支持，大多数是靠自有资金，小本经营，慢慢打拼，滚动发展，资金链往往崩得很紧，高息借贷、短贷长投也是普遍现象。所以，就显得很脆弱，不像大的国有企业能得到国家的全力支持。

加工生产型、出口贸易型中小企业在金融海啸中首当其冲，受冲击最为强烈。而纺织行业的大多数企业恰属此类。加工生产型企业本来是先生产，把产品变成商品，再把钱换回来。如果是资金正常的回流，周转正常的话，发工资，订货、采购、技术改造都会很顺畅，但是，一旦希望中的钱回不来了，或者不能如数回来了，再进行生产时，企业就无钱可付，贷款无门，生产只能停顿。加工企业订单一减少，其上游，如供货商、原材料这些上游企业也受影响，引发连锁反应。金融危机由美国引发，赖出口以生存的企业自然唇亡齿寒。

顽强在困境之下更显顽强

危机之中，危险和机会的辩证关系更加直观。有死就有生。危难之中的生存尤显难能可贵。一批企业在这次危机中死掉，还有一批企业会在这次危机中重生，而且生存下来的会变得更理性，经过这次考验以后，其成长可能会更健康。

整个集群的逆势突围就更引人注目。尤其是一个极为草根的集群。洪合，这个发展历史悠久却长期没有声名显著的毛衫名镇，在危机中的出色表现显示了企业自身的顽强生命力，更凸显出一种集体智慧和力量。

今年上半年，洪合毛衫出口交货值2630万美元，同比增长115.6％。中国纺织工业协会对这一逆势飘红的产业集群进行调研，评价洪合“为纺织产业集群的创新发展树立了典范”

这是一个典型的出口型、贸易型企业组成的产业集群，欧美是其最主要的客户区。按照常理，这该是一个遭遇灭顶之灾的重灾区。可是，事实恰相反。并非没有危机，并非不遭受考验，只是一种更强大的力量发挥了作用。当地政府称之为“洪合模式”。本刊走进洪合，深入企业一线，探寻其模式下的微观操作，探究其成功背后之因。