聪明人不跟领导较劲

张冠字

不错，确实有些领导的水平没你高，业务没你强，能耐没你大。这些不应该成为你不满或嫉恨的理由。你怎么不看到他付出比你多、工作比你累、责任比你大、吃不了兜着走、有眼泪往肚子里咽呢?

我想，我们应该冷静地纠正自己对领导的认识。

实事求是地说，领导之所以能成为领导，多数因为他们要比别人能干一些，干得更辛苦一些，同时，更能承受一些，眼光更远一些。有些人总认为，领导能够成为领导，是由于他们的运气、他们的关系……一句话，他们会“来事”，使领导的领导“任人唯亲”，他们才当了官。

各行各业中，人品最好的、业务最精的、头脑最聪明的。不一定能当上领导，有人一生只能是一个专家。有些业务二流的、甚至三流的人，反而当了领导，这样的事不是没有，你千万不要把它当成普遍现象。不管是在通常情况下，还是在特殊情况下，登上高位的，多数还是精英或准精英。

觉得领导水平不高，来源于人们某种误解，认为领导在精神上即使不是道德风尚的楷模。在业务上也应该是样样皆精、路路皆通的“十项全能”，一旦不符合这种标准，就认为是靠关系爬上来的平庸之辈。我觉得，这是把领导太过于理想化，其实，领导不是圣人，对其也不宜求全责备。况且，领导的水平，有时恰恰不表现在技术和业务的“硬件”上，而是体现在管理与综合的“软件”中。

论耍大刀，刘备不如关羽；舞长矛，赶不上张飞；决胜千里，运筹帷幄，比不上诸葛亮，就是这么一个遇事只会哭鼻子的平庸之辈，偏偏统领手下的文臣武将，与一代奸雄曹操、江东豪杰孙权，成犄角之势，做了汉中王。

在用人之道、关系协调、任人唯贤、管理差遣等方面，刘备的确无人可比，他手下那些文臣武将，不服不行。这也许就是一些业务二流、三流的人能当领导的原因之一。

遇事不服、逆反，专门与领导作对较劲，是一种幼稚的表现。

有些事想不通，看不惯，是因为位置不同、角度不同，如果换位思考，很容易一通百通。例如，领导与下属韵不同看点：前者经常考虑的是你能为公司做些什么；后者经常考虑的是公司能够为我做些什么。想想看，如果没有公司的整体利益，个人的利益如何兑现?弄通这一点。相信你的情绪和干劲就会有所变化。

又比如，自己上班迟到，又不希望领导批评，如果别人也都如此，工作的损失，谁来担负?

又比如在发牢骚方面，一般员工总能随时随地找到同盟军，不管三七二十一，发泄一通为快。但是，当领导的就没有你那么自由，更多的时候，他还得窝在心里。自我排解。等有一天你也当了领导，才会发现，你的下属，包括原来的盟友，竟然也会对你有同样的抱怨。这时候，你才知道，原来，领导就是供员工射箭的靶子、编排的目标、发泄的渠道。这时，你才会体会到，为什么当领导的最不愿意听到的就是空发牢骚、借题发挥的议论。

实在说，当领导既是肥缺，又是一个苦差事，是块“豆饼”——上压下挤。比方说，上面要对他整个的工作进程进行考核监管，单位承担的任务指标需要他的检查督促来完成；一遇上裁人缩编，或评奖名额有限，他还得头一个做恶人，本来心里烦得不行，表面上还得装成状态良好。从这些方面看，领导真值得理解同情。

特别有胸怀、有能力、有魅力的领导，也许你一生只能碰上一两次。如果你自我疏离，觉得和领导接触多一些，怕人说是走上层路线，拍马屁，这就是你自我疏离和反应过敏的问题。

我觉得，中国的知识分子在亲近或疏离仕途方面。具有反差极强的摇摆性和两面性。遍察中国古代知识分子的出身，许多人是先走仕途，由于自身性情不宜或受谗佞之徒的挤压，官运不通，才走上孤高自傲、愤世嫉俗之路。倘若官运亨通。像王安石那样怪僻的人，也可以做到宰相的位置。千万别学以往文人的迂腐和寒酸。既别为了一己私利，设法亲近领导，也别因显示清高，故意轻视领导。应当把领导当成正常的人，过分清高并非英雄豪杰，而是一种自视过高，其中夹杂一点点自己都意识不到的野心。

民间早有“处对象”、“处朋友”之说，和领导也要“处”。不过，这个正途的“处”，少了一个礼尚往来，多了一个理解、体恤。

“处领导”是智者和勇者的行为，对工作对自己都有利。

(摘自《特剐关注》)