独董三独

曾复元

大股东看中的正是这种不彻底性。

独董难独，为钱？为名？为股民说话？也许是，也许都不是。

管事吗，大股东毫不手软敲掉你的饭碗，比闪电还快，郑俊怀怒炒俞伯伟就是一例；管不好，要罚款，2001年，独立董事陆家豪遭证监会罚款10万元；管不了，要谴责，6月24日，上证所发布公告，包括魏杰在内的四名独立董事遭到公开问责。

然而，独董可独。

一独：从大股东的掌控中独立出来。独立的关键是，谁养着？既然代表中小股民的利益，就应该由他们选举，他们发工资，并且有相应的激励和处罚措施，你不为中小股民说话，中小股民有权罢免你。但是，目前，据独董调查样本数据显示：63%的独董为上市公司董事会提名产生，超过36%的独董为第一大股东提名。上市公司一股独霸，独董不沦为帮闲才怪。

二独：从名流中独立出来。打铁也要本身硬。独董需要独立思考，敢于发表不同意见，关键时刻不能退缩，这就需要职业化。但是，大多数独董有点软骨症，风浪一来，一辞了之，不敢知难而进坚持抗争。目前，据媒体调查，43.5%的独董来自高校或科研院所，连张纪中、贾平凹也做起了董事，多位经济学家甚至兼任数家上市公司的独董。平时就没有时间和精力调查研究，基本上就是个幌子，因为是名流，还顾虑重重，怎能指望他在重大时刻挺身而出？大股东看中的正是这种不彻底性。

三独：在董事会中一股独大。目前，中国董事会里独立董事只有三分之一，势单力薄。而在《财富》500强企业中，董事会平均人数11人，独立董事9人，内部董事仅2人，独董在人数上占绝对优势，所以，没见哪位独立董事被谁炒过，只有不合格的董事长下台。