我在新西兰当上“新农民”

罗安安　张振中

我十几岁就没了母亲，父亲在河南洛阳一家工厂烧锅炉。我大学毕业刚上半年多的班，就失去了工作。１９９９年初，一位在新西兰工作的亲戚听说了我失业的事，主动担保，让我去了新西兰首都惠灵顿。

漫步惠灵顿市中心，一边是整洁宽广的街道、鳞次栉比的高楼和疾驰而过的汽车，另一边是蔚蓝色的惠灵顿港，白色的海鸥在海港上空翱翔，让人恍如画中。

惠灵顿的景致固然美丽，可对我来说，生存更为重要。几经周折，我终于在市郊一家机械加工厂找到一份工作。

工作中，我和其他同事的关系都还可以，惟独办公室秘书金小姐对我十分冷淡，还经常讥讽我。我发现，金小姐的秘书工作其实干得很一般，每当有国外订单来，总得从翻译公司聘人来翻译。我想，她不是瞧不起我吗？我一定要超过她，让她瞧瞧自己的厉害！于是，我就到书店买了一大摞英语自学辅导书和磁带，每天晚餐后就开始学习，一直学到深夜。在自学英语的同时，我又参加了一个英语口语班和微机班，周六、周日去听课。一年后，我的英语水平有了很大提高，微机操作也非常熟练了。

一天，我主动对老板说，我一直在学习英语和微机，已经能进行英语交谈并翻译英文资料了，再有外商的合同、订单等什么的，可以找我翻译。老板看着我，将信将疑地点点头。过了一段时间，他果真拿来几份英文资料要我翻译。我翻译出来后用微机打印了一份交给他，老板高兴地说：“看来我一直在埋没人才。这样吧，罗小姐，从今天起你到办公室工作！”

后来，随着工厂生意的扩大，老板派我去了英、法、美等国，这不仅使我开阔了眼界，还结识了一些大企业的老板。他们中的一些人很赏识我，甚至以优厚的待遇劝我跳槽，我都拒绝了，因为我始终记得是我的老板给了我成功的机会。

一天，老板对我说，他要退休了，并希望我能陪他回一趟故乡旺格努伊。我爽快地答应了。

旺格努伊是奥克兰地区的一个小镇，仅有四万人口。老板的父母和哥哥已故，老家只有侄子布鲁斯一个亲人。

布鲁斯是位典型的新西兰农民。他的农场共有１５０公顷土地，有１０００头羊、２５０头鹿及２００多头牛。为方便牛羊饮水，在农场还建有几个人工湖。

我好奇地问：“你们需要聘用多少人来管理这么大的农场？”

布鲁斯愣了一下，说：“我和我太太两个人就足够了。平时都是太太一个人照顾农场，收割羊毛、鹿茸时，短期聘用专业工人就行了。”

在老板的带领下，我们又来到菜农奎尔的家。奎尔的两个女儿嫁给了欧洲人，儿子在美国读书，他的几个兄弟姐妹也都离开小镇去了惠灵顿等地经营公司，只有他因文化程度较低留在此地当菜农。

接着，奎尔先生带我们去看他的农庄。他说，这块地是他五年前开垦的，现在靠这块地的收入足以让他生活富足，无后顾之忧，只是现在年老了，精力稍感不济。听说我读过大学，老人十分热情地邀请我留下来，做“新农民”。

经介绍我才知道，这三个字可不简单，要取得“新农民”的资格，必须具有专科以上的学历，这是新西兰政府的规定。

离开旺格努伊，在返回惠灵顿的途中，我的心却总被那片美丽的土地所牵动，暗自作出了一个决定：努力在新西兰当个“新农民”！

当我离开惠灵顿那家机械厂时，同事们都感到吃惊，老板也说，如果我愿意留下来，他可以考虑加薪。

我最终还是离开了那家工厂。不过，我并没有直接去奎尔先生的农庄。为了取得当“新农民”的资格，１９９９年８月，我去了新西兰农业科研水平极高的梅西大学。当时，我打听到该校每年招收一批一年制的专修科学员，并且颁发政府承认的学历证明书。

梅西大学开设有农场管理、作物生产、畜牧饲养、营销战略等课程。我了解到新西兰农业人才短缺，更加清醒地认识到应该抓住这次机遇，奋发努力。

２０００年２月放假时，我来到奎尔的农庄实习。在两个月的假期里，我利用学到的知识，从种子选择，到营销策划，我不仅提出了一整套方案，还提供了一些实际操作方法。

一天早上，奎尔先生对我说：“安安小姐，昨晚我想了一夜，决定从今天起就把菜园交给你管理。我没有念过什么书，全凭自己的经验，我感到自己快被淘汰了。”我迟疑地问：“我……行吗？”奎尔爽朗地说：“你行，我相信你行，好好干吧！”

在奎尔先生的鼓励下，平时，我除了上课，便把菜园当作实验基地，还从上海农科院邮购了一些蔬菜种子，精心培育。我嫁接的果蔬ＭＬ３号被学校评为优良品种，我的毕业论文《论蔬菜的培育和改良》也获得了“优等”。

２０００年８月，我拿到了梅西大学的专科毕业证书，经过申请，取得了“新农民”的资格。为此，我感到万分自豪。

远在中国的父亲在电话中激动地说：“孩子，祝贺你成为新西兰的‘新农民！”有父亲的祝福，我感到身后有一股巨大的力量在支撑着我，什么困难我都能克服，什么苦都敢尝。

奎尔菜园里的机械化程度很高，但与经销商的合作不够密切，客观上造成营销滞后。于是，我决定招聘两名营销员加强市场营销，扩大市场占有率。但是，与两名营销员签订合约一事却遭到了奎尔的反对，他认为专门雇用两个人搞销售，对这个小菜园来说太奢侈了，要我放弃这个决定。

我说：“若菜农再这样单个涉足市场，必然引起管理无序、恶性竞争。我希望各个菜园主握成一个拳头一致对外，创造整体品牌。我招聘两名营销员的目的是抓住市场，统一筹划，与经销商和菜园主走合作化大统一的道路。”最终，奎尔先生同意了我的想法。

奎尔的邻居科尔，因为没有好的营销，他的蔬菜销量一直在递减。我向科尔提出联合营销，我们很快谈妥了合作意向。有了初次成功的经验，我开始把网撒向周边农场。在我的努力下，我的合作伙伴发展到二十几个。

２００２年１０月，新西兰Ｚｅｐｒｌ菜园集团公司成立，我出任董事长，奎尔也成为公司的大股东。我统一管理２６个菜园，集团共有１０辆卡车，每天将产品发往机场、码头和城市中心区。奎尔先生展望公司的美好前景，感叹说：“没有你，我只是一个小菜农啊！”

经过不断努力，到２００３年１２月，公司的营销实现了３００％的增长，公司生产的蔬菜远销欧洲，早上还在田里的蔬菜，晚上已摆上另一个国家某个家庭的餐桌上了。

公司还办了一个现代化的种牛场。与普通饲养不同的是，这里每头种牛都有一个单独的栏区，饲料和水都是由电子自动化装置控制，定时倾入食槽中，栏内场地也会被自动冲洗。而且，每头种牛都有一份健康档案，无论被卖到哪里，档案都跟着种牛一起走。每头种牛价值２万多美元，英国、加拿大和南非等国，都曾买过我们饲养的种牛。

到新西兰近五年，凭着自己的勤劳和智慧，我挣了１００多万美元。在积累财富的同时，我更看到了自身的价值。

（摘自《新广角·生活财经月刊》 原标题为《豁出去了在新西兰当一个农民》 本刊有删改）