把员工喊“到” 纳入企业文化之中

杜亦竹

晨会点名，从实际意义上讲，是为了提高工作效率，从象征意义上看，点名则反映了一个公司的工作风气和精神面貌。

河北国大每周的晨会上，都要进行点名，而在点名过程中，各人的表现也不尽相同，有人喊“到”声音洪亮，而有人喊“到”声音很小。针对这种现象，在一天下午，公司在总部组织全体员工培训，练习喊“到”。小小的一声“到”，竟然引起了公司领导的重视，并专门组织了培训，这在全体员工中引起了不小的轰动，有的人开始为在下次晨会上如何喊好“到”而练习起来。

每天，太阳都会从地平线上升起，这意味着新的一天的开始，喊“到”不仅是公司对员工进行考勤管理，也是员工在心理上战胜自我，迎接新的工作任务的表现，虽然不用声嘶力竭，但清晰的回答总要比有气无力能更好地证明自己的存在。对员工进行喊“到”培训，在我看来，是公司将喊“到”也纳入到企业文化中来，它更看重的是精神层面的激励作用。那么，再点名喊“到”时就用些力气回应吧，从“嘴”喊起，证明自己的存在；用“心”工作，你会创造出一个更美好的明天。