亲情“家”文化聚人心

张忠良

摘要:文章阐述了亲情“家”文化在企业中的重要作用,亲情“家”文化是企业生产的重要生产力。通过亲情活动,凝聚员工人心,通过企业精神文化建设来促进物资建设,为企业的发展提供了一个思想稳定、和谐的环境。

关键词:亲情;家文化;企业精神文化建设

中图分类号:F590文献标识码:A

文章编号:1674-1145(2009)36-0042-01

“人人为家做事,人人为家争光”,是每一个物资大队人的价值取向。在努力实现“三好”工程目标“管好一库,带好一个队,建好一个家园”的同时,积极营造亲情文化氛围,搞好特色家园建设,使大队上下团结一心,信心倍增地管好国家物资,保障国家财产不受到任何损失。

一、“家”文化目标指方向

目标是行动的指南。在建家目标上,大队确立一个争创目标,树立了一个引领大队前进的航标,凝聚了大队干部员工的精神动力。这个目标就是“一无二创三有”,奋斗目标,即:安全环保生产无事故;争创基层建设标杆队、争创国家环境友好工程;打造有正气的班子、有士气的队伍、有过硬的管理。目标的提出,大队上下精神得到极大振奋,引起了全员的普遍响应和一致认同。大队把目标宣传板悬挂在大队办公楼明显位置,组织员工实现目标签名活动,通过各种形式的宣传使之成为全员奋斗的目标,并扎根于心。目标的确立,不但使员工思想上得到了统一,也为建“家”文化打牢了基础。

二、“家”文化活动开先河

大队坚守结合生产实际,树立上下“一盘棋”的全局意识,深化打造家文化建设,用爱心、精心、热心、舒心这“五心”营造亲情家文化氛围,把大队当作一个大家庭来建设,每件事情都体现以人为本,每个举措都透着浓浓亲情,用“家”文化凝心聚力。创造性地提出并开展了“家”文化交流活动,在关注大队这个大家的同时,也精心关注每一个小家,每半年就请员工家属来到大队进行座谈交流,使每名家属从不同方面了解了家人的工作情况。通过带领家属到亲人工作的现场进行参观,使他们身临其境地感受到自己亲人的工作环境和文化氛围,家属们都纷纷表示会全力支持大队的工作。开展的交流活动,使大队、员工、家庭三者较好事融合到了一起,从而极大地激励了员工的工作热情,为构建和谐家庭、和谐班组、和谐大队直到了良好的推动作用。

三、“家”文化精神保平安

企业发展稳定是前提、是关键。为了摸清员工思想状况,掌握其思想动态,凝聚思想,形成一股团结向上的精神动力,大队结合实际,创新工作方式,出台了多项管理措施。从安全生产、企业文化、人员培训、资金福利等各方面,广泛征集,畅通员工意见反映渠道,广泛了解员工心声,及时为员工解决生产、生活所需。大队员工能够积极参与、群策群力,保证物资管理大队各项工作完成。

四、“家”文化建设显成效

大队是一个大家,那么班组就是一个个小家。为了有效地激励班组自身建设,他们长年坚持开展“五型星级班组”评比活动,收到良好效果。在班组内部建设中,每个“小家”制定各自的目标及成员素质提升计划,每季度班长对个人提升情况进行评价,保证了每人每年都有不同程度的素质提升。班组外,人家互相之间积极宣公布本班的工作业绩、好人好事和正负激励等情况,充分张扬自己的优势和特长,形成了浓厚的争创氛围。

五、“家”文化发展规范

每个员工的行为决定了“家”的安全与发展,所以他们从行为的规范化上做文章,强化员工的习惯养成。班子成员齐抓共管,共同制定了“六规范”并逐年深化。他们把员工行为横向规定到每一个岗位,纵向细化到每一个环节。比如,在交接班制度和巡检制度中,对大队交接班的时间和地点,交接班人员的定位、着装、站姿,都做了明确的规定,让员工清楚在岗位上应该怎么做,不该怎么做。在卫生管理上他们倡导物资管理大队就是大家庭,每个人爱护大队的一草一木,每个人、每个岗位就是一个形象。

六、“家”文化品牌奉爱心

物资管理大队各项工作都充分体现一个“家”字,努力创建采油一厂的品牌文化。亲情“家”文化以人为本,为员工着想,是他们建家的出发点,在办好家文化餐厅的同时,为岗位员工配送爽口的小咸菜、腐乳,保证就餐环境的整洁,定期打扫消毒,让员工真正感受到家的舒适;丰富员工业余文化生活,继续建好图书室及活动室,组织员工开展丰富多彩的娱乐活动。开展篮球比赛、跳绳比赛和“女工赛巧”活动。两年来,他们始终坚持为员工送大队班子成员书写的真诚祝福和鼓励话语的生日贺卡及礼物活动,用真情感动员工,彰显了大队“家”的文化。通过灵活多样的活动载体,不但为员工提供了展示才华的舞台,丰富员工的业余生活,改善了大队软硬件环境,更重要的是员工思想被统一凝聚到了一起,稳定发展的环境被进一步夯实。

七、结论

亲情“家”文化在企业建设中有着至关重要的作用,亲情“家”文化为企业生产提供了重要生产力。通过亲情活动,凝聚员工人心,通过企业精神文化建设来促进物资建设,为企业的发展提供了一个思想稳定、和谐的环境。