金融危机背景下企业思想政治工作的着力点

摘要:面对金融危机,企业处境艰难,更需加强思想政治工作。金融危机背景下企业思想政治工作的着力点应是:鼓舞信心,高昂斗志;努力解决员工的现实问题;大力培育员工的主人翁意识;积极倡导和弘扬奉献精神。

关键词:金融危机;企业员工;思想政治工作;精神需要

中图分类号:G412文献标识码:A 文章编号:1674-1145(2009)18-0142-02

“思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线”,做好企业的思想政治工作关乎企业的生死存亡、健康发展。在金融经济危机背景下,企业处境艰难,更需要企业上下一心,精诚团结,树立信心,共克时艰。因此,现下抓好企业思想政治工作更为重要。我们认为,在金融危机背景下企业思想政治工作的着力点有以下几个方面:

一、鼓舞信心,高昂斗志

一个人、一个团体,胜在心,败也在心。有了心——信心、意志,可以不屈不挠,百折不回,不断进取,直至成功;没有这样的心,或者心不坚,往往犹豫不决,畏缩不前,半途而废,甚至在已有的功绩、位置上摔下来。所以,“心”——信心、意志或斗志成为一个人、一个团体获取成功不可或缺的精神保证。

面对突如其来,被称为百年不遇的金融危机,让所有的企业陷入困境,有的甚至面临灭顶之灾。危机、灾难是个事实,任何的抱怨都无济于事。面对着困难,唯一正确的选择就是看到、承认、积极应对困难。何以应对?最关键的是“心”,即要有决心、信心、斗志,也就是面对着困难不气馁、不妥协、不放弃,而是积极克服困难、战胜困难。

因此,当下企业思想政治工作者,特别各级领导者,要有信心、有斗志,并带着这样积极的状态教育企业员工:鼓舞起信心,高昂起斗志,做搏击风浪的海鸥,当坚守阵地的英豪,敢于迎着困难上,顶着风浪走,决不畏惧,决不退缩,争取在困境中挺立,在逆境中兴起,在绝境中重生。

鼓舞信心,高昂斗志,关键在示范。首先,企业领导做表率。企业领导有了信心、斗志,昂起头,积极想办法克服困难,员工就有了主心骨,就看到了希望;若领导倒了,没有了信心、斗志,没有了精神头,员工就容易松劲、泄气。其次,企业专职思想政治工作者打先锋。面对困境,企业专职思想政治工作者,如同战场上的宣传员,要走在职工的前面,以正确的理论、积极的热情、模范的行动教育、带动职工挺起精神,敢于战斗。再次,企业共产党员当示范。党员是模范,党员关键时刻冲在前,这是我们党的传统。困难时期党组织要教育、动员党员发挥好示范作用,真正成为企业的排头兵。

鼓舞信心,高昂斗志,企业思想政治工作的方法要改变。信心、斗志来自思想认识,更来自激情。所以,鼓舞信心,高昂斗志,企业思想政治工作的抓手是:让员工懂得信心、斗志的重要,以提高鼓舞信心、高昂斗志的自觉性;要让砺志、成功者献身说法,让员工们看到信心、斗志的重要性;要播放些敢于拼搏、勇于奋斗的影视作品,培育员工的壮志;要召开不同形式、规模的讨论会、誓师会,激发员工的豪情。

二、努力解决员工的现实问题

企业面临困境,首先受到的冲击的是企业员工。因为经济危机中企业一般的做法或者减员,或者降薪。减员、降薪都是对企业员工极大的打击。特别是些老员工,他们不仅靠企业养家糊口,他们的技能,甚至连同他们的情感都与企业紧密地结合在了一起。一旦他们被减裁出企业,对他们简直是致命的打击。

所以,面对经济危机的困境,素日里一再要求员工想着企业的领导们,千万莫要伤害、打击员工,努力不降薪,不到万不得已,不裁员。不仅如此,企业还要尽力帮助员工解决现实生活中一些困难、问题,如医疗、子女教育和就业、住房等问题。因为这些困难、问题都直接牵着员工的心,影响着他们的工作热情和积极性。另外还有员工的工作条件问题、工作环境问题、生产安全问题,这些也牵连着员工的工作情绪和激情。

除上述物质方面的困难、问题外,与思想政治工作直接相关的,要解决好员工的精神需要。人的精神是重要的,特别随着社会的发展,人的精神需要不断丰富和发展,如关心的需要、尊重的需要、安全的需要、自我实现的需要等。在经济危机情况下,员工精神需要中的自觉需要更为突出。所谓自觉需要即认真思考基础上的理性需要,它包括员工对国家政策的领悟理解,对企业面临形势的把握,对工作岗位的准确理解,对业务技能的充分运用,对人际关系的和谐处理等需要。员工的自觉需要是员工成熟的表现,是员工更为高级的需要,满足员工的自觉需要对员工和企业的发展都具有重要的意义。

传统的观念认为,思想政治工作是纯粹的精神工作。现代观念主张,思想政治工作要贴近实际、贴近生活,要注意解决工作对象最现实的问题。所以,企业领导者、思想政治工作者要转变对思想政治工作的认识,要学会贴近实际、贴近生活做思想政治工作。“物质变精神,精神变物质”是辩证唯物主义基本的观点。我们通过精神的工作,让员工产生工作的热情和积极,精神可以变成物质;我们通过物质工作,让员工增强责任感,提高奉献意识,物质可以变精神。

三、大力培育员工的主人翁意识

主人翁即当家作主的人。主人翁意识即自觉承担责任的思想观念。在社会主义制度下,在公有制企业里,员工是企业的主人。即便在非公有制企业,由于在社会主义国家里人民是国家的主人,人们具有平等的政治地位,员工也应该是企业的主人。所以,企业领导者、管理者,应该有员工是企业主人的观念,尊重员工,发挥员工的主人翁作用。

但是,由于多种所有制经济的存在,由于市场经济体制的确立,由于企业内部的种种改革,员工的主人翁地位有些削弱,致使员工的主人翁意识逐渐薄弱,这是非常令人遗憾的事。

主人翁地位,主人翁意识是员工具有积极性的根本原因,回顾一下建国初期、严重的自然灾害时期中国工人阶级的那股子劲就完全可以说明这一点了。所以,面对困难时,要想让大家同心协力、团结一致、积极应对困难,最为直接有效的办法,就是培育员工的主人翁意识,让员工们自觉地承担责任。

培育员工的主人翁意识,首先,要有以人为本的观念,要尊重人、爱惜人、关心人。其次,要倾听员工的意见、心声,在让员工了解企业、市场等情况的基础上,让他们参与企业管理,特别是对关乎企业生死存亡的大事件、关乎企业发展的大问题,要让员工参与决策。一旦员工具有了较强的主人翁意识,员工们愿与企业共存亡,就没有克服不了的困难,解决不了的问题。

四、积极倡导和弘扬奉献精神

奉献是人的价值本质。在社会主义制度下,为国家、为社会、为集体、为他人做出奉献一直是被我们党、社会所倡导和弘扬的美德。面对经济危机的峻境,不管企业领导者、管理者和普通职工,都应该有奉献精神,靠大家的奉献克服困难,靠大家的奉献渡过难关。

倡导和弘扬奉献精神,首先,要企业领导先奉献。企业领导要多付出时间、精力,多吃苦,为企业应对、扭转困局积极想办法、拿主意。同时,企业领导要主动减少各种开支,过紧日子,必要时要率先减少自己的薪酬。其次,教育企业各级管理者要积极奉献。各级管理者要尽职尽责,努力降低各项管理成本,探索管理的新方式,以获取管理的新效益。再次,教育、动员各类科研人员、技术能手多奉献,让他们积极为企业开发新产品、开创新技术。最后,教育、动员普通员工,积极行动起来,在这特殊的境况下,不讲条件、不计报酬,为克服困难、度过难关,多付出、多奉献,以自己的奉献赢得企业的存在,以自己的奉献赢得企业的发展。

只要企业上上下下共同奉献,企业就一定能战胜困难,经受住危机并获得企业的发展。

参考文献

[1]张耀灿,陈万柏.思想政治教育学原理[M].高等教育出版社,2001.

[2]朱文尧.企业思想政治工作的创新讨论[J].科技信息,2008,(23).

[3]徐全忠.儒家文化·企业文化[J].前沿,2003,(9).

作者简介:孔繁清(1966- ),男,山东曲阜人,供职于山东省曲阜市新华书店,研究方向:企业思想政治工作。