宋志平
- 国企给民企上课了？可畏的宁高宁与可近的宋志平
O”。另一部是宋志平的《共享机制》。其核心观点是，管理的真谛就是调动员工的积极性，哪怕你没有学过德鲁克，但你能调动员工的积极性，遵从人性进行管理，就掌握了真谛。宋志平认为，企业里最核心的是机制，有机制就不靠神仙，没有机制神仙也做不好。什么叫机制？就是企业效益和员工利益之间有没有关系，有关系就有机制，没关系就没机制。我为什么推荐这两部书？因为两位作者都有长期而出色的实践和成就，都酷爱读书、思考和总结，堪为国有企业家的优秀代表。我一直认为，真正推动经济增长的主
销售与市场·管理版 2023年7期2023-07-04
- 国企给民企上课了？可畏的宁高宁与可近的宋志平
O”。另一部是宋志平的《共享机制》。其核心观点是，管理的真谛就是调动员工的积极性，哪怕你没有学过德鲁克，但你能调动员工的积极性，遵从人性进行管理，就掌握了真谛。宋志平认为，企业里最核心的是机制，有机制就不靠神仙，没有机制神仙也做不好。什么叫机制？就是企业效益和员工利益之间有没有关系，有关系就有机制，没关系就没机制。我为什么推荐这两部书？因为两位作者都有长期而出色的实践和成就，都酷爱读书、思考和总结，堪为国有企业家的优秀代表。我一直认为，真正推动经济增长的主
销售与市场(管理版) 2023年7期2023-06-29
- 脸谱
营资本的介入。宋志平在2022全球木兰论坛上，中国上市公司协会会长宋志平发表演讲。他认为，当前企业家要勇敢坚强，勇担责任。宋志平坦言，美联储加息缩表、疫情反复等造成的影响很大，现在是很困难的时期。但是，我们也要看到有利的方面，国家经济的向好趋势没有改变，工业基础稳、韧性足。宋志平指出，在困难的局势下，逆境商比情商、智商更有作用。企业家应该坚持主业，强化管理，做好产品和品牌，化危为机，在变局中开新局。李书福7月4日，湖北星纪时代科技有限公司与珠海市魅族科技有
风流一代·TOP青商 2022年8期2022-05-30
- 企业家精神与智慧
言的启发中成长宋志平说他40年只做了一件事，就是做企业。做出了两个世界500强。他大学毕业就在工厂工作，开始做技术员、销售员，然后做科长、处长、厂长。直到同时做中国建材集团的一把手和国药集团的一把手。做企业并不容易，把企业做得很好更难。但认识他的人每次见到他，他总是乐呵呵的，高高兴兴，无忧无愁。宋志平说他一路走来，受到很多格言的鼓舞，其中对他影响最大的有五段。第一段是歌德《浮士德》里的一段小诗：“辽阔的世界，宏伟的人生，长年累月，真诚勤奋。不断探索，不断创
商业文化 2021年10期2021-06-08
- 宋志平：山东国企改革述职问询让我眼前一亮
发展研究会会长宋志平作为特邀国企改革专家出席活动并进行现场提问，全程见证参与了13 户省属企业的述职问询，对山东省积极创新探索国资监管工作模式给予高度评价。围绕山东国企改革进展、国资监管创新机制、国有企业家培养等问题，本刊记者采访了宋志平。《山东国资》：通过参与2020 年度第一批国企改革述职问询工作，特别是听取此次13 位省属企业主要负责人的述职报告，您对山东国企的整体印象如何？宋志平：通过一天半的述职问询，我对山东国企的整体印象非常好。首先，通过听取各
山东国资 2020年10期2020-11-24
- 宋志平的“四场战役”
谢泽锋宋志平双料央企董事长、双料世界500强（中国建材集团、国药集团）董事长、双会长（中国上市公司协会、中国企业改革与发展研究会）、“双料学者”（清华经管学院和北大光华学院的实践教授）……当这些标签贴在一个人身上，足以证明他对央企市场化改革乃至中国企业界管理实践的重要性。从1979年9月到2019年11月，宋志平在央企整整干了40年，回顾这40年，可以说他大致经历了“四场战役”——北京新型建材总厂改革、北新建材上市;中国建材集团脱胎换骨，从亏损到盈利;国药
英才 2020年7期2020-07-26
- 中国A股30年宋志平提高上市公司质量关键时刻
才》记者专访了宋志平，从“运动员”到“教练员”，这位央企老兵继续在新岗位上发光发热。他不辞辛劳，仅2019年就组织培训了2500多名上市公司高管;他自称“啼血的杜鹃”，不信东风唤不回;他不厌其烦地为上市公司董监高讲课培训，并结合自己40年的企业管理经验，给上市公司高管提供经营建议。毋庸置疑，上市公司质量是资本市场健康发展的基石，而资本市场又是经济发展的压舱石。在宋志平看来，30周年之际，中国上市公司正向高质量发展迈开步伐。从“运动员”到“教练员”从亲自管理
英才 2020年7期2020-07-26
- 要做大做强做优我国上市公司
市公司协会会长宋志平近日在接受《证券日报》记者专访时表示，“目前A股市值已经达到73.54万亿元，超过国家GDP（2019年为99.09万亿元）的70%，上市公司利润总和占全国规上企业利润总和的40%，是整个中国经济的压舱石，也是顶梁柱，这需要我们下一步要抓好领头雁，筑牢压舱石。”一、企业创新离不开资本市场据沪深交易所最新披露数据显示，截至9月15日，沪深两市共有上市公司4015家，其中A股上市公司共有4000家，总市值合计73.54万亿元。具体来看，上海
大众投资指南 2020年23期2020-07-23
- 中国情境下的国有企业混合所有制改革研究：以宋志平的管理实践之道为例
业的掌舵人——宋志平卓越的战略眼光和独特的管理思想。对于国企混改的资本混合问题，即如何利用国有资本撬动更多资本。宋志平通过上市融资联合民营资本和社会资本的措施，被概括为“央企市营”管理实践。央企市营管理实践实现了股权多元化，在坚持央企国有属性的同时，建立适应市场经济要求的管理体制与经营机制，包括规范的公司治理结构、职业经理人制度、内外部市场化机制[8,9]。央企市营管理实践体现了联合思想对国企内外部资源的配置，不是以消灭民营资本为目标，而是结合国企的实力和
管理学报 2020年3期2020-04-01
- 宋志平果真“一肚子”MBA
钮文新推荐语：宋志平在《企业迷思》中设置了100个命题、讲述了100个故事、提出了100个观点，梳理出专业化和多元化、有机成长和联合重组、科学管理和人本管理、管理效能和机制动力、持续性创新和颠覆性创新、技术创新和商业模式创新、东方文化和西方文化、利润最大化和价值最大化等共计20对矛盾，它们也是经常困扰企业的迷思。《企业迷思：北大管理公开课 》作者： 宋志平出版时间：2020年01月出版社：机械工业出版社上市公司要“紧盯疫情、紧盯市场、紧盯资金链，努力提高自
中国经济周刊 2020年5期2020-03-24
- 宋志平：信心比黄金更重要
市公司协会会长宋志平针对企业家精神畅谈自己的看法。“企业家精神是什么呢？我认为主要有三条：第一是创新精神。企业家最大的特点就是不满足现状，不断创新，不断改变。第二是坚守精神。做企业是个漫长的过程，是个苦差事，有没有坚守精神，能不能板凳甘坐十年冷，这往往是能否成功的关键。第三是责任。企业家要有普通人所不具备的责任心，要承担更多的责任。做企业要创造财富，创造了财富后应该最大限度地回馈社会，让大家共享财富，实现均富和共富。”“2020年，我們既要渡过经济下行压力
决策探索 2020年3期2020-03-05
- 一克实践远比一吨理论更加重要
”。这是管理者宋志平先生特别推崇的美国教育家约翰·杜威的一句话。作者宋志平是改革开放以来涌现的优秀企业家，他曾经同时出任中国建材集团和国药集团的董事长，带领这两家企业双双跻身世界500强企业行列。他开创并成功实践的“央企市营”“整合优先”“格子化管控”“八大工法”和“六星企业”等改革创新模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企，积极提出了“央企实力+名企活力=企业的竞争力”公式，被业内公认为我国混合所有制改革的先行者。他在
航空财会 2020年1期2020-02-24
- 世界水泥协会第四届会员大会召开
市公司协会会长宋志平，WCA 副主席默罕默德・阿里・阿杰尼，WCA 联席执委主任、中国建材股份有限公司执行董事、副总裁、中国联合水泥集团有限公司董事长崔星太，WCA 联席执委主任文森特・列斐伏尔，WCA 创始人埃米尔・阿迪古泽尔，以及WCA CEO 李恩・瑞里等100 余位来自30 多个国家和地区的代表与会。会议由李恩・瑞里主持。宋志平在大会致辞中回顾了新冠肺炎疫情对经济发展和水泥行业带来的巨大冲击，中国采取了果断疫情防控措施并实施支持经济复苏政策，基本从
江西建材 2020年12期2020-02-15
- 语录
，不能当饭吃。宋志平中国上市公司协会会长如果没有上市，很多国企可能活不到今天。稻盛和夫京瓷名譽会长那些无人敢走的泥泞之路，才会通向难以想象的光明未来。魏杰清华大学中国经济研究中心主任未来10年，是中国新的机遇期，将造就一批新富翁。吴军丰元资本创始合伙人如果一件事大家都觉得有好处，那么这件事已经没有利润空间了。宗庆后娃哈哈集团董事长我没什么退不退休的，但我现在在考虑退居二线，让年轻人在前面干，然后逐步把制度建立好。
支点 2020年1期2020-02-10
- 老兵新传宋志平出任上市公司协会“教头”
协会“教头”，宋志平又迎来了人生中的再一次转折。宋志平是我国企业界一位的传奇人物。最近，他的傳奇故事又开始了新的篇章：5月11日，在中国上市公司协会2019年年会上，宋志平当选为新一任会长。从昔日的“中国的稻盛和夫”到如今的中国上市公司协会“教头”，宋志平又迎来了人生中的再一次转折。这些年来，宋志平的身上有很多标签：首位同时担任两家央企的“双料董事长”;带领中国建材集团和中国医药集团两家央企双双进入世界500强，被誉为“中国的稻盛和夫”;带领企业实施了大规
商业文化 2019年23期2019-12-13
- “企业家”也要职业化
企业家”，比如宋志平，再比如宁高宁。企业家“entrepreneur”一词是从法语中借来的，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。在现代企业中企业家大体分为二类，一类是企业所有者企业家，作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作；另一类是受雇于所有者的职业企业家。在更多的情况下，企业家只指第一种类型，而把第二种类型称作职业经理人。上述职业经理人的案例中提出，很多国有企业将自己的干部推向市场，关系、档案、薪酬、考核、退出制度等等，全部与市场接轨，使其真正成为职
现代国企研究 2019年9期2019-12-11
- 在“一带一路”上合作共赢
亲历者宋志平 中国建材集团有限公司董事长、党委书记6年来，“一带一路”倡议已经从愿景变为现实，丰硕成果惠及全球。截至2018年底，中国企业在24个“一带一路”相关国家在建的82家境外经贸合作区累计投资364.8亿美元，入区企业超过4000家，上缴东道国税费24亿美元。一批重大基础设施项目稳步推进，为东道国经济和社会发展做出重大贡献，成为推进“一带一路”建设的重要抓手。“中国制造”“中国建造”“中国服务”受到越来越多国家欢迎。中国建材集团有限公司（下称“中国
中国经济周刊 2019年18期2019-11-15
- 宋志平到中材国际讲“不忘初心、牢记使命”主题教育专题党课
委书记、董事长宋志平到中材国际调研主题教育工作并讲专题党课。国资委第二巡回督导组成员张馥雪到会指导，集团党委副书记孙力实，党委常委、副总经理王于猛，中国建材股份党委副书记顾超参加党课学习。中材国际党委书记、董事长宋寿顺主持党课。宋志平从对中材国际开展主题教育的要求、党建工作的要求和经营发展的希望三个方面，讲了一堂主题鲜明、内涵丰富、思想深刻的专题党课。他指出，集团第二批主题教育层级下移、面多线长，同职工群众联系更直接、面对矛盾问题更复杂、职工群众期待要求更
中国建材科技 2019年5期2019-10-30
- 宋志平中国建材的三精模式
建材集团董事长宋志平告诉《英才》记者，以前很多人以为中国建材集团赚钱很少，其实“现在的中国建材集团是一个非常能赚钱，非常会赚钱，非常值钱的公司”。两材合并（中国建材集团和中材集团）的时间节点，恰好和水泥价格上涨、水泥企业业绩爆发时点相吻合。在供给侧结构性改革的推动下，整个行业的供需关系，—直在悄悄的扭转。除了水泥行业，中国建材集团经营的其他产业如玻璃纤维、石膏板、风机叶片等多个细分行业同样具备较强的盈利能力，就连最需要烧钱的新材料碳纤维，也在行业内最早做到
英才 2019年9期2019-10-10
- 从“草根央企”到双料世界500强
岁、超期服役的宋志平将从这一天开始，卸任中国建材集团董事长、党委书记一职。在同一央企担任掌门长达17年，这在国资体系是极为罕见的现象，但这也正说明国资委对宋志平能力和水平的高度认可。一生做好一件事足矣 这些年来，宋志平的身上有很多标签：首位同时担任两家央企的“双料董事长”;带领中国建材集团和中国医药集团两家央企双双进入世界500强，被誉为“中国的稻盛和夫”;带领企业实施了大规模的混合所有制改革，被誉为“混合所有制改革教父”;出版10多部个人管理专著，
文萃报·周二版 2019年49期2019-09-10
- 悦读
问道管理宋志平著中国财富出版社2019年8月出版本书是从事企业管理40年、《财富》CEO终生成就奖获奖者宋志平与北京大学光华管理学院、北京大学国发院、清华大学金融学院、新瑞学院和浙江大学商学院等商学院师生的对话集。本书首次披露了宋志平打造两家世界500强企业的许多精彩管理故事，忠实记录了一位企业思想家的经营管理理念和方法，全面展现了中国现代企业管理达到的新境界。克里米亚之战：1941—1944[美]罗伯特·福奇克 著;朱曼琦 杨春晓 译航空工业出版社201
军工文化 2019年11期2019-05-28
- 中国建材海外收购有诀窍大企业高质量发展靠创新和转型
事长、党委书记宋志平深入浅出，纵论新工业革命与高质量发展的关系，阐述了大企业如何靠创新和转型完成华丽转身。七项世界第一 中国建材海外收购有诀窍宋志平是享誉中外的首位“央企双料董事长”，他带领中国建材集团和中国医药集团两家央企实现跨越式发展，让两家央企双双进入世界500强。2016年，在宋志平的主持下，中国建材集团与中国中材集团实施重组，合并成了资产超过5000亿人民币、全球最大的建材企业。但宋志平却是一个极为温和的企业家，他说话温文尔雅，逻辑结构非常清晰，
中国经济周刊 2019年1期2019-01-23
- 中国企业全球竞争力榜样
公司协会会长 宋志平颁奖词他曾经同时担任两家央企的掌门人。在他的带领下，经过不到10 年的时间，两家央企都成为世界500 强。2019 年，他出任中国上市公司协会会长，开始了企业界“运动员”到“教练员”的华丽转身。从1979年大学毕业分配到北京新型建筑材料总厂，到2019年11月从中国建材集团退休，40年间，宋志平专注于做企业，将中国建材集团和国药集团两家央企带进世界500强。退休后，宋志平担任中国上市公司协会会长。用他自己的话说，以前做企业，是“运动员”
中国经济周刊 2019年24期2019-01-08
- 发展大国工业，迎接资本市场的春天
市公司协会会长宋志平荣膺“中国企业全球竞争力榜样”。刚卸任中国建材集团董事长职务的宋志平不但对企业全球化有着深刻的实践和洞察，担任中国上市公司协会会长又使他在观察中国企业的全球竞争力时有了全新的视角。在第十八届中国经济论坛闭幕演讲中，宋志平就“发展大国工业，迎接资本市场的春天”做了精彩分享。从优秀“运动员”到“教练员”的转身宋志平身上有很多标签，他是首位“央企双料董事长”，他带领中国建材集团和中国医药集团两家央企实现跨越式发展，让两家央企双双进入世界500
中国经济周刊 2019年24期2019-01-08
- 中国企业如何应对“质量革命”
有限公司董事长宋志平在北大朗润园共赴“玉兰之约”。玉兰树下，智慧花开。一场关于中国企业“质量革命”的倾心漫谈，为读者带来了企业家与管理学者的洞见。宋志平：新时代，企业要从“快跑”变成“正步走”宋志平，中国建材集团有限公司董事长，中国企业改革与发展研究会会长，全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员。曾荣获“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“财富年度中国商人”“最具影响力的商业领袖”“全球华人经济领袖”等多项殊荣。从2002年到2017年，短短十
中国工业和信息化 2018年5期2018-10-26
- 宋志平 中国建材的华丽转型
中国建材董事长宋志平给出的答案是肯定的。他看到对于中国建材来说，现阶段最重要的任务，就是确立传统建材的强势地位之后，找到全新的突破与更为广阔的发展空间，让一个相对传统的建材企业，获得继续加速的“新动能”。在接受《英才》记者专访时，宋志平将这种变化称之为“三足鼎立”，也就是水泥业务、国际工程服务业务和新材料业务要实现共同发展。他认为整个集团这几年最重要的工作，就是“全力以赴去做新材料”。水泥王者自我变革2018上半年，有关水泥行业最大的关键词就是“涨价”。有
英才 2018年8期2018-08-29
- 从中国建材到中国材料
存在文化差异？宋志平：我们原本是同根同源，所以应该说重组以后，可以迅速地进行文化融合。我们重组以后，立即就搬到一起了，就像结婚一样。我们整合力度也比较大。比如说组织优化，原来两边的集团层面，共有265个干部，整合之后我们集团总共只留下了150个干部，其他都分到了各个业务板块。我们的业务整合，最重要的就是要打破谷仓效应。什么叫谷仓效应呢？一个企业里边，它只有垂直管理，没有横向协同。像水泥公司我们有9家，这9家公司怎么协同呢？就是我们内部要有协同，需要开协同会
英才 2018年8期2018-08-29
- 国企高管能不能拿高薪
国建材的董事长宋志平在一个论坛上讲到国企管理者薪酬激励问题。央企一把手公开谈论高管薪酬是比较敏感的，这件事能顺理成章地发生，有两个基础：一是宋志平身份特殊，被称为国企改革的标杆性人物、央企重组大师和战略家；另一个是中国建材不仅是这一轮国企混改的试点企业，也是少数几个被批准“落实董事会职权”试点的企业之一。有这两个基础，宋志平谈论央企高管薪酬制度，看起来敏感，实际上不过是最近中央对于国企改革声音的放大。国企高管的收入作为国企改革中最显眼的一部分，一直是热议的
环球人物 2018年2期2018-04-09
- 宋志平 亲述央企40年成长史
路》这本书中，宋志平通过自己的亲身经历，纪念了改革开放40周年。另一方面，也描述了自己在中国建材和下属公司40年来的心路历程。另外一本《经营心得》中，宋志平重点阐述了自己对于企业经营策略的思考，对于战略制定、路径选择的把握，而且这种思考并非和商学院教授或者商业作家一样，站在观察者或者是分析者的角度，而是作为一个亲历者、经营者、市场浪潮的推动者来阐释。作为距离市场最近的人，宋志平乐意和读者去分享他所见到和做到的一切。从央企的成长史来看，有相当多的国企甚至央企
英才 2018年12期2018-03-26
- 积极推动企业转型升级
——宋志平在赣州市调研,李炳军出席有关活动,江尚文陪同调研
发展研究会会长宋志平一行在我赣州市调研工业发展情况,中国企业改革与发展研究会副会长许金华参加调研。市委书记李炳军出席有关活动,江西省建材集团党委书记、董事长江尚文,市领导欧阳世麟陪同调研。在于都南方万年青水泥有限公司,宋志平一行深入了解了企业生产经营情况。在听取了企业创新发展、转型升级和党建等方面的工作情况介绍后,宋志平对近年来于都在经济社会发展中取得的成绩表示肯定。宋志平指出,企业要做好风险防控,注重质量和效益,抓住市场机遇,加强自主创新,积极推动企业转
江西建材 2018年6期2018-02-14
- 人物
人们采取行动。宋志平（中国建材集团董事长）、宁高宁（中化集团、中国化工集团董事长）热度：五星影响力：四星综合指数：四星9月6日，宋志平和宁高宁获“2018《财富》CEO峰会”首次设立的“《财富》CEO终生成就奖”。宋志平任央企领导人16年，其中有5年时间同时担任中国建材集团和国药集团董事长，把这两家企业带入世界500强。宁高宁则是迄今为止唯一一位管理过四家世界500强企业（华润、中粮、中化、中国化工）的CEO。宋志平在演讲中再次提到了“企业家精神”，他概括
WTO经济导刊 2018年10期2018-01-08
- “双料董事长”宋志平
有制整合资本，宋志平正是靠推动两条改革主线齐头并进，让两家国企扭亏为盈，并进入了世界500强的行列。他是中国唯一亲手带出两家世界500强企业的国企董事长。在11月4日举办的武汉百万资智回汉·武汉理工大学专场活动中，因其下属企业参与了现场签约投资，这位被誉为“中国的稻盛和夫”的理工大校友，再度成为大家热议的明星。他，就是中国建材集团有限公司董事长宋志平。反败为胜的“天赋”低调是宋志平的常态。他说话慢条斯理，安静中透露着谦卑。其新書《笃行致远》亦如其人——10
支点 2017年12期2017-12-25
- 环尾狐猴的注视
拍攝人：宋志平拍摄地点：马达加斯加 拍摄时间：8月14日INFO：Canon EOS 1DX Mark II，f/8，1/640s，ISO 200狐猴是生活在非洲马达加斯加的一种灵长类动物，有着大而突出的双眼，非常可爱。它们极善于在树上跳跃、攀援，啸声悠长，并且有回声定位的能力。马达加斯加的狐猴有多个品种，图片中这一只是漂亮的环尾狐猴。作为狐猴最后的避难所，马达加斯加建立了多个相关的保护区，但不少当地人的生活比较艰难，烧荒取炭、砍伐树木仍是基本的生活手段，
中国国家旅游 2017年12期2017-12-20
- 宋志平：国际产能合作是共同发展和双赢，绝非是输出落后产能
宋志平：国际产能合作是共同发展和双赢，绝非是输出落后产能中国建材集团积累了多国经营的经验，在全球承接了312条大型水泥成套装备生产线，占全球新建水泥生产线的65%。日前，由国务院参事室主办、全球化智库承办的中国企业“走出去”50人论坛2017年会在北京举行。论坛主题是“共商、共建、共享——‘一带一路’背景下中国企业走出去战略”。国务院参事室主任王仲伟，国务院参事、全国工商联副主席、北京大学新结构经济学研究中心主任林毅夫等出席，国务院参事室副主任王红主持会议
中国机电工业 2017年8期2017-12-10
- 年度关键词 产业整合
9年06期 《宋志平 超常规重组》2007年初，宋志平曾经请教过法国圣戈班集团董事长白峰一个问题：“在圣戈班的20年间，你做的最重要的事情是什么？”这位70多岁的知名企业家告诉宋志平：“其实我所做的最重要事情，就是買卖企业。过去20年我买了700家企业，卖了700家企业，在买卖的过程中，既为企业增了值，也根据环境变化，调整了圣戈班的结构。”彼时，宋志平正在操盘组建中国东南经济区最大的水泥公司——南方水泥。白峰的回答，让宋志平对自己的战略决策倍添信心，因为白
英才 2017年11期2017-12-04
- 宋志平 创新坚守的企业家精神
建材集团董事长宋志平近期新著《笃行致远》出版，这是一本难得的国有企业家创业的自述，真实再现了国有企业改革发展的艰辛历程，也描述了国企成长的传奇故事。作者以中国改革开放和大国崛起的恢宏历史为背景，以丰富曲折的企业经历为主线，追忆了自己从一名初出校门的大学生，一步步成长为世界500强企业领导人的心路历程。书中的108篇故事信手拈来，意味隽永。这些故事生动再现了作者近40年的职业生涯，真实记录了国有企业市场化改革的艰难岁月，鲜活勾画出中国企业家百折不挠上下求索的
英才 2017年10期2017-12-04
- 宋志平 占领制高点
中国建材董事长宋志平告诉《英才》记者。这种“无意识”，正体现了水泥对于全社会的战略性地位。经历长达10余年的联合重组，中国建材如今已是全球范围内第一大水泥厂商。随着整合带来的行业集中度不断提升，这个庞大的、战略性行业中的几家龙头企业，开始能够获得一些来自市场供需关系变化所带来的价格合理回升。与此同时，中国建材将海外视为一个与国内同等重要的市场空间。宋志平向《英才》记者介绍，集团将在“一带一路”沿线、南美、中东欧等地区，进行全方位的“立体式”布局。根据宋志平
英才 2017年8期2017-08-31
- 专访中国建材集团董事长宋志平：国际产能合作是共赢，绝非输出落后产能
中國建材董事长宋志平在接受《中国经济周刊》专访时表示，在“一带一路”沿线国家布局的水泥、玻璃等生产线有力地支持了相关国家的经济建设，同时也使中国建材获得了很大的发展收益。当“一带一路”建设的先行军5月15日，凯盛科技与奥尔达玻璃公司的签约仪式上，哈萨克斯坦国家控股管理巴依贴瑞克基金会执行委员会主席多萨耶夫讲道，哈萨克斯坦经济持续增长，对住宅的需求日益增加，今年就有1000万平方米的住宅建设任务，对玻璃、深加工玻璃及其他建材的需求量都很大，基金会非常希望与中
中国经济周刊 2017年21期2017-06-01
- 2016首都企业家论坛聚焦创新转型
建材集团董事长宋志平在主旨演讲中，结合中国建材集团的企业实践向与会企业家分享了企业创新和转型的经验。宋志平提出，企业要向“高端化”“绿色化”“智能化”“国际化”转型，为此需要构筑产业升级的3条曲线：现有产业的升级、新技术产业的升级和制造服务业的升级。他说，制造业转向制造服务业是历史的必然，目前我国制造业普遍过剩、恶性竞争，制造业的服务化转型无论对大型传统制造企业还是对新兴的小微企业，都是重要的商业模式创新，蕴含着发展的新机遇。“通过创新的加、减、乘、除等全
现代企业文化·综合版 2016年12期2017-01-16
- 混合所有制企业董事会是核心
建材集团董事长宋志平有相当的发言权。1994年，宋志平任百户现代企业制度试点企业北新建材集团董事长，20年后其任董事长的中国建材集团成为混合所有制试点中央企业。按他对《董事会》记者的说法，“20年来在国企改革中试来试去，我也从黑发人‘试成了白发人”。宋志平对国有企业分类进而完善公司治理、发挥企业家作用有着自己的理解：明晰了国有企业、混合所有制企业的概念，寄望破除对混合所有制企业的传统管理办法，发挥好企业家的作用。关于分类，中国政法大学资本金融研究院院长刘纪
董事会 2016年4期2016-10-21
- 宋志平和他的《经营方略》
信出版社继出版宋志平所著《我的企业观》之后，又推出他的新版《经营方略》。阅读这本新书，颇有“读你千遍也不厌倦”的感觉。歌德说过，“读一本好书，就是在和高尚的人谈话。”阅读《经营方略》不仅是和作者宋志平进行思想交流，还可以听到他在文中提及的其他许多智者的声音。《经营方略》可以称得上是企业管理的“宝典”。说它是“宝”，是因为作为长年奋战在市场前沿的亲历者，宋志平结合30多年的企业管理实践，用他的视角和笔触，真实记录了企业经过大浪淘沙凝结的宝贵经验。就像北大光华
英才 2016年10期2016-10-20
- 国企职业经理人制度建设该怎样推行
委书记、董事长宋志平的理解是，国有企业改革一方面要建立规范的董事会，引入外部董事、独立董事，增加董事会的独立性，另一方面要大力推行职业经理人制度。把企业经营管理人员职业化，这是国有企业完善公司治理、转换经营机制的一项重要内容。“现在很多央企已经实现了股份制上市，进行了公司改制，不再是传统的国企了，但是干部管理方法仍然沿用了过去传统的方法，不适应现在的市场化和国际化发展要求，所以必须按照市场化的要求和市场化的运行机制的要求进行改革，职业经理人是个突破口。”“
现代国企研究 2016年7期2016-07-18
- 宋志平 国企改革是件细致活
集团董事长，但宋志平以及他所执掌的中国建材，依然是站在国有企业改革探索的最前沿。不同的是，此时国内经济环境却发生了一些变化，进入“新常态”时期。也就是说，从过去传统粗放的高速增长阶段，进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段。国家统计局公布的今年第一季度GDP同比增长7%，为6年来最低;而4月国家统计局公布的全国工业生产者出厂价格（PPI）已连续下降38个月;汇丰银行公布的4月制造经理人采购指数（PMI）为48.9，亦为自2014年4月以来的最低值。具体
英才 2015年6期2015-06-16
- 宋志平：央企集团公司的职能是投资公司
有限公司董事长宋志平在国企改革论坛上表示，国资委管理的央企集团真正职能就是投资公司，但投资产业比较单一、功能不全、架构不完善，需要改革。“投资公司和资本运营公司很难区分，投资也要运营，运营也要投资。”宋志平说，央企集团公司目前真正的职能就是投资公司，但是需要改革，他认为比较可行的方法是，把若干个公司打捆，同时产融结合，按照投资公司的架构再造管理组织。在宋志平看来，如果进行对比，央企投资公司应该更接近日本三菱、住友这样的财团，而不是以国有股权基金投资为主要特
中国总会计师 2014年8期2015-03-10
- 宋志平：董事长是企业巨轮上那个被绑在桅杆上的人
文 | 宋志平宋志平：董事长是企业巨轮上那个被绑在桅杆上的人文 | 宋志平董事长是企业巨轮上那个被绑在桅杆上的人如果判断失误了，再努力、再辛苦都无济于事，而且做得越多距离目标越远。事实上，这正是我今天最大的压力所在，即能不能对公司的前景、方向、风险进行正确的判断。所以，有一年哈佛商学院院长问我：“让你睡不着觉的问题是什么？”我脱口而出：“是担心想错了。”西方国家早年航海时，常常把人绑在桅杆上指引航向。董事长又何尝不是企业巨轮上那个被绑在桅杆上的人呢？所以，
中国机电工业 2015年6期2015-03-03
- 中国建材集团董事长宋志平：央企混改需要员工持股制度配套
建材集团董事长宋志平再度接受《中国经济周刊》采访，介绍了中国建材集团作为“混改”试点的工作进展。他表示，中国建材集团混合所有制改革试点方案已经基本形成。 “一方面要坚决地试，另一方面还要试好，如何能让改革既稳妥又快速是我们现在做的工作。”宋志平说。按照十八届三中全会的具体要求，中国建材集团的混改试点方案要点包括：第一，积极引入社会投资者对集团进行混合所有制的改造;第二，建立员工持股方案;第三，全面推进职业经理人制度;第四，建立中长期激励机制。 在中国建材
中国经济周刊 2014年49期2014-12-24
- 中国建筑材料集团有限公司董事长宋志平
不令人意外。由宋志平主导的中国建材集团“混改”在央企中表现抢眼，“混改”给中国建材集团带来了强劲的发展动力。中国建材集团的前身是中国新型建筑材料集团公司（下称“中新建材”），中新建材主营装饰材料，企业规模小、业务杂，竞争力不强。到了2002年，中新建材的生存发展面临严重危机：公司总共只有20多亿元的销售收入，却有30亿元的银行逾期负债。除了当时由宋志平任董事长的北新集团建材股份有限公司（下称“北新建材”），旗下其他公司几乎全部停产或倒闭。2002年3月，宋
中国经济周刊 2014年48期2014-12-24
- 我的混合所有制“理想国”
年至今年4月，宋志平既是中国建材集团董事长，又是中国医药集团董事长，是央企历史上的首位“双料董事长”，其间，他主导了两家企业的“混改”。国资委研究中心副主任彭建国在谈及为什么选择这两家企业做试点时说，按照先易后难的思路，要选择一些改革基础相对比较好、市场化程度比较高、处于竞争领域的企业，选择它们有助于改革在初期顺利实施。9月28日，坐在《中国经济周刊》记者面前，宋志平首度对媒体开谈“混改”试点工作。他说，他心目中的混合所有制是一个“理想国”，这次改革“不要
中国经济周刊 2014年41期2014-12-08
- 精耕细作实现从零起步到世界巅峰的传奇
人。他们分别是宋志平和埃隆·穆斯克。穆斯克以善于创新而著称，有“新乔布斯”的美誉。宋志平则因在传统的建材和医药领域整合出了两家世界五百强企业而备受关注。尤其是宋志平2006年3月中国建材香港上市开始，风卷残云般重组了900多家水泥企业，成为坐拥4.5亿吨产能的世界水泥大王。他的行业整合改变了水泥行业的格局和生态，也给其他产业的企业家带来了无限的思想启迪。顺势出击 做时代的弄潮儿“善战者求之于势。这个‘势就是机遇。”对于企业成长的奥秘，宋志平首先归因于牢牢把
居业 2014年7期2014-08-11
- 草根央企整合者宋志平
国医药的掌舵人宋志平，用行动诠释了他所理解的企业家精神。辗转央企，宋志平一开始接手的总是一盘“残棋”。中国建材在宋志平就职时账上趴着32亿逾期负债，接手中国医药时，面对的是一个各自为政、小散弱的企业集团。宋志平的选择是彻底融入市场，2013年，中国医药集团第一次跻身《财富》世界500强，是中国首个跻身世界五百强的医药企业。同时，中国建材集团第三次跻身《财富》世界500强。宋志平成为继稻盛和夫之后唯一一位带领两家公司进入世界500强行列的企业家，因此他也被冠
决策 2014年6期2014-03-13
- 掌管两家世界500强的双料董事长宋志平国药大整合
“双料董事长”宋志平。其中，中国建材集团以344.6亿美元营收第三次上榜，列第319位、全球建材企业第2位；中国医药集团以261.9亿美元（合1650亿元人民币）营收第一次入围榜单，位列第446位、全球医药企业第10位。这也是国内医药行业第一家跻身500强的企业。4年前，宋志平以一个“外行人”的身份出任营收规模650亿元的国药集团董事长。彼时，宋志平在接受《英才》采访时给自己定下目标：十年后，全世界如果只剩下五个医药公司，其中应有一个是国药。2013年9月
英才 2013年12期2013-11-17