软件企业资本运营框架优化,提高资本效率

李 镇

摘要:文章通过对软件企业资本运营进行优化设计并就如何更好地提高资本效率提出了相关的建议以及意见。

关键词:软件企业;资本运营;框架优化;资本效率

中图分类号:F540 文献标识码:A

文章编号:1674-1145(2009)33-0255-02

软件企业资本运营框架,其基本特色是充分利用资本市场,通过建立良好的信贷体系以及良好的融资体系,确保公司资金链条的健良;通过注入优质资产调整产品结构,使公司的主业结构发生变化;进而通过并购、托管等形式,对所处价值链中的公司进行整合,优化产业结构,提高配置效率;最后,通过对销售网络和销售渠道的拓展,扩大公司产品在市场的占有率,形成规模化经营。

一、建立良好信贷体系

建立良好的信贷体系,提高自身的竞争力和信誉,增加社会金融机构的认同和信任,是中小企业进行资本经营是使企业迅速发展的必由之路。当前强大的资金支持和便捷的贷款政策扶持,无疑有助于软件企业在业务领域的发展和市场开拓,同时也是软件企业提高资本效率的前提之一。

二、完善融资体系

注重建立金融资本与产业资本的有机结合体,既确保资金链条的健康,又可规避资本市场风险。软件企业需要不断完善融资体系,把持续的融资能力视为发展的引擎,同时与自身行业相结合,并使资本得到合理的配置,提高资本效率。

三、战略并购

战略并购是企业出于自身发展战略的需要而进行的并购,它是企业发展战略的重要组成部分。?战略并购能使企业能够实现产品与市场的有效拓展,并为企业未来发展奠定基础。

1.协同效应

首先,软件企业能够识别目标公司中战略、流程、资源中的独特价值,并能维持和管理好这种价值,使其至少不贬值或不流失。

其次,软件企业自身拥有的资源和能力,在整合过程中不会被损害,能够维持到整合后新的竞争优势发挥作用。

提高企业的运营效率,通过并购使得软件企业公司能够更好的提高并购后企业的市场影响力,并更好地利用资本,提高资源的利用率,提高企业的经营效率,从而有效地提高资本效率。

2.规模效应

通过并购,形成产业链的优良配置及组合,实现企业的规模扩大并扩大市场的占有率:

(1)生产经营规模扩大,降低成本费用。通过对资源的充分利用,资源的充分整合,降低管理、生产等各个环节的成本,从而降低总成本。

(2)实施品牌经营战略,提高企业的知名度,以获取利润最大化。品牌是价值的动力,名牌产品的价值远远高于普通产品。并购能够有效提高品牌知名度,提高企业产品的附加值,获取利润的最大化。

并购活动收购的不仅是企业的资产,而且获得了被收购企业的人力资源,管理资源,技术资源等。规模效应为软件企业降低劳动力成本,实现利润的最大化,为提高投资效率提供了较好基础。

四、资源整合

资源整合是优化配置的决策,是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置,以突显企业的核心竞争力,寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。软件企业可通过资源整合,优化资源配置,提高资源的配置效率。

1.优化内部监督,提高人员激励。软件企业通过优化内部监督,寻找流程中需要改善的环节,不断进行流程改进。提高项目激励,通过提高项目激励,有效提高资源的效率,使项目开发周期以及项目的实施周期得以缩减。

2.提高企业内部资源配置效率。当软件企业拥有多个相关业务单位或多个竞争项目时,需要在各个部门之间进行战略协调,挑选出最优项目,并把有限的资源投入这些项目,使企业在整体上获得收益的最大化。

(一)优化资源配置

软件企业需要从如下几个方面优化资源配置:

第一,推动科学技术和经营管理的进步,促进劳动效率提高。要使产品具有竞争力和实现利润最大化,要主动地采用先进的科学技术,改进经营管理,以提高劳动生产率,构建有生命力、灵活、组件式的平台,提高劳动生产率,缩短项目开发周期,有效提高自身竞争力,进而提高其资本效率。

第二,按照市场需要优化生产要素组合,实现产需衔接。软件企业需要关注市场动态,并据此安排和调整发展方向,尤其在软件产品的研发、推进上需要更进一步地对市场进行调研。

第三,建立健全的投资部门,降低投资风险,提高投资效率,形成引进投资和投资服务的有机整体,寻找有潜力的新兴企业进行投资。

(二)提高资源配置力

企业资源的配置表现为密切联系的两个方面:一是资源定位即确定企业资源的分配方向(领域),二是资源整合,即按一定规则使相关资源有机组合起来形成一定的生产力。

软件企业在扩张的过程中也出现过员工流失过快的困境,特别是关键人才、关键岗位上,可通过期权方式吸引并留住关键人才,通过项目奖、绩效奖来发挥员工积极性。同时岗位的设置,以及人力资源之间的配合关系愈是合理而融洽,企业员工的积极性与创造性愈是得到充分发挥,才可最大限度地提高人力资本效率。

五、构建核心战略产业链

有针对性的、把核心应用以及核心业务不断深化,把劳动密集型的相关业务或项目可采用外包的方式交给其它公司开发、实施。形成公司真正的核心竞争力,提高资本效率。

在产品、业务的战略产业链环节需要加大力度,吸收世界优秀人才,投入到该环节的研发、拓展上。

通过对公司的核心研发力、市场拓展力的提高,更好地提高企业的优势,通过发挥并购企业的融资功能并更好地利用这些资金,高效地投入到关键环节、关键技术上,构建核心战略产业链,更好地提高资本效率。

六、结语

软件企业可通过建立良好的信贷体系,提高自身的竞争力和信誉;完善融资体系,保证资金链条的健康, 规避资本市场风险,提高融投资效率;通过战略并购,形成企业的协同与规模效应,降低代理成本;通过资源整合,优化资源配置,提高资源配置力,提高资源配置效率;通过优化并购体系,健全投融资部门,完善并购策略,提高融资效率以及投资效率;通过构建核心战略产业链,提高公司的核心研发力以及市场的拓展力,从而有效地提高公司的资本效率。

参考文献

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