落实科学发展观,构建和谐新钻井

摘要:落实科学发展观是时代的要求,对于石油钻井行业,贯彻落实好科学发展观,不仅要保持好艰苦奋斗的精神,而且要提高实实在在的效益;不仅要有顽强拼搏精神,而且要以人为本确保安全;不仅要为国争光讲究奉献,而且要打造好品牌,塑造好文化,激励好职工。

关键词:科学发展观;和谐钻井;安全生产

中图分类号:D641文献标识码:A

文章编号:1674-1145(2009)36-0115-02

发展是科学发展观的第一要义,坚持科学发展、和谐发展、又好又快发展是我们落实各项工作要求的工作思路。近两年来,江苏油田钻井处在落实科学发展观上出实招,求实效,促进了各项工作任务的完成。近两年来,每年实现对外创收超亿元,超额完成局下达的各项生产经营指标。

一、落实科学发展观,在“好”字上狠下工夫,提升江苏钻井的综合效益

坚持“有所为,有所不为”的原则,优选市场,在市场增效上下工夫。在市场选择上,不再“为走出去”而“走出去”,不干亏本买卖,只做赚钱的生意。对评价优选出的市场进一步建立健全有效的监控体系,提高盈利水平。今年又与拥有也门35区块勘探权的CCC公司合作,这个项目具有较好的盈利前景。

坚持科技领先的原则,把“第一生产力”转化为实实在在的效益。目前,在钻井技术上,我们也相应拥有较先进的水平井技术、水平联通井技术和超深井技术。我们将逐步由劳动密集型向技术资源型转变,向“第一生产力”求效益,由过去到国际市场上挣体力劳动的效益改变为既挣体力劳动的效益又挣技术劳动的效益。目前由我处下属固井公司20多人组成的海南固井项目,承揽了除江苏油田以外其他三个油田的固井任务,已形成较好的规模效益。

坚持精打细算勤俭持家的原则,千方百计降低生产经营成本。我们将继续抓住燃油等生产成本的重点,在井队单井兑现中,加大材料、燃油节超的考核力度,材料、燃油节超的考核比例从以前的20%增加到30%,每口井材料、燃油节超严格按考核办法实行硬兑现。同时,找准资源节约的盲点,积极规范后勤单位非生产用电、用水,继续清理不规范用电、用水和私拉乱接行为,大力降低水电成本。

二、落实科学发展观,在安全、环保上下工夫,提升江苏钻井安全生产水平

(一)突出抓好安全生产禁令的宣贯教育工作

在宣传上,集团公司安全生产十大禁令出台后,我们先后召开了由也门、玉门等外部项目经理参加的座谈会,开展了“宣贯禁令大家谈”征文活动,召开安全生产故事会,请有切身经历的职工讲体会、谈教训,进一步提高了全员安全生产意识。在思想上,运用多种形式,宣传安全生产的“零度宽容”、“归零原则”理念,对安全生产中的“低、老、坏”现场进行围追堵截,对安全隐患进行排查整改。在措施上,积极实施推行一线钻井队在实践中总结的“六步安全思维法”,坚持不懈地对职工进行规范的安全教育,切实提高本质安全生产水平,以安全生产的成效,保证和谐钻井各项工作的平稳开展。

(二)突出抓好内部市场施工的安全生产

内部钻井市场存在老旧设备多、一线人员无法得到充分休息、部分职工特别是近年来招收的新工人安全素质、技能水平较低、后勤单位人员年龄普遍偏大等诸多不利因素,我们通过举办井喷应急演练,反思集团公司安全大检查过程中指出的问题等形式,牢固树立不安全的进尺一米不打,带血的进尺一米不要。另外,从严格制度、按章操作和狠反“三违”入手,加强管理,强化监督,努力抓好内部市场施工安全。

(三)突出抓好域外市场施工的安全生产

钻井目前的域外市场施工远离基地,属独立性生产,不安全因素较为复杂。多为高温、高寒、高原干燥的特点,导致人员心情烦躁、生活枯燥、遇事容易急躁的现象,这些现状和特征又往往是安全事故的直接隐患。我们积极从地域环境特点、职工心理状况和个别现象入手,通过有效措施,努力营造和谐氛围,比如给沙漠中的职工每日提供绿色食品,营造他们的绿色心情,建立外部市场职工家属与机关联系制度,解决职工后顾之忧,定期组织国内职工家属到海南、新疆等外部市场的“亲情之旅”活动,为海外施工人员发放国际长途电话卡。同时,着力加强域外施工的自我防范、自我检查和自我教育整改,落实责任,保证域外施工安全生产。

三、落实科学发展观,在文化引领上下工夫,提升江苏钻井发展后劲

(一)以“江苏钻井”的特有文化创立品牌激励职工

发扬“为国争光、为油田争气、为钻井争效”的精神,激励职工奋发有为。随着近年来钻井70D、50D、30D等新装备的不断更新,水平井、超深井、泥浆工艺、固井工艺等新技术的不断进步,也门、阿尔及利亚等海外市场的不断扩张,作为一名江苏钻井职工的自豪感、荣誉感、责任感不断增强,我们要在职工中继续强化走出国门为国争光、内外市场上为江苏油田争气、努力工作为钻井争效的共同信念。

发扬“亮剑”精神,激励职工勇于面对挑战。打造一支合格的国际钻井承包商必须敢于发扬“亮剑”精神。“江苏钻井”的品牌是在实施“走出去”战略过程中,一次次勇敢“亮剑”逐步实现的。把每一个项目做成精品,依托每一次合作树立形象,依靠项目培养人才和锻炼队伍。用“敢为才有为,有为才有位”的理念激励职工,以“拼搏到底就是胜利”鼓舞职工,敢于在东西方文化与管理理念的碰撞中使外方专家对“江苏钻井”刮目相看。

发扬“创新”的精神,激励职工献计献策。实践证明,人才是企业生存的根本,而“创新”又是一个企业发展的关键。我们召开了钻井外事项目工作会议,让处职能部门与13支外事队伍干部职工一起讨论,研究制定出14项外事工作制度,让职工自己订制度,把职工认可的、体现职工意志的、实践过程中能做到的纳入制度,把脱离外事项目实际的、职工难于实现的一律删除。在处生产经营会上,我们不仅有领导讲职工听,还每月请职工讲领导听,让内外部市场职工干部进行交流,让职工讲真话、讲实情,努力营造一种创新发展的氛围。

(二)以先进管理理念规范职工

1.在思想上进一步树立甲乙方观念,增强服务意识。在国际市场上,甲乙方雇佣关系极为突出,我们钻井作为乙方,要想获得更大市场、更大利润,必须不断提高服务水平,不断提高与甲方打交道的能力以及与甲方打交道的技巧,努力形成和谐合作的甲乙方关系。如我们在也门市场上,与甲方卡瓦里公司的良好合作,使我们更清醒地认识到,西方人也很讲究互帮互助精神。在一次井队搬迁中,我们的叉车出现故障,甲方监督主动帮我们借来叉车,使我们早一天开工赚钱,同时也使甲方早一点见到进尺,这种互帮互助使双方受益。

2.在市场上进一步树立强烈的诚信守时观念。诚信观念在外部市场上,被看作是人格问题,一旦不诚信将很难在市场立足。时间观念对于我们为甲方提供钻井服务的来讲,具体地说一小时就是500美元。因此,我们进一步树立职工的诚信观念和守时观念,以此打造好江苏钻井队伍在国际市场的形象,中国人的形象,同时也才能保障我们的经济效益。

3.在工作中进一步树立敬业观念。我们将逐步采取轮换的办法,把内部市场的职工轮换到外部市场,让职工到外部市场切身感受强烈的危机意识和敬业精神,让国外市场的职工把好的经验、好的作风、好的观念带到国内,以增强全处职工的敬业观念。

(三)以正确的舆论导向引导职工

为构建和谐油田,我们将发挥党政工团等各方面的力量,团结引导全处干部职工家属,包括离退休职工家属力量,齐心协力共建和谐。激发钻井发展活力,我们将努力在“正气、名气、士气、志气”做文章,使我们职工队伍在内外部市场竞争中始终立于不败之地。

树好正气,就是进一步加强党建目标管理,强化民主管理、厂务公开工作。发挥典型引路作用。打造名气,就是让江苏钻井走向世界,让世界了解江苏钻井,让“井连五洲”的远景目标早日成为现实。鼓舞士气,把鼓舞好职工队伍士气作为重要工作,采取精神激励、物质激励、思想激励等各种有效措施,充分调动职工积极性、主动性、创造性。恢弘志气,即在克服困难、坚定信念上下工夫,我们在走向国际国内钻井市场中取得了一定的成绩,但不可避免地会遇到这样那样的一时困难,我们将在职工中弘扬自力更生、顽强拼搏、团结协作精神,倡导艰苦创业、和谐创业,营造鼓励职工干事业良好环境,为江苏油田又好又快发展作出钻井人的新贡献。

作者简介:许钦锐(1973- ),男,江苏石油勘探局钻井处党办主任,研究方向:党务工作。